軟件開發管理模式
SCRUM
由Ken Schwaber和Jeff Sutherland提出和倡導
是一種極為輕型的靈活性模式的翻版
非完整的：沒有整個流程的定義
采用所謂的"sprints"，即一般是一個月為周期，來進行循環式的短期性的開發和發行管理
每天進行15分鐘的團隊“scrum會議”
采用每天進行項目的最新狀態匯報，發表“burn down graph”
適合于整個開發團隊在同一個大房間里一塊工作
是一種極為輕型的靈活性模式的翻版
非完整的：沒有整個流程的定義
采用所謂的"sprints"，即一般是一個月為周期，來進行循環式的短期性的開發和發行管理
每天進行15分鐘的團隊“scrum會議”
采用每天進行項目的最新狀態匯報，發表“burn down graph”
適合于整個開發團隊在同一個大房間里一塊工作
scrum本意是指橄欖球在開賽前的手拉手聚在一起商議進攻方案，在這里是指項目管理的模式，指每天在開始工作前要所有團隊成員在一起開會，商討當天的工作和遇到的問題。
Adaptive Software Development(ASD)
由Jim Highsmith提出和倡導
也是一種輕型的靈活性模式，強調在混亂的邊緣上爭取平衡
不要求執行者完全按照流程規則來做
在項目周期里安排一個學習階段，具體解決哪些是重要的開發任務
將項目的歷程分成3個階段：思索、合作、學習(speculate,collaborate,and learn)
講究在合作階段進行循環式的重復漸進，采取“時間盒”(TimeBoxed)的方法
由Jim Highsmith提出和倡導
也是一種輕型的靈活性模式，強調在混亂的邊緣上爭取平衡
不要求執行者完全按照流程規則來做
在項目周期里安排一個學習階段，具體解決哪些是重要的開發任務
將項目的歷程分成3個階段：思索、合作、學習(speculate,collaborate,and learn)
講究在合作階段進行循環式的重復漸進，采取“時間盒”(TimeBoxed)的方法
Crystal
由Alistaire Cockburn提出和倡導
靈活性模式的一種，尊重不同大小的項目在管理上需要有不同程度的正式性管理規章，強調在完成目前的開發項目的同時，要將眼光放在開發團隊和企業未來的位置
使用幾個不同的管理方式：透明、黃色、桔黃、紅色等模式
采用輕型化的規章制度
比較注重項目文檔的用途，要求管理人員使用各種文件來幫助管理
由Alistaire Cockburn提出和倡導
靈活性模式的一種，尊重不同大小的項目在管理上需要有不同程度的正式性管理規章，強調在完成目前的開發項目的同時，要將眼光放在開發團隊和企業未來的位置
使用幾個不同的管理方式：透明、黃色、桔黃、紅色等模式
采用輕型化的規章制度
比較注重項目文檔的用途，要求管理人員使用各種文件來幫助管理
eXtreme Programming(XP)
由Kent Beck,Ward Cunningham,Ron Jeffries提出和倡導
在所有的靈活性管理模式中是最著名的
使用所謂的故事卡進行項目的計劃規劃
要求在開發過程中一直有客戶的參與
很短的開發周期：任何一個開發分段都不超過3個星期
群體式負責制：任何人可以參與任何部分的開發
使用重組(Refactoring)來進行漸進式設計
采用TDD和連續性整合
要求每周40小時工作時間
由Kent Beck,Ward Cunningham,Ron Jeffries提出和倡導
在所有的靈活性管理模式中是最著名的
使用所謂的故事卡進行項目的計劃規劃
要求在開發過程中一直有客戶的參與
很短的開發周期：任何一個開發分段都不超過3個星期
群體式負責制：任何人可以參與任何部分的開發
使用重組(Refactoring)來進行漸進式設計
采用TDD和連續性整合
要求每周40小時工作時間
Dynamic Systems Development bbbbbb(DSDM)
是一個通常由來推動的管理方法
將開發周期分成5個部分：可行性認證、商業需求認證、功能模式循環、設計和建造循環、以及最終的開發
是一種偏向于繁重規章制度的模式
開發的計劃和設計采取漸進式的
目前有一些商業工具可以用來幫助使用這種方法進行項目管理
類似RUP，但是有明確的風險管理指南，能達到較好的靈活性
這個方法不是很常用，與其他幾種方式相比知名度較小，使用較少。
是一個通常由來推動的管理方法
將開發周期分成5個部分：可行性認證、商業需求認證、功能模式循環、設計和建造循環、以及最終的開發
是一種偏向于繁重規章制度的模式
開發的計劃和設計采取漸進式的
目前有一些商業工具可以用來幫助使用這種方法進行項目管理
類似RUP，但是有明確的風險管理指南，能達到較好的靈活性
這個方法不是很常用，與其他幾種方式相比知名度較小，使用較少。
MSF-Microsoft Solutions Framework
由Randy Miller,Paul Haynes提出，微軟倡導
是基于傳統模式的基礎上發展起來的
屬于比較正式的模式，但最新版本包含了靈活性的模板，加入了使用者角色(Personals)的概念
推行一個從角色到使用方案的設計流程
開發過程采用循環型的3星期的周期
要求單元測試的程序與開發程序的原代碼一起提交
要求100%的原代碼執行測試(Code coverage)
本文標簽：軟件開發管理模式
* 由于無法獲得聯系方式等原因，本網使用的文字及圖片的作品報酬未能及時支付，在此深表歉意，請《軟件開發管理模式》相關權利人與機電之家網取得聯系。
：鞏經理
：13915946763
：南京塞姆泵業有限公司
