智慧物流園項目可行性研究報告編制目錄及編制要點

智慧物流園項目備案立項申請報告案例參考

第一章 項目單位及擬建項目情況 3

1.1項目單位情況 3

1.2擬建項目情況 3

1.2.1項目建設背景 3

1.2.2項目概況 7

1.2.3建設地點 7

1.2.4智慧物流園規劃方案 7

1.2.5智慧物流園功能及建設內容 8

1.2.6智慧物流園工程技術方案 10

1.2.7配套公用輔助工程 11

1.2.8項目實施進度計劃 17

1.2.9招標方案 17

1.2.10管理方案 20

1.2.11項目投資及資金來源 21

1.2.12項目落實情況 21

1.2.13項目與區域相關規劃銜接狀況分析 22

第二章發展規劃、產業政策和行業準入分析 24

2.1 發展規劃分析 24

2.1.1項目建設符合國家及行業規劃綱要 24

2.1.2項目符合地方政府政府及行業政策支持方向 26

2.2 產業政策分析 27

2.2.1符合《物流業發展中長期規劃（2014-2020 年）》主要任務方向 27

2.2.2符合《產業結構調整指導目錄（2011年本2013年修訂版）》現代物流業鼓勵類項目 28

2.3行業準入分析 28

2.3.1項目開發資本金的有關規定 28

2.3.2項目布局情況，與發展規劃符合情況 28

2.3.3項目開發企業的行業準入條件 28

第三章 資源開發及綜合利用分析 30

3.1資源開發方案 30

3.2資源利用方案 30

3.3資源節約措施 33

3.3.1節能標準及規范 33

3.3.2節能措施 35

第四章 生態環境影響分析 40

4.1生態和環境現狀 40

4.1.1環境現狀 40

4.1.2生態狀況分析 40

4.2生態環境影響分析 42

4.2.1項目建設過程中可能的環境影響 42

4.2.2項目運營后可能產生的環境影響 43

4.3生態環境保護措施 43

4.3.1項目建設過程中的環境保護措施 43

4.3.2項目運營后環境污染治理措施 44

4.3.3環境影響評價 46

4.4特殊環境影響 47

第五章 經濟影響分析 48

5.1社會經濟費用效益或費用效果分析 48

5.1.1投資估算與資金籌措 48

5.1.2經濟收益分析 51

5.2行業影響分析 56

5.2.1該項目是引領區流通業轉型升級的先導項目 56

5.2.2是促進區域農產品上行，助力鄉村振興的有效手段 57

5.2.3是推進市新舊動能轉換重大工程的有力支撐 57

5.3區域經濟影響分析 57

5.3.1增加區政府稅收，促進區域經濟發展 57

5.3.2帶動創業就業，提升居民收入，促進社會和諧安定發展 58

5.3.3多行業聯動發展，培育經濟增長點 58

5.3.4保障農產品供給，促進農業發展 58

5.3.5提升居民生活質量 58

5.3.6提升城市形象，帶動招商引資 59

5.4宏觀經濟影響分析 59

第六章 社會影響分析 60

6.1社會影響效果分析 60

6.1.1本項目的實施有利于促進區和諧社會的發展 60

6.1.2項目具有良好的環境效益 61

6.2社會適應性分析 61

6.3社會穩定風險分析 62

6.3.1概述 62

6.3.2編制依據 63

6.3.3風險調查 65

6.3.4風險識別 67

6.3.5社會穩定性風險估計 73

6.3.6風險防范和化解措施 76

6.3.7風險等級 83

6.3.8風險分析結論 84

6.4其他社會風險及對策分析 86

6.4.1主要風險因素 86

6.4.2主要風險對策 87

財務附表 89

附表一：投資使用計劃和資金籌措表 89

附表二：損益和利潤分配表 90

附表三：財務現金流量表 91

附圖 92

智慧物流業總圖規劃 92

以上報告目錄頁碼對應，報告滿足發改委立項備案，批地，招商引資，融資貸款用途，具體請詢市場部經理郝東先生15621358721

近年來我國物流園區發展很快，熱度不減，特別是隨著電商與快遞的發展，推動了城市物流的快速發展，也對物流園區的建設和運營，提出了更多的需求和更高的要求。但是，無論已經建成投入使用還是正在規劃建設的物流園區，在規劃、建設和運營等各個方面，都還存在許多需要注意的問題。

我國物流園區種類繁多，沒有比較統一的規范標準。業內的一般共識是“根據物流園區依托的對象，把物流園區劃分為貨運服務型、生產服務型、商貿服務型和綜合服務型四種”。

但是在實際建設和運營中，往往會演化成各種不同具體業態。比如按照物流園區的規模和功能，廣義的物流園區又分為物流園區（狹義的，一般是政府主導，占地從幾千畝到幾十平方公里不等）、物流基地（一般占地在幾百畝，吸引其他物流企業入駐）和物流中心（一般占地也就幾萬平方米，大型物流企業自用為主）三大類。

隨著眾所周知的房地產調控政策的持續影響，地產商開始介入物流園區項目，物流園區的開發模式也呈現多元化，包括政府主導、大型物流企業自用和物流地產開發等。而且，物流園區的經營模式也從倉庫出租到增值服務，對物流園區的后期運營提出了更高的要求！

物流園區項目的戰略定位是項目成功的關鍵。而目前很多物流園區項目沒有達到預想效果，主要是忽視前期的戰略定位，結果就是先天不足，無法滿足客戶需求。

把握物流園區項目的戰略定位，主要是以下三個方面：

（1）基本的戰略定位。

即根據市場需求、區位交通和投資企業掌控的優勢資源，確定項目的基本定位。是做商貿型物流園區還是貨運型物流園區？如果做貨運型物流園區，是單純的公路港，還是公鐵聯運，鐵海聯運等等？要具體化，市場針對性要強。戰略定位包括市場定位（細分市場在哪里），客戶定位（具體是哪些企業入駐），產品定位（園區的建筑形態如何），品牌定位（市場形象如何）等。

（2）主要功能確定以及分區的空間布局。

項目的主要功能。即項目有哪些主要功能，如辦公、交易、倉儲、配送、信息、配套服務等等。各功能區的主要經濟技術指標，以及相互關系。比如，每個功能區多大面積，將來計劃有多少家企業入駐。平均每家企業的辦公面積，倉儲面積和停車需求如何。各功能區的空間布局以及相互關系。既要考慮項目建設的外觀形象，也要考慮各功能區的業務互動和效率優化。

（3）具體規劃設計。可研報告負責人郝東 156-2135-8721工程師

包括建筑形態（外觀和內部），道路規劃（人車分流），景觀綠化等。而且具體規劃設計既要考慮租售經營的需要，也要具體照顧物流作業的技術需要。返回搜狐，查看更多