1 中國oem行業(yè)及廣東oem行業(yè)現(xiàn)狀
1.1 中國oem行業(yè)現(xiàn)狀
中國作為一個生產(chǎn)加工和貿(mào)易大國，其生產(chǎn)設(shè)備制造業(yè)更是飛速發(fā)展，其中紡織機械、塑料機械、橡膠機械、電梯、起重機械的產(chǎn)量都是世界首位。
2008年中國的oem行業(yè)面臨著近30年來從未遇到的嚴峻形勢。首先，上半年原材料成本和人力成本上升，加劇了oem廠商的成本壓力；其次，下半年金融危機的爆發(fā)，引發(fā)了全球需求萎縮，使投資大幅回落，給中國的加工企業(yè)帶來了巨大沖擊，特別是出口依賴性較強的中小企業(yè)，由于抗風(fēng)險能力弱，在這場危機中首當(dāng)其沖。最后，部分子行業(yè)由于前幾年過熱投資，目前已逐步趨向穩(wěn)定并進入調(diào)整期。在多重作用下，2008年的中國oem市場遭受了強烈的打擊。
2008年中國機械工業(yè)總產(chǎn)值突破9萬億元，連續(xù)6年實現(xiàn)20%以上的增長速度，但是增速比2007年下降10個左右的百分點。
表1 2008年中國各大oem行業(yè)運行狀況
1.2 廣東oem行業(yè)現(xiàn)狀
2003～2007年五年期間，廣東省機械工業(yè)總產(chǎn)值一直保持高速增長，增速都在20%以上，特別是2003、2004和2007年增長都在30%以上。進入2008年，由于低溫雨雪冰凍、超強臺風(fēng)和洪澇等嚴重自然災(zāi)害與國際金融危機的影響，廣東省機械工業(yè)總產(chǎn)值增速回落非常明顯，僅為16.90%，具體數(shù)據(jù)如圖1所示。
圖1 2003～2008年廣東省機械行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值增速變化圖
2008年，廣東省機械工業(yè)總產(chǎn)值的同比從4月份開始逐月降低（除7月、8月和12月有小幅上揚之外），而機械工業(yè)產(chǎn)品銷售總產(chǎn)值同比則從4月份開始一直下降，雖然2008年1~12月整體呈現(xiàn)百分之十幾的增長，但從趨勢上看并不樂觀，如圖2所示。與此同時，產(chǎn)品的產(chǎn)銷比例從4月份開始也呈逐步下降的趨勢。
圖2 2008年廣東省機械工業(yè)總產(chǎn)值和銷售總產(chǎn)值各月累積增長速度
金融危機對廣東省機械工業(yè)的影響相對滯后，2008年面臨的產(chǎn)銷增速回落、出口需求減弱、利潤同比負增長的趨勢在2009年仍會繼續(xù)。但隨著中央和省政府所采取的一系列政策措施效果的逐步顯現(xiàn)，預(yù)計2009年，廣東省機械工業(yè)的工業(yè)總產(chǎn)值仍會保持10％左右增長，出口交貨值增長8％左右，利潤總額持平或略有增長。
珠三角危機折射出中國制造業(yè)的現(xiàn)狀，那就是低成本、低利潤、缺乏自主品牌與技術(shù)含量的勞動密集型制造企業(yè)沒有核心競爭力，一旦低成本的比較優(yōu)勢喪失，面臨的危機就不是單純的生產(chǎn)危機，而是生存危機。要解決這些問題，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級和轉(zhuǎn)型是必然的選擇。
2 oem行業(yè)應(yīng)用自動化產(chǎn)品現(xiàn)狀
自動化產(chǎn)品主要分oem市場和項目市場進行使用，其中55%的自動化產(chǎn)品是使用于oem行業(yè)，超過一半，隨著國家4萬億投資政策的推行，項目市場將得到大力支持，而oem市場所受扶持還比較小，預(yù)計未來項目市場應(yīng)用自動化產(chǎn)品份額將會逐步增加，特別是在風(fēng)電、鐵路、軌道交通等領(lǐng)域。隨著項目市場的增長，自動化產(chǎn)品市場競爭格局也將逐步改變，可以預(yù)計一向注重項目市場的歐美系品牌所占份額將逐步增大，而日韓系所占比重將逐步減少；另外，在產(chǎn)品技術(shù)上，自動化廠商開始由小功率產(chǎn)品向大功率發(fā)展，并且據(jù)此提出一體化解決方案，目前，歐美系在這方面比較成功，而日韓系也開始提出一體化解決方案。
2008年中國oem行業(yè)中應(yīng)用的自動化產(chǎn)品大約140-160億元人民幣，各自動化產(chǎn)品所占比例如圖3所示。
圖3 oem行業(yè)應(yīng)用自動化產(chǎn)品市場份額
(a)紡織機械行業(yè)自動化產(chǎn)品市場份額
(b)包裝機械行業(yè)自動化產(chǎn)品市場份額
(c)起重機械行業(yè)自動化產(chǎn)品市場份額
(d)機床行業(yè)自動化產(chǎn)品市場份額
(e)電子專用設(shè)備行業(yè)自動化產(chǎn)品市場份額
圖4 oem行業(yè)使用的自動化產(chǎn)品比例
圖4為中國各oem行業(yè)使用的自動化產(chǎn)品比例，其中紡織機械使用的自動化產(chǎn)品市場規(guī)模大約25億元人民幣，包裝機械大約為17億元人民幣，起重機械大約21.6億元人民幣，機床大約18億元人民幣，電子專用設(shè)備大約10億元人民幣。
金融危機爆發(fā)以后，國內(nèi)的制造業(yè)受到了歷史性的重創(chuàng)，同時也給中國制造業(yè)的升級和產(chǎn)業(yè)格局調(diào)整提供了歷史性的機遇。在金融環(huán)境惡化、原材料價格升高、購買力降低多重不利因素影響下，迫于利潤與生存的壓力，發(fā)達國家的制造企業(yè)將向中國等新興市場加速轉(zhuǎn)移生產(chǎn)，國內(nèi)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級也隨之迅速加速。另外，在國外制造業(yè)企業(yè)遭受重創(chuàng)而整體外部市場容量下降趨緩的情況下，中國制造業(yè)在外部市場也面臨新的市場機遇。
產(chǎn)業(yè)自動化不僅能使企業(yè)提升競爭力，還在一定的程度上減少產(chǎn)品開發(fā)時間，減少制造程序、低失誤。落實自動化管理可提升競爭力，使用自動化機械或無人化的全自動機械生產(chǎn)，是企業(yè)界最佳的生產(chǎn)管理方式與制度，也是企業(yè)決定勝負的關(guān)鍵之一。
華南制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級路徑主要有：一是從按訂單制造向按訂單裝配過渡，進而逐漸擴展延伸到敏捷制造。這樣，一些服務(wù)性活動就會自然而然地從原來的生產(chǎn)中獨立出來。二是將輔助業(yè)務(wù)與核心業(yè)務(wù)分離，企業(yè)只掌握核心業(yè)務(wù)，這樣不僅能加快服務(wù)業(yè)的發(fā)展，同時也能提高制造業(yè)本身的效率。三是由原來的大規(guī)模生產(chǎn)變成大批量定制生產(chǎn)，即用大批量生產(chǎn)的成本來滿足個性化的需求。
3 面對產(chǎn)業(yè)升級、制造業(yè)轉(zhuǎn)型——自動化廠商應(yīng)對策略解讀
由于經(jīng)濟危機的影響，國內(nèi)制造業(yè)各行業(yè)內(nèi)企業(yè)所受影響卻不盡相同，總體來看，產(chǎn)品技術(shù)比較高的企業(yè)所受影響遠小于產(chǎn)品技術(shù)低的企業(yè)，可以看出，高技術(shù)是未來的一個趨勢，與此同時，產(chǎn)品技術(shù)高的企業(yè)所用的自動化產(chǎn)品比較多，并且要求也比較高，在這一方面主要是國際大廠商以其先進的自動化產(chǎn)品優(yōu)勢占據(jù)絕對優(yōu)勢，并且短期內(nèi)這種優(yōu)勢依然不可取代。
在國內(nèi)和國際經(jīng)濟環(huán)境不見好轉(zhuǎn)的情況下，國內(nèi)制造業(yè)企業(yè)需要采取縮減成本的辦法來度過危機，因此在其使用的自動化產(chǎn)品只要性能達到要求，對于品牌等不會像過去那樣那么追求，因此，從這方面來看，這是國產(chǎn)自動化廠商的一個機會。
制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級對自動化廠商的影響不盡相同，各自動化廠商采取的策略也不盡相同。自動化廠商應(yīng)對制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級策略見表2所示。
表2 自動化廠商應(yīng)對制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級策略
總體來看，自動化廠商面對中國制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級所采取的策略主要有：
國際大廠商自動化產(chǎn)品實現(xiàn)本地化生產(chǎn)，以期降低產(chǎn)品價格，減少制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本。
提供一體化解決方案，現(xiàn)在主要是歐美系在一體化解決方案方面做得比較成功，而日韓系也在緊跟其步伐，國產(chǎn)廠商由于自動化產(chǎn)品系列的不夠齊全，要做一個大的一體化解決方案比較困難，但可喜的是有些國產(chǎn)廠商已經(jīng)在逐步完善自己的自動化產(chǎn)品系列，如匯川、上海步科等。一體化解決方案的實施，能夠減少制造業(yè)企業(yè)產(chǎn)品維護、配套、軟件兼容、售后等各方面成本。
針對某一行業(yè)提出本行業(yè)專用的自動化產(chǎn)品或自動化解決方案，針對該行業(yè)設(shè)計自動化產(chǎn)品的工藝，以達到最高的性價比。
自動化廠商為制造業(yè)企業(yè)提供柔性生產(chǎn)，在合理的生產(chǎn)時間內(nèi)，監(jiān)控合理的能源消耗，從而達到節(jié)能增效的目的，最終將會降低制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本。
摘自2009第13屆華南地區(qū)工業(yè)控制自動化國際展覽會中國自動化網(wǎng)市場研究部《面對產(chǎn)業(yè)升級、制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型——中國自動化產(chǎn)業(yè)服務(wù)商應(yīng)對策略》 演講稿
：鞏經(jīng)理
：13915946763
：南京塞姆泵業(yè)有限公司
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