一、進度控制總結的依據
《規范》第7.4.6條指出，總結時應依據下列資料：施工進度計劃，施工進度計劃執行的實際記錄，施工進度計劃檢查結果，施工進度計劃的調整資料。以上資料都是在進度控制中產生的，只要注意積累，就不難得到。
二、進度控制總結的內容
《規范》第7.4.7條規定，施工進度控制總結應包括下列內容：合同工期目標及計劃工期目標完成情況，施工進度控制經驗，施工進度控制中存在的問題及分析，科學的施工進度計劃方法的應用情況，施工進度控制的改進意見。
1 ．目標完成情況
(1) 時間目標完成情況。可以通過計算以下指標進行分析：
合同工期節約值 = 合同工期一實際工期
指令工期節約值 = 指令工期一實際工期
定額工期節約值 = 定額工期一實際工期
競爭陛工期節約值 = 社會先進水平工期一實際工期
縮短工期的經濟效益 = 縮短一天產生的經濟效益×縮短工期天數
縮短工期的原因大致有以下幾種：計劃編制得積極可靠；執行認真，控制得力；協調及時有效；勞動效率高等。
(2) 資源利用情況。所使用的指標有：
單方用工 = 總用工數／建筑面積
勞動力不均衡系數 = 最高日用工數／平均日用工數
節約工日數 = 計劃用工工日一實際用工工日
主要材料節約量 = 計劃材料用量一實際材料用量
主要機械臺班節約量 = 計劃主要機械臺班數一實際主要機械臺班數
資源節約大致原因有以下幾種：計劃積極可靠；資源優化效果好；按計劃保證供應；認真制定并實施了節約措施；協調及時得力。
(3) 成本情況。主要指標有：
降低成本額 = 計劃成本一實際成本
節約成本的主要原因大致如下：計劃積極可靠；成本優化效果好；認真制定并執行了節約成本措施；工期縮短；成本核算及成本分析工作效果好。
2 ．進度控制中問題的總結
這里所指的問題是：某些進度控制目標沒有實現，或在計劃執行中存在缺陷。在總結時，可以定量地計算，指標與前項相同；也可以定性地分析。對產生問題的原因也要從編制和執行計劃中去找。問題要找夠，原因要擺透，不能文過飾非。遺留的問題應反饋到下一控制循環解決。
進度控制中出現問題的種類大致有以下幾種：工期拖后，資源浪費，成本浪費，計劃變化太大等。控制中出現上述問題的原因大致是：計劃本身的原因、資源供應和使用中的原因、協調方面的原因、環境方面的原因等。
3 ．進度控制中經驗的總結
經驗是指對成績及其取得的原因進行分析以后，歸納出來的可以為以后進度控制借鑒的本質的、規律性的東西。總結進度控制的經驗可以從以下幾方面進行：
(1) 怎樣編制計劃，編制什么樣的計劃才能取得更大效益，包括準備、繪圖、計算等。
(2) 怎樣優化計劃才更有實際意義，包括優化目標的確定、優化方法的選擇、優化計算、優化結果的評審、電子計算機應用等。
(3) 怎樣實施、調整與控制計劃，包括組織保證、宣傳、培訓、建立責任制、信息反饋、調度、統計、記錄、檢查、調整、修改、成本控制方法、資源節約措施等。
(4) 進度控制工作的新創造。總結出來的經驗應有應用價值，通過企業有關領導部門審查批準，形成規程、標準或制度，作為以后工作必須遵守或參照執行的文件。
4 ．提高進度控制工作水平的措施
措施即辦法，是在總結進度控制中問題及其產生的原因的基礎上，有針對性地提出解決遺留問題的辦法，其中應包括對已總結的經驗的推行，應包括以下一些措施：
(1) 編制更好的計劃的措施；
(2) 更好的執行計計劃的措施；
(3) 有效的控制措施。
5 ．總結的方法
(1) 在計劃編制．、執行中，應積累資料，作為總結的基礎；
(2) 在總結這前應進行實際調查，取得原始中沒有的情況或信息；
(3) 召開總結分析會議；
(4) 提倡采用定量的對比分析法；
(5) 盡量采用計算機，以提高總結分析的速度和準確性；
(6) 總結分析資料要分類歸檔。
：鞏經理
：13915946763
：南京塞姆泵業有限公司
