當前小型PLC的技能源流首要分為日系和歐系，前者以三菱和歐姆龍為代表，后者則以西門子為首。而日系小型PLC進入中國的時間比較早，隨同我國輕工業的開展，以日系描繪為主的原型機械不斷引入，三菱、歐姆龍的產物也不斷連綿不斷從進口而來。在之后的開展進程中，自動化巨子西門子在中國商場開端它的“侵犯”，其代表性的小型PLC產物，S7-200逐步現露頭角，獲得了許多大型OEM的喜愛。到今天為止，從金額上看，西門子在小型PLC商場占有第一位，比例略超越30%。三菱僅隨這以后，約為四分之一。歐姆龍在11%強，臺達則略過8%。
在我國的PLC職業，一些力氣也曾經在醞釀之中，大約有10-15家本地公司曾經推出了小PLC產物。其門戶也大約分為三到四種。
一類是出產與大廠，比如西門子，兼容的外圍模塊產物，隨同著量的堆集，也開端逐步拷貝PLC本體。
二類則是出產其他FA產物的公司，比如變頻器或HMI廠商，經過在多年運營或許上市或獲得資金和經歷，開端逐步完善FA產物線，小PLC無疑是要害一坎。
三類則是進程范疇的自動化大廠，其曾經在DCS范疇獲得了適當成功，事務拓寬使其試水小PLC商場。四類則是一些原發性的操控器廠商，從某些職業定制的工業操控器動身，測驗開發PLC類的通用工業操控器平臺。
但無論是哪一類，或許研制力氣缺少、或許制作水平不過關、或許缺少OEM商場營銷的經歷和途徑，如今可以在商場比例上得以表現，還沒有。潛龍在淵，當時未到。
中國的機械商場在不斷生長，商場規模不斷擴大，產物也從原始的無自動化或低自動化狀況向較為根底的自動化程度開展。而商場競賽的烈度則從未失落，對價錢和效勞的需求日積月累。需求決議供應。生意時機必定是被追逐的，而追逐之中發生的競賽則是前進的根本動力。中國小PLC商場的格式，看似安穩，可是革新的動力是足夠的。
商場的需求曾經清晰指明晰方向，那就是愈加嚴苛的性價比需求。在功能上，要習慣中國制作水平的上升，對傳動和運動操控的需求要有充沛的滿意。在價錢上，則有必要緊跟，乃至勇于搶先這種下行趨勢。
在這樣的商場需求下，西門子推出了S7-200SMART，這是一款依托本鄉力氣研制的產物，在功能上靠近客戶實際需求，做工精美經用，本錢操控杰出，關于OEM客戶來說有著微弱的吸引力。而本鄉化的出產，在價錢上天然有優勢，可是，當期經濟的低迷和商場的冷卻，唆使運營者采納保存戰略。這對S7-200SMART此類戰略性新品的推出是晦氣的。戰略性的產物，有必要輔佐以戰略性的推行投入，才干獲得戰略性的商場成果。 \從詳細的做法看，以一款老練的產物為根底平臺，進行較為完全的本鄉研制改善，構成一種可以承上，但愈加需求啟下的產物，是廠商的最佳挑選，也是商場的挑選。
2012年以來，經濟形勢的急轉下滑超乎大家的意料，乃至有人的置疑中國經濟的遠期到底會怎樣。而這也束緊了小型PLC商場上的傳奇產物，或篩選或進化，可是若是看中中國經濟開展的本質，中國，仍然是最值得出資的新式商場。
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