1 引言
近年來(lái)，勝利油田認(rèn)真貫徹落實(shí)黨和國(guó)家《關(guān)于加強(qiáng)節(jié)能工作的決定》、《節(jié)能減排綜合性工作方案》以及集團(tuán)公司有關(guān)指示精神，緊緊圍繞“十一五”創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的整體部署，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以降低能源消耗、提高經(jīng)濟(jì)效益為目的、以深入開展“對(duì)標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”活動(dòng)為載體、建立完善節(jié)能指標(biāo)評(píng)價(jià)考核體系為抓手，在健全制度、完善辦法、強(qiáng)化用能科學(xué)管理、加大用能承包監(jiān)督考核等方面做了大量工作，為油田降本增效做出了新貢獻(xiàn)。2008年，勝利油田累計(jì)消耗各類能源495.08萬(wàn)噸標(biāo)煤，與2005年相比節(jié)約能源20.56萬(wàn)噸標(biāo)準(zhǔn)煤，節(jié)能減排工作取得顯著成效[1]。
2 建立節(jié)能達(dá)標(biāo)體系 開展節(jié)能達(dá)標(biāo)工作
建立完善油田節(jié)能達(dá)標(biāo)指標(biāo)體系，廣泛深入組織開展節(jié)能達(dá)標(biāo)工作。采取切實(shí)有效的措施，確保油田節(jié)能達(dá)標(biāo)工作全面開展。
(1)摸清現(xiàn)狀，在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上建立完善節(jié)能達(dá)標(biāo)體系，樹立油田節(jié)能達(dá)標(biāo)標(biāo)桿，對(duì)節(jié)能達(dá)標(biāo)工作進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。企業(yè)要深入開展節(jié)能達(dá)標(biāo)和節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)建工作，要對(duì)自身能源利用狀況進(jìn)行深入分析，充分掌握本企業(yè)各類能效指標(biāo)的基本情況，為此，近年來(lái)勝利油田先后兩次對(duì)油田各專業(yè)和系統(tǒng)的能源利用的基本情況進(jìn)行了調(diào)查，開發(fā)了《油田用能設(shè)備動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)》和《節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目管理系統(tǒng)》。在此基礎(chǔ)上，2005年下半年勝利油田組織專家開展了創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)調(diào)研，編寫出了11個(gè)專業(yè)或系統(tǒng)的能源利用情況調(diào)查報(bào)告，成立了由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)的創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，出臺(tái)了油田《關(guān)于創(chuàng)建資源節(jié)約型和環(huán)境友好性企業(yè)的意見(jiàn)》和《“十一五”節(jié)能工作規(guī)劃》，明確了油田創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)，提出了加強(qiáng)和改進(jìn)油田節(jié)能工作，降低單耗、提高系統(tǒng)效率、深挖油田節(jié)能潛力的辦法和措施。
(2)分析原因，明確目標(biāo)，制定出切實(shí)有效的措施，確保順利達(dá)標(biāo)。結(jié)合油田實(shí)際，強(qiáng)化了油田《能源消耗定額》，山東省《原油生產(chǎn)（百米噸液）綜合用電限額》等節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)的制修訂工作。開展了《油田企業(yè)能源綜合利用評(píng)價(jià)及對(duì)策研究》，建立起了創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的節(jié)能、節(jié)水及清潔生產(chǎn)的指標(biāo)評(píng)價(jià)考核體系。制定并下發(fā)了《勝利油田貫徹實(shí)施gb17167-2006〈用能單位能源計(jì)量器具配備和管理通則〉指導(dǎo)意見(jiàn)》，組織開展了能源計(jì)量器具使用現(xiàn)狀及用電管理情況調(diào)查，強(qiáng)化了重點(diǎn)耗能設(shè)備計(jì)量器具的配備和使用管理工作。
同時(shí)，在廣泛征求各方面意見(jiàn)基礎(chǔ)上，按照“資源消耗低、環(huán)境污染少、科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、人力資源優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮”基本要求，以節(jié)能、節(jié)水、節(jié)地、提高礦產(chǎn)資源及原材料利用率為主要內(nèi)容，先后搭建起了節(jié)約型社區(qū)、井下作業(yè)公司、采油廠的框架模式。通過(guò)搭建和運(yùn)行節(jié)約型企業(yè)平臺(tái)及各用能信息監(jiān)控系統(tǒng)，建立完善各項(xiàng)管理考核制度、強(qiáng)化責(zé)任，提高了各用能系統(tǒng)及設(shè)備的運(yùn)行效率。勝利油田孤東采油廠為進(jìn)一步深化節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)建工作，成立了水電、油氣、成本運(yùn)行項(xiàng)目組，建立起了設(shè)備用能預(yù)警機(jī)制，通過(guò)采取重點(diǎn)用能設(shè)備承包和“單井電量承包”等措施，對(duì)自用油、成品油、天然氣、電等能耗情況進(jìn)行超前監(jiān)控，定期召開月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，做到了能源流向清楚、節(jié)超情況清楚，整體用能水平有了明顯提高，2008年與2007年相比，油氣產(chǎn)量增加3.94萬(wàn)噸，而能源消耗總量同比下降1400噸標(biāo)煤[1]。
(3)強(qiáng)化節(jié)能統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)分析工作。指標(biāo)真實(shí)性是達(dá)標(biāo)工作正常開展的前提，也是為油田經(jīng)營(yíng)管理提供決策依據(jù)的客觀需要。從縱向、橫向等多方面分析指標(biāo)數(shù)據(jù)，使各項(xiàng)數(shù)據(jù)經(jīng)得起時(shí)間和實(shí)踐的檢驗(yàn)。對(duì)于瞞報(bào)、漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)、遲報(bào)現(xiàn)象，進(jìn)行定期通報(bào)和考核。定期組織現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)，以確保指標(biāo)先進(jìn)性、科學(xué)性及真實(shí)性。2006年以來(lái)，油田先后組織開展了機(jī)采、注水系統(tǒng)效率專項(xiàng)檢測(cè)，加熱爐與中央空調(diào)專項(xiàng)治理等工作。同時(shí)，要求各采油廠每季度對(duì)注水系統(tǒng)、輸油系統(tǒng)、加熱爐系統(tǒng)和鍋爐系統(tǒng)所有在用設(shè)備運(yùn)行效率跟蹤監(jiān)測(cè)一次，每月對(duì)機(jī)采系統(tǒng)抽油機(jī)井運(yùn)行效率監(jiān)測(cè)率不低于15%，并運(yùn)行系統(tǒng)效率節(jié)點(diǎn)分析方法，對(duì)測(cè)試數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，找出低效設(shè)備的低效原因，制定對(duì)策措施，為下一步開展節(jié)能技術(shù)改造提供決策依據(jù)。
(4)加強(qiáng)節(jié)能基礎(chǔ)工作。建立完善了節(jié)能組織保障體系，強(qiáng)化對(duì)節(jié)能工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，2007年成立了油田主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)的節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了工作職責(zé)及近期工作計(jì)劃。勝利油田組織修訂了《勝利油田能源節(jié)約與資源綜合利用管理辦法》，對(duì)重點(diǎn)用能單位管理、節(jié)能篇審查、能源審計(jì)、節(jié)能評(píng)比考核、一票否決、重大問(wèn)題處理等，都做出了具體規(guī)定。對(duì)大宗采購(gòu)的重點(diǎn)耗能設(shè)備以及節(jié)能產(chǎn)品進(jìn)行了能效審查，審查發(fā)現(xiàn)沒(méi)有節(jié)能檢測(cè)報(bào)告或者檢測(cè)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的，一律不予認(rèn)可發(fā)放油田節(jié)能產(chǎn)品使用許可證。2006年以來(lái)，累計(jì)對(duì)210個(gè)廠家的節(jié)能產(chǎn)品進(jìn)行規(guī)范審查，實(shí)際發(fā)放油田節(jié)能產(chǎn)品使用許可證143個(gè)，確保了進(jìn)入油田市場(chǎng)節(jié)能產(chǎn)品的質(zhì)量和效果。大力開展節(jié)能宣傳，重點(diǎn)組織了以“狠抓節(jié)能減排，造福子孫后代”為主題的“節(jié)能宣傳周”和以“質(zhì)量宣傳月”為契機(jī)的勝利油田首屆“節(jié)能技術(shù)產(chǎn)品暨質(zhì)量成果”展示會(huì)兩項(xiàng)專項(xiàng)宣傳活動(dòng)，樹立和培育了“勝采22隊(duì)”等四大節(jié)能典型，組織有關(guān)單位和負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行觀摩和學(xué)習(xí)，營(yíng)造了全員節(jié)能的良好氛圍。建立完善節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)體系，深化能耗定額管理。將參照國(guó)際、國(guó)內(nèi)先進(jìn)能耗水平，制定和完善重點(diǎn)耗能系統(tǒng)、設(shè)備、產(chǎn)品和技術(shù)能耗限額標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品能效標(biāo)準(zhǔn)等一批油田企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及其配套實(shí)施辦法，逐步建立起完備的油田節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)體系[3]。
(5)強(qiáng)化節(jié)能責(zé)任目標(biāo)監(jiān)督與考核，實(shí)行節(jié)能工作問(wèn)責(zé)制和“一票”否決制。2006年以來(lái)，勝利油田將節(jié)能目標(biāo)分解到各二級(jí)單位，并與年耗標(biāo)煤1萬(wàn)噸以上的重點(diǎn)用能單位簽訂節(jié)能目標(biāo)責(zé)任書，納入油田年度內(nèi)部承包合同，將節(jié)能成果與單位領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績(jī)考核掛鉤、與職工獎(jiǎng)懲掛鉤，進(jìn)行年度考核兌現(xiàn)，對(duì)完不成年度節(jié)能承包指標(biāo)的，實(shí)行“一票”否決，對(duì)不能按期完成節(jié)能降耗指標(biāo)的單位和個(gè)人，取消其參加年度評(píng)獎(jiǎng)、授予榮譽(yù)稱號(hào)的資格，并按合同規(guī)定，扣發(fā)單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員5%的承包兌現(xiàn)獎(jiǎng)金。強(qiáng)化節(jié)能責(zé)任目標(biāo)完成情況監(jiān)督與考核，加強(qiáng)跟蹤、指導(dǎo)和監(jiān)督，定期公布其能源利用狀況，同時(shí)，完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)在達(dá)標(biāo)工作中做出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
3 優(yōu)化生產(chǎn)方式和能源結(jié)構(gòu) 提高油田整體用能水平
勝利油田積極進(jìn)行生產(chǎn)方式和能源結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，努力做好“優(yōu)化節(jié)能”大文章。一是努力優(yōu)化油井產(chǎn)液結(jié)構(gòu)，實(shí)施低能耗提液戰(zhàn)略。2008年以來(lái)，勝利油田分公司將內(nèi)部節(jié)電挖潛的工作重點(diǎn)放在了產(chǎn)液結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整上，并確定了“減少電泵開采井?dāng)?shù)，提高螺桿泵井應(yīng)用比例，對(duì)有桿泵井實(shí)施全面泵升級(jí)，實(shí)施低能耗提液，努力優(yōu)化產(chǎn)液開采結(jié)構(gòu)”的工作思路。2008年以來(lái)，油田各單位累計(jì)實(shí)施電改抽150口、電改螺6口、抽改螺62口，日產(chǎn)液量降低1.2萬(wàn)噸/天，實(shí)現(xiàn)日節(jié)電量15.15萬(wàn)千瓦時(shí)/天；同時(shí)減少電泵開井?dāng)?shù)85口，實(shí)現(xiàn)日節(jié)電量9.4萬(wàn)千瓦時(shí)/天[3]。
二是優(yōu)化能源利用方式，合理調(diào)整燃料結(jié)構(gòu)，根據(jù)不同區(qū)域、不同情況，分別采用以煤（氣、水煤漿）代油技術(shù)，以地?zé)?、污水余熱代油技術(shù)，新能源代油技術(shù)，使能源使用逐步趨于合理利用。2007年對(duì)油田生活采暖鍋爐全部實(shí)施整體技術(shù)改造，由燒原油改為燒水煤漿，油田各聯(lián)合站原油加熱爐由燒原油燃料結(jié)構(gòu)調(diào)整，改為燒水煤漿，固定注汽鍋爐由燒原油改燒天然所。同時(shí)，研究開發(fā)利用風(fēng)能、太陽(yáng)能，地?zé)崮艿瓤稍偕茉矗l(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、提高粉煤灰、油泥砂、鉆井廢液、垃圾等廢棄物綜合利用率，變廢為寶，化害為利，以減少環(huán)境污染，節(jié)約能源。
4 開展節(jié)能技術(shù)改造做好“科技節(jié)能”文章
大力組織開展節(jié)能技術(shù)改造、四新推廣及科研先導(dǎo)試驗(yàn)，積極做好“科技節(jié)能”大文章。近年來(lái)，勝利油田圍繞降低電能、燃油和天然氣消耗，集中實(shí)施了一批節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目。其中2008年，投資1.88億元，實(shí)施節(jié)能投資項(xiàng)目 15項(xiàng)，形成年節(jié)氣能力1008萬(wàn)立方米/年、節(jié)原油能力4900噸/年、節(jié)電能力12400萬(wàn)千瓦時(shí)/年。各二級(jí)單位按照勝利油田分公司每消耗噸標(biāo)煤投入20元技改經(jīng)費(fèi)規(guī)定，從成本中提取8100萬(wàn)元，推廣應(yīng)節(jié)能四新項(xiàng)目162項(xiàng)，建成年節(jié)約31800噸標(biāo)準(zhǔn)煤的節(jié)能能力[3]。
機(jī)采系統(tǒng)。通過(guò)大力組織開展油井優(yōu)化設(shè)計(jì)、提高電泵采油系統(tǒng)效率技術(shù)研究與試驗(yàn)、電熱采油綜合治理，結(jié)合不同類型油藏開發(fā)特點(diǎn)，配套應(yīng)用機(jī)械調(diào)速、低壓變頻、軟啟動(dòng)控制柜、抽油機(jī)復(fù)合平衡等多種技術(shù)、對(duì)液量低的油井實(shí)施間開生產(chǎn)等管理措施，機(jī)采系統(tǒng)效率由2005年的26.32%提高到目前的27.5%。
注水系統(tǒng)。通過(guò)強(qiáng)化注水參數(shù)的節(jié)點(diǎn)分析和動(dòng)態(tài)調(diào)整，系統(tǒng)優(yōu)化、整體布局、合理調(diào)整注水壓力，降低管損，組織推廣應(yīng)用離心泵站自動(dòng)監(jiān)控系統(tǒng)等節(jié)能技術(shù)，加大低效高耗注水設(shè)備、設(shè)施的改造力度，與2005年對(duì)比，注水系統(tǒng)效率由51.53%提高到52.5%，注水單耗由6.7千瓦時(shí)/立方米下降到6.34千瓦時(shí)/立方米。
集輸系統(tǒng)。優(yōu)化集輸生產(chǎn)運(yùn)行參數(shù)，實(shí)現(xiàn)排量、揚(yáng)程等運(yùn)行參數(shù)相匹配，使泵運(yùn)行于高效區(qū)內(nèi)。通過(guò)以上措施的實(shí)施，輸油泵機(jī)組效率由2005年的41.5%提高到2008年的43.2%[2]。
熱力系統(tǒng)。推廣應(yīng)用節(jié)能型高效加熱爐技術(shù)，淘汰低效加熱爐。實(shí)現(xiàn)加熱過(guò)程全自動(dòng)控制，加熱爐效率由改造前的69.2%提高至82.5%；開發(fā)利用污水余熱、地?zé)峒訜嵩?；推廣應(yīng)用爐前預(yù)分水、大罐保溫技術(shù)，減少原油加熱過(guò)程中的燃料消耗。
電力系統(tǒng)。勝利油田重點(diǎn)組織開展了油區(qū)用電綜合治理工作，2008年對(duì)2007年成立的“用電管理與整治、電加熱治理、電潛泵治理、防偏磨”四個(gè)項(xiàng)目組進(jìn)行了整合，成立了新的用電治理項(xiàng)目組，項(xiàng)目組下轄“農(nóng)用電治理、電加熱治理、電潛泵治理、節(jié)能計(jì)量”四個(gè)小組。整合后的項(xiàng)目組圍繞全年壓減電量目標(biāo)，主要強(qiáng)化了三方面的工作：一是強(qiáng)化油井6千伏線路治理。在2007年實(shí)施油地網(wǎng)分離線路32條，減少轉(zhuǎn)供電量5250萬(wàn)千瓦時(shí)的基礎(chǔ)上[2]， 2008年治理線路51條，年減少電量流失3057萬(wàn)千瓦時(shí)；二是實(shí)施電熱采油綜合治理572井次，日節(jié)電量24.25萬(wàn)千瓦時(shí)。通過(guò)采取井筒化學(xué)降粘、污水伴熱措施，停用或改造電加熱設(shè)備497臺(tái)（套），實(shí)現(xiàn)日節(jié)電11萬(wàn)千瓦時(shí)，與2007年相比，全年減少用電消耗4080萬(wàn)千瓦時(shí)；三是優(yōu)化治理電泵井29口，通過(guò)采取上提泵掛、大泵換小泵、減小揚(yáng)程、泵改抽等措施，在保證液量穩(wěn)定的情況下，單井日耗電量下降555.68千瓦時(shí)，平均系統(tǒng)效率提高9.14%[3]。
通過(guò)強(qiáng)化技術(shù)措施投入，在生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大、用能設(shè)施不斷增加，日用電量剛性增加25萬(wàn)千瓦時(shí)的情況下，實(shí)現(xiàn)了電量的負(fù)增長(zhǎng)，勝利油田分公司2008年主體同比減少1.01億千瓦時(shí)[3]。
5 結(jié)束語(yǔ)
勝利油田按照中國(guó)石化集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排部署和要求，進(jìn)一步加大節(jié)能減排工作措施力度，嚴(yán)格控制能耗增長(zhǎng)速度，有效遏制油田用能總量的過(guò)快增長(zhǎng)，以節(jié)能“達(dá)標(biāo)”為目標(biāo)，積極開展節(jié)能“對(duì)標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”活動(dòng)，推動(dòng)油田節(jié)能工作的良好穩(wěn)步開展。
作者簡(jiǎn)介
朱益飛（1967-） 男 高級(jí)工程師，畢業(yè)于華東石油學(xué)院生產(chǎn)過(guò)程自動(dòng)化專業(yè)，現(xiàn)從事于油田節(jié)能新技術(shù)、新工藝的研究開發(fā)與推廣應(yīng)用工作。
參考文獻(xiàn)
[1] 勝利油田. 2008年度勝利油田生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)公報(bào).
[2] 勝利油田. 2007年度勝利油田節(jié)能減排工作總結(jié).
[3] 勝利油田. 2008年度勝利油田節(jié)能減排工作總結(jié).
：鞏經(jīng)理
：13915946763
：南京塞姆泵業(yè)有限公司
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