摘 要:
關于企業文化的重要性，美國學者芬化斯·米勒在《美國企業精神》一書中指出:“公司唯有發展出一種文化，這種文化能激勵在競爭中獲得成功的一切行為，這樣公司才能在競爭中成功。” “凡能正確掌握在未來環境中影響企業文化的內外力量，并能采取對應措施的人，才能在競爭中獲勝。”
隨著國產變頻器企業的迅速發展，企業文化建設也顯得越來越重要。深圳康沃電氣技術有限公司總經理莫畏先生在本文中對“如何以創新精神打造康沃企業文化”進行了全面解讀，相信能給國內變頻器企業的經營管理者以啟迪和借鑒。
關鍵字:
企業文化是企業經營管理科學發展的必然，企業文化的作用不僅僅是對內的導向、凝聚和規范作用，還在于提高企業的團隊績效，更重要的是提升企業品牌價值，塑造為企業和消費者甚至社會共同信仰的品牌精神。所以優秀的企業總是不遺余力的進行企業文化建設。在這里我想談一下康沃的企業文化。
一、康沃企業文化的內涵
我用六個“一”來概括和總結康沃的企業文化
第一個“一”是康沃的企業精神，康沃必須有自己的企業精神，我總結為“永不服輸、勇爭第一”的拼搏精神，有了這種精神，即使有暫時的困難，我們也不會迷茫和畏懼，我們一定可以克服困難，向著既定的目標逐步前進。包括我們的銷售人員就體現了這種精神，在公司面臨動蕩的情況下可以堅持這種拼搏精神，保持了銷售量的持續上升，這就是一種我們康沃應該發揚的企業精神，無論公司有什么問題，都要堅持這種精神。
第二個“一”是目標:做國產變頻器的龍頭企業，作國產的第一品牌
第三個“一”是一個口號，現在康沃用的是:康沃 引領中國變頻器，有員工提出“驅動中國”，我建議可以更廣泛征集員工意見。
第四個“一”是一份報紙:現在的《康沃之光》報刊，我們要不斷提升它的內涵和品質，對內作為企業文化的紐帶，對外作為公司對外宣傳的窗口，我們一定要繼續把它辦大辦好。
第五個“一”是公司網站:我們要持續加強公司網站建設，不斷提升它的功能和形象，這都是企業文化的重要組成部分。
第六是“一”是一個標志，也就是公司的vi系統，vi系統對于一個公司來說是一種文化，一種無形資產，他也代表著一種康沃的企業文化。
二、怎樣打造企業文化
必須以創新精神打造康沃文化
把創新永遠作為企業發展的原動力，用創新的方式打造康沃精神和康沃文化。
創新是由技術創新、產品創新、理論創新、機制創新四部分組成。
技術創新:緊跟世界發展潮流，不斷推出新的技術，不斷追求新的技術，我們作為民營企業也要有自己定位，可以相對借鑒別人的先進經驗，但最終要保證自身產品的不斷創新。
理論創新體現在企業管理、企業經營和企業理念等方面，例如市場推廣的創新理念，在市場不斷變化的情況下，可以考慮更有效的宣傳方式。
在這里我談兩個具體的想法，現在我們有一個想法就是關于公司的宣傳方式，展會是前幾年采用比較多的一種宣傳方式，隨著市場和時間的變化，現在的展會已經越來越流于形式，越來越商業化，在這種情況下我們是不是應該采用創新的宣傳方式。我有個建議。公司可以考慮公司巡展的方式，用公司的車進行裝飾后，作全國巡展，帶著自己的新機器可以到各地代理商和客戶作更深入的交流，這都是一種創新，一定要創新才有可能在市場中脫穎而出。
另外一點，我們各地的辦事處目前要支付房租，我們是不是可以考慮在公司資金允許的情況下自己購買房產作辦事處，這些可以作為公司的固定資產，而且渠道和銷售網絡都是公司很寶貴的資源，這些都是一些新的創新,康沃可以并且也有實力開創行業的先河。
我們開創過很多個行業第一，做了很多國產品牌沒有做過的事情，所創造的品牌效應和無形資產遠遠大于資本的效應。今后，我們應在這方面進行不斷的探索。
機制創新:“兵無常態，水無常式”，市場狀況在變換，一成不變肯定會落后，我們必須改革觀念，在公司的經營上，我們要根據市場的變化不斷調整，例如我們成立工藝部，部門的設置等，我們都在不斷的創新;另外在公司的管理上，例如公司的獎勵機制，我們可以探討更合理的獎勵機制，打破福利的大鍋飯，以創新的方式制定更適合康沃的激勵機制，鼓勵員工為康沃作貢獻，我們也在不斷的和員工作溝通，這是改革所帶來的陣痛，是在所難免的，只有不斷的調整和不斷的發展才是有活力的企業文化。
三、三個公司企業文化的整合
三個公司（深圳康沃、北京康沃、西安春日）有著不同的狀況和文化，三個公司的文化整合是非常必要，這種整合是我們面臨的一個重要課題。公司如果整合的不好其實就意味著面臨著一種危機，怎樣在整合中把文化、理念、經營的方向和目標聯合起來，這些都是我們需要積極思考的問題。
這種整合不是簡單財務數字相加的游戲，而是要整合出生產力、整合出競爭力、整合出推動力。整合管理:首先是人的觀念的整合，為此要討論各方企業在研發、市場、采購、財務、人力資源、文化建設各方面的整合和管理。除了思想觀念的統一和資源整合外，適當的競爭和分工也是必要的。在產業聯盟內部企業相對獨立運作的同時，形成一種良性互動的態勢，雖然技術開發平臺可以共用，但產品定位相對有別，市場經營模式有別，這也可以說是在嘗試的一種新的管理模式！
像國內大多數變頻器制造廠商一樣，康沃是個僅僅有六年歷史的民營企業，在市場經濟的大潮中，正在學習著模仿別人如何游泳，又同時避免嗆著太多的水，我們希望通過自己的不懈努力，整合后的企業能向客戶、向行業交出一份令人滿意的答卷。
：鞏經理
：13915946763
：南京塞姆泵業有限公司
