領導的核心就是找到并滿足需求
□ 大陸希望集團總裁、希望森蘭變頻器公司總經理陳斌博士
需求是人類為了更美好的生活，所追求的身心條件。作為領導者，必須發(fā)現(xiàn)屬下不同層次的需求，幫助并實現(xiàn)其愿望，滿足其需求。馬斯洛需求層次理論，把需求分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現(xiàn)需求五類，依次由較低層次到較高層次。生理需求是人對衣、食、住、行等最基本的需求，領導者應該明白，如果員工還在為生理需求而忙碌時，他們所真正關心的問題是增加工資、改善勞動條件、提高福利待遇等。安全需求包括對人身安全、生活穩(wěn)定以及免遭痛苦、威脅或疾病等的需求。如果領導者認為對員工來說安全需求最重要，那么在管理中就要著重利用這種需要，強調規(guī)章制度、職業(yè)保障、福利待遇，為員工提供安全穩(wěn)定的工作環(huán)境。社交需求即精神需求，包括對友誼、愛情、被團體接納、良好人際關系的需求。領導者必須意識到，當社交需求成為主要的激勵源時，工作被人們視為尋找和建立溫馨和諧人際關系的機會，能夠提供同事間社交往來機會的職業(yè)會受到重視。開展有組織的體育比賽、集體聚會等企業(yè)文化活動是較好的方式。尊重需求表現(xiàn)為被人看重、尊敬、肯定、名譽、地位等。有尊重需求的人關心的是成就、名聲、地位和晉升機會。滿足這類需求，領導者應采取公開獎勵和表揚等方式，提高員工對自己工作的自豪感。布置工作要特別強調工作的艱巨性以及成功所需要的高超技巧等。自我實現(xiàn)需求即發(fā)揮最大潛能，實現(xiàn)自己最崇高的目標。領導者應該認識到，無論是那種工作都可以進行創(chuàng)新，創(chuàng)造性、建設性是每個人都期待擁有的。在設計工作時，領導者就應考慮給身懷絕技的人委派特別任務以施展才華，或者在設計工作程序和制定執(zhí)行計劃時為員工留有余地，提供其發(fā)揮的空間。
（本文節(jié)選自陳斌博士為四川省經濟學會朗博學院總裁培訓班學員的演講《如何成為一名優(yōu)秀的ceo》）
人才“本土化”誠信創(chuàng)未來
□ 中達電通股份有限公司總經理 王其鑫
縱觀中達電通用人策略，最為獨特的一點就是“本土化”。這里的人才本土化不僅僅是一般基層員工和技術人員的本土化，而是中高級管理人員的本土化。
中達電通在國內有三十四個分支機構和服務網點，不論是在上海總部的中高層管理，還是每個辦事處經理幾乎都是聘用當?shù)厝恕９芾砣瞬疟就粱钦嬲谋就粱攘λ凇＿@沒有“玻璃天花板”的巨大晉升空間，讓本土管理人員能夠真正解除后顧之憂，踏踏實實地與企業(yè)共同成長，毫無顧慮地為企業(yè)長期服務。
經商者要做好兩件事，一個是公，一個是信。這兩件事能做到，就能留住人才。人才都希望在合理，公正平等的條件下，才能脫穎而出。在中達電通，就有很好的機制，能夠讓員工們有機會得到充分的發(fā)揮和肯定。對公司而言，最神圣的使命，便應當是創(chuàng)造一個環(huán)境，提供一個舞臺，讓員工都有機會得到老板的歷練，都能“享受”老板的困心衡慮。用機制來加以保障，這就是公。而信，就是信賴，信的界定說起來容易，但是做起來卻很難。而中達，卻做到了。這十幾年來，員工們都能看到，中達所給出的承諾都得到了實現(xiàn)。
只有構建誠信,才能樹立企業(yè)的形象，贏得企業(yè)信譽,為企業(yè)帶來實實在在的長遠利益,企業(yè)也才能得到長足的進步和發(fā)展。
（本文根據對王其鑫先生的采訪整理）
企業(yè)最需要既專又通的人才
□ 研華（中國）公司總經理 何春盛
有年輕學子問，到底應該成為專業(yè)人才還是通才？哪種人才更有發(fā)展前景？
其實，對一家企業(yè)而言，專才與通才都是極其重要的人才，兩者同樣不可或缺，缺乏專才，企業(yè)無法有深度；少了通才，可能坐井觀天，企業(yè)格局無法拓展。
所謂專才，必須專注在專業(yè)領域，講究的是深度，一個井鑿通了，可以挖到無限深，你要喝到多少甘甜的井水，要看自己下了多少苦功。而通才卻恰恰相反，通才必須對萬物有廣泛的了解，一點就通，并且可以舉一反三，為看似平淡無奇的事物找尋創(chuàng)意發(fā)展的可能。
在各個專業(yè)的領域里，尤其是研發(fā)與科研技術，需要在技術層面上的精通與深入。各個公司與單位，都需要有廣泛知識與溝通能力強的人來擔任統(tǒng)合協(xié)調、組織整理的工作。業(yè)務、行銷、管理等領域，因為與人打交道有關系，在這些工作上，通才又比專才更能勝任。
處在人生起跑點的年輕人，應該在校時候選擇1～2項專業(yè)，深入地鉆研，使自己能在專業(yè)上出類拔萃，同時廣泛地學習其他知識，并學習溝通表達的技巧、學習對周邊事物保持好奇心與觀察能力，讓自己擁有通才的能力。
這樣一來，你就是一個既專又通的人才，也是現(xiàn)今企業(yè)最急需的人才。
（本文節(jié)選自何春盛最新所著《贏在明天》）
本刊觀點
關于“人才”問題，現(xiàn)在基本上成了人人談論的話題。從如今人們關注“胎教”的程度就可看出。
關于中國變頻器行業(yè)的“人才”問題，本期的幾位業(yè)界專家從不同角度進行了精彩論述，限于篇幅，更多精彩內容可登陸中國自動化網人才頻道（http://www.ca800.com/hr/）獲取。
這里，本刊認為有三個方面的問題值得再深入探討一下。
第一個就是關于學校教育與企業(yè)需求的矛盾問題。
我國每年有60萬理工科大學畢業(yè)生，但是企業(yè)卻仍覺得人才十分匱乏，這里面一個很重要的問題就是學校教育與企業(yè)需求沒有很好的銜接。據調查，企業(yè)反映的問題主要有以下幾個方面：
1、學校總體專業(yè)教育的面偏窄，理論與實際不能很好結合;
2、學校設置的專業(yè)課比重不夠，且不能根據學生的成長實際過程以及社會需求進行調整;
3、學生缺乏市場意識，市場需求分析能力不足;
4、目前的學校教育太注重知識，而忽略素養(yǎng)，致使目前出現(xiàn)“80后現(xiàn)象”，缺乏“抗挫折能力”，令人擔憂;
5、企業(yè)對自動化專業(yè)學生的另一個要求是“分析、總結和表達能力”;
6、缺乏繼續(xù)教育體系，無法滿足企業(yè)對各類人才的需求。
本刊總編劉強先生在日前召開的“第三屆全國高校自動化系主任(院長)論壇”上提出，可以發(fā)揮媒體在此方面的作用，使高校與企業(yè)在人才培養(yǎng)方面建立聯(lián)動機制，在成果轉化、建立實驗室、建立實習基地、委培合作、設立獎學金等方面展開深入合作，為中國自動化行業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展培養(yǎng)優(yōu)秀人才。這或許能為高校、企業(yè)以及有關政府部門提供一定借鑒。
另一個值得探討的問題是關于個人與團隊。
現(xiàn)在的企業(yè)越來越認識到團隊作用的重要性，我們在頒獎禮上聽到最多的一句感言就是:這個榮譽是我們團隊每個人共同努力的結果。是的，這話沒錯。但是，說得太多了也就沒太大意思了，更可怕的是有“功勞平均化”的嫌疑。我們認為，首先要強調團隊作用，但也要強調團隊中的優(yōu)秀個人，尤其是優(yōu)秀的團隊領袖。雖然現(xiàn)在已不是“個人英雄主義”的年代，但企業(yè)不能抹殺“個人英雄”，尤其是要為團隊確立一名出色的團隊領袖并要強調其重要性，因為統(tǒng)帥素質的好壞決定整個團隊戰(zhàn)斗力的強弱。拿破侖說，綿羊統(tǒng)帥的獅子兵團將戰(zhàn)勝不了獅子統(tǒng)帥的綿羊兵團。今天仍然適用。
最后要說的是，管理既是一門科學，也是一門藝術。我們認為，很難說是科學重要，還是藝術重要。尤其是“人”的管理更是如此。現(xiàn)在許多變頻器企業(yè)引進“西方管理方法”進行科學管理，這本來無可厚非。但若一味追求“科學”，而忽略人性管理的“藝術”，也最終不會長遠發(fā)展。因為，中國五千年的文化所積淀的“人性化管理”思想今天依然閃耀著璀璨的光芒！
：鞏經理
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