巨頭紛紛涉足海外市場
由于國內互聯網市場競爭的不斷加劇，受制于市場利潤增長單一化，國內互聯網企業開始著眼在海外市場進行收購和投資，以開發新的利潤增長點。除了百度公司進軍日本市場邁出國際業務擴展的第一步外，作為國內第一大互聯網企業的騰訊公司于2010年4月投資3億美元參股俄羅斯社交網站巨頭DST。考慮到DST也是全球最大的社交網站Facebook的股東，這一投資使得騰訊與Facebook建立了聯系。未來騰訊海外市場進一步拓展，相信騰訊會與類似Facebook等國外知名互聯網企業展開全面合作，充分挖掘國際市場的潛在價值。而阿里巴巴作為國內電子商務的領軍企業，其外貿類業務收入是企業總營收的重要組成部分。為了實現其“把中國產品賣到全世界”向“把全世界產品賣到全世界”的戰略轉變，阿里巴巴在美國及其他國際市場積極地捕捉投資目標，阿里巴巴以電子商務平臺業務為核心，設立總價值1億美金的投資計劃，展開了一系列海外并購。阿里巴巴于2010年6月收購美國B2C電子平臺Vendio，隨后在8月收購美國電子商務服務提供商Auctiva。
除了國內三大互聯網巨頭企業布局海外業務外，國內互聯網游戲企業也掀起一波海外并購熱潮。第九城市以2000萬美元獲得美國網游開發商Red5 Studios的多數股權；完美時空則以2100萬美元全資收購日本網游代理公司C&C Media；盛大通過6000萬美元和價值2000萬美元的盛大游戲股票，收購美國游戲分銷和內置廣告平臺Mochi Media。國內互聯網企業的海外投資和業務擴展意味著國內互聯網企業正逐步擺脫本土市場，實現多樣化發展，探索中國模式的國際化道路。
商務類應用日趨繁榮
國內互聯網商務類應用近年來顯示出了空前的發展前景。據中國電子商務研究中心統計，2010年中國電子商務市場交易額已達4.5萬億元，比上年增長22%。國內電子商務B2C企業在歷經長達10年的成長后，終于尋找到穩定的盈利發展模式。當當網、麥考林兩家B2C企業赴美上市，立即獲得國際資本市場的追捧，當當網上市后企業市值直破20億美元。
相比之下，基于社區關系的新型電子商務形式——團購在近兩年呈現出爆炸式增長態勢。僅在去年，我國團購用戶數已經達到1875萬。在經歷了初期獨立運營網站后，團購頻道已經逐漸成為主流網站的標配。因為業務門檻低、商業模式簡單易復制等特點，國內現有網絡團購企業數量已超過2000家。
除互聯網企業外，傳統企業開始集中開展電子商務。面對京東商城的增長態勢，蘇寧電器和國美都建立了自己的電子商務交易平臺，甚至包括富士康、中糧集團以及中國郵政集團等企業也紛紛與互聯網牽手。傳統企業已經充分認識到發展電子商務對其未來發展的重要性，通過自建、并購、合資或在第三方平臺上建設旗艦店等形式，達到占領行業未來發展制高點的目的。
競爭焦點在客戶端軟件
經過十幾年發展，我國互聯網領域已經形成一批骨干企業。年收入規模在10億元以上的大型互聯網企業占據了80%以上的市場份額。其中，騰訊、百度、阿里巴巴、新浪、網易、搜狐等六大互聯網企業占據互聯網上市企業總營收的68%以上。在產業格局進一步集中的背景下，互聯網企業在不斷鞏固既有業務和穩定用戶規模的同時，逐步利用已有用戶資源布局并搶占新興領域。這已經成為了當前互聯網企業做大做強的戰略路徑。基于企業平臺化戰略的指導，騰訊、百度、阿里巴巴、新浪、搜狐、網易等典型互聯網企業業務范圍涵蓋了即時通信、電子商務、社交網站、搜索等諸多領域。互聯網行業交叉融合競爭的現象日益明顯，企業間競爭正從單一領域向縱深“跨界”蔓延，競爭程度日趨激烈。
互聯網客戶端成為互聯網企業競爭的著力點。現階段的客戶端用戶規模是互聯網企業競爭的核心。由于交互性強、用戶體驗豐富等特點，客戶端模式已經成為互聯網企業業務競爭的主戰場。目前，注冊用戶數或裝機規模超過1億的客戶端就多達10多款，應用范圍包括即時通信、安全軟件、輸入法、網絡視頻等各類網絡應用。隨著智能終端的多樣化發展，客戶端種類還將繼續保持迅猛增長。
目前，我國互聯網中小企業在互聯網業務創新上基本是照搬美國新興的互聯網模式，原始突破性創新較少；而國內大企業則引領創新的動力不足，往往采取直接將小企業成熟的盈利模式應用到自身業務平臺，實現風險極低的業務擴張。
除了去年的3Q事件外，各互聯網企業間爭斗事件不斷，其中涉及不正當競爭行為形式多種多樣，諸如爭搶域名、詆毀商譽、惡意攔截、盜用版權等，凸顯我國互聯網在市場監管、商業道德、行業標準三方面亟待完善。
：鞏經理
：13915946763
：南京塞姆泵業有限公司
