2．單位工程施工進度計劃的內(nèi)容
《規(guī)范》7．2．5條規(guī)定了單位工程施工進度計劃的以下內(nèi)容：編制說明，進度計劃圖，單位工程施工進度計劃的風險分析及控制措施。
(1)編制說明。其基本內(nèi)容與施工總進度計劃的編制說明類似，主要是總工期、勞動力不均衡系數(shù)、存在的問題、執(zhí)行重點與措施、職責分工等。
(2)進度計劃圖。如果是網(wǎng)絡計劃，為了便于執(zhí)行中使用有關(guān)信息，應在橫道圖計劃分部分項工程名稱后面及進度線中間加進工程量、人工或機械量、持續(xù)時間；或在網(wǎng)絡計劃圖之外列出下列內(nèi)容的表式；分項工程名稱、工程量、勞動量、起止時間、持續(xù)時間等。
(3)單位工程施工進度計劃的風險分析及控制措施。該項內(nèi)容是在施工項目管理實施規(guī)劃進行風險管理規(guī)劃(《規(guī)范》第4．3．13條)的基礎上，針對本單位工程的實際情況編寫的，可以是節(jié)錄，也可以在其基礎上細化。主要是分析在進度方面可能遇到哪些風險，它對進度的影響程度，應對措施有哪些等。．根據(jù)經(jīng)驗分析，施工項目進度控制遇到的風險主要有以下一些：工程變更，工程量增減，材料等物資供應不及時，勞動力供應不及時，機械供應不及時，效率不達標，自然條件干擾，拖欠工程款，分包影響等?？刂拼胧┛梢詮募夹g(shù)、組織、經(jīng)濟、合同4個方面進行設計，但要抓住重點。如拖欠工程款問題，應有有效的解決辦法，盡量做到不因資金短缺而停工。
3．關(guān)于分包單位的進度計劃問題
分包單位施工的內(nèi)容，在總包單位的施工進度計劃中應一并考慮，以便進行進度控制。編制時應與分包單位協(xié)商、平衡，以便協(xié)作配合。在總包的施工進度計劃確定后，分包單位應抓緊編制詳細的分包工程施工進度計劃，以保證總包計劃的完成。
三、施工進度控制計劃的支持性計劃
《規(guī)范》第7．2．7條規(guī)定，“勞動力、主要材料、預制件、半成品及機械設備需要量計劃、資金收支預測計劃，應根據(jù)施工進度計劃編制。"這些計劃可以統(tǒng)稱為施工進度計劃的支持性計劃，即以資源支持施工。換句話說，資源需要量計劃是保證施工進度計劃實現(xiàn)的支持性計劃。施工進度計劃的確定在先；資源需要量計劃編制在后。
1．勞動力需用量計劃
可按表 5—8進行編制，并按單位工程進行匯總。
2．材料需用量計劃
可按表 5·9進行編制，亦可按單位工程綜合編制。
2．材料需用量計劃
可按表 5·9進行編制，亦可按單位工程綜合編制。
4．資金收支預測計劃
資金收支預測計劃可先按圖 5．2繪制資金收支預測圖，然后按表5一11列出一覽表。
：鞏經(jīng)理
：13915946763
：南京塞姆泵業(yè)有限公司
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