一、施工進度計劃的實施計劃
《規范》第7.3.1條規定，“項目的施工進度計劃應通過編制年、季、月、旬、周施工進度計劃實現。”第7.3.2條規定，“年、季、月、旬、周施工進度計劃應逐級落實，最終通過施工任務書由班組實施。”這就是說，施工進度計劃的實施計劃指年、季、月、旬、周施工進度計劃和施工任務書。
1．年(季)施工進度計劃
大型施工項目的施工，工期往往幾年。這就需要編制年 (季)度施工進度計劃，以實現施工總進度計劃，該計劃可采用表5一12的表式進行編制。
2．月(旬、周)施工進度計劃
對于單位工程來說，月(旬、周)計劃有指導作業的作用，因此要具體編制成作業計劃，應在單位工程施工進度計劃的基礎上卡段細化編制。表式可參考表 5－l3，施工進度每格代表天數根據月、旬、周分別確定。旬、周計劃不必全編，可任選一種。
3．施工任務書
施工任務書是向作業班組下達施工任務的一種工具。它是計劃管理和施工管理的重要基礎依據，也是向班組進行質量、安全、技術、節約等交底的好形式，可作為原始記錄文件供業務核算使用。隨施工任務書下達的限額領料單是進行材料管理和核算的良好手段。施工任務書的表達形式見表5—14所示。任務書的背面是考勤表，見表5—15，隨任務書下達的限額領料單見表5一16。
面是考勤表，見表 5—15，隨任務書下達的限額領料單見表5一16。
施工班組接到任務書后，應做好分工，安排完成，執行中要保質量，保進度，保安全，保節約，保工效提高。任務完成后，班組自檢，在確認已經完成后，向工長報請驗收。工長驗收時查數量、查質量、查安全、查用工、查節約，然后回收任務書，交作業隊登記結算。結算內容有工程量、工期、用工、效率、耗料、報酬、成本。還要進行數量、質量、安全和節約統計，然后存檔。
二、施工進度計劃實施的調度、記錄和檢查
1．調度
《規范》第7.3.3條第 l 款規定，在施工進度計劃的實施過程中，應“跟蹤計劃的實施進行監督，當發現進度計劃執行受到干擾時，應采取調度措施。”
調度工作主要對進度控制起協調作用。協調配合關系，排除施工中出現的各種矛盾，克服薄弱環節，實現動態平衡。調度工作的內容包括：檢查作業計劃執行中的問題，找出原因，并采取措施解決；督促供應單位按進度要求供應資源；控制施工現場臨時設施的使用；按計劃進行作業條件準備；傳達決策人員的決策意圖；發布調度令等。要求調度工作做得及時、靈活、準確、果斷。
2 ．施工進度記錄與檢查
《規范》第7.3.3條第 2 款指出，在施工進度計劃實施的過程中，應“在計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數量。施工現場發生的情況、干擾因素的排除情況。”記錄的成果可作為檢查、分析、調整、總結進度控制情況的原始資料
施工進度的檢查與進度計劃的執行是融會在一起的，施工進度的檢查應與施工進度記錄結合進行。計劃檢查是計劃執行信息的主要來源，是施工進度調整和分析的依據，是進度控制的關鍵步驟
進度計劃的檢查方法主要是對比法即實際進度與計劃進度進行對比，從而發現偏差，以便調整或修改計劃。最好是在圖上對比。故計劃圖形的不同便產生了多種檢查方法。
(1) 用橫道計劃檢查：在圖 5—3 中，雙線表示計劃進度，在計劃圖上記錄的單線表示實際進度。圖中顯示，由于工序 K 提前 O．5 天完成，使整個計劃提前完成了O．5 天。
：鞏經理
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