一、創新的必然性
1、工程項目施工管理創新是現代企業制度建設的需要
施工企業建立現代企業制度的落腳點是不斷創新和完善項目施工管理，而現在項目與企業間存在責任不明、關系模糊、激勵不夠、約束不嚴狀況，嚴重影響著項目施工管理的正常實施，必須通過創新才能使項目施工管理適應現代企業制度建設的要求。
2、工程項目施工管理創新是時代的要求
國家西部大開發戰略的實施，交通、能源、水利水電、城市建設的熱潮等，為施工企業帶來了廣闊的發展空間，企業如果沒有管理、資本、機制、體制、技術等方面的優勢，其市場份額將減小并逐步被市場淘汰。時代的巨大變革，迫切要求施工企業加強項目施工的創新。
3、項目施工管理的創新是建筑市場不斷發展和日趨完善的要求
雖然目前我國建筑市場的發展還不能完全按照市場經濟的規律運行，法律法規沒有健全，存在著許多人為因素。但無論怎樣，建筑市場的逐步完善和國際化必然要求我們的項目施工管理不斷創新，來適應市場經濟運行的規律。
4、項目施工管理的創新是先進的管理科學理論的要求
目前較為成熟的管理科學模型有：決策理論模型、盈虧平衡模型、網絡模型、資源配置模型、對策模型等。項目施工管理的創新就是要求我們將不斷進步和日趨完善的管理科學理論，及時運用，轉化為生產力，提高企業的競爭力。
二、創新原則
1、要有利于適應生產力的發展
生產力三要素即勞動者、勞動對象、勞動工具有效結合，才能發揮潛在的生產力，這是工程項目施工管理創新所遵循的原則。在市場經濟時期，對勞動者素質要求越來越高，而勞動對象要靠市場競爭才能獲得。隨著“高、新、大”(技術含量高、設備新、產量大)設備、器具的使用，工程成本在勞動工具中的凝結越來越多，它已成為關注的焦點。
2、要有利于適應市場的需要
市場是動態的、變化的，只有適應市場才能有所作為，才能獲得效益。這里的效益是指在工程項目施工中，為社會創造的效益和為企業創造的經濟效益，良好的社會效益是企業占有已有市場，開拓潛在市場的關鍵。我們應把項目延伸到市場，即從市場中得到項目，在市場中執行項目，在項目的執行中增強競爭力。
3、要有利于企業文化及品牌效應的提升
在進行項目施工管理創新過程中，要充分考慮如何有利于提高企業的文化及品牌效應這一重要問題。通過工程項目的實施，發現、造就一批高素質的人才，以不斷充實、更新企業各級管理層；通過項目的實施，為企業開拓市場，使項目部成為企業開拓市場的前沿陣地；通過項目的實施，不斷熟悉了解市場，為企業的改革創新提供市場信息。
三、創新方案
1、觀念創新
項目施工管理不斷創新的關鍵是企業高層管理者的重視，提高經費的投入，加大人才的培養、引進和凝聚，切實加強創新意識，以創新的思維方式對企業進行管理，即以市場的需求為出發點。
2、組織機構創新
施工企業一般同時進行著數個項目的工程施工，企業與項目、項目與職工三者之間的利益關系很難協調，這些都是需要不斷創新來加以解決的問題。筆者認為有必要把建筑施工項目施工管理的內容進行空間、主體延伸，通過對項目全過程的有效管理來建立健全項目部的組織機構，即將項目部作為企業的分公司進行定位和設立。
3、體制創新
進行機構創新后，必須給這一機構的體制進行創新。項目部不再僅僅是企業的派出機構，而是把項目部變成分公司，建立起現代企業制度。
首先，要確立有限責任制度。企業是項目分公司的投資主體，制定資產經營責任制，做到產權清晰，依法建立新型的產權關系。
第二，就是要建立企業法人財產制度。使項目部擁有一塊邊界清楚的財產，用邊界清楚的法人財產來承擔法人責任。
第三，是形成科學的法人治理結構，形成來自所有者(對項目部分公司來說，企業就是所有者)的激勵和約束，因為項目部分公司是企業出資來興建的，必須充分體現企業控股公司的意志。
4、機制創新
創新的機制就是要使項目部分公司不斷增強市場的競爭能力，牢牢占有已有的市場，不斷開拓和占有潛在的市場。增強企業實力，實際上就是加強項目部的建設，提高其贏利水平，提高其社會形象，提高其市場敏感性，必須對其建立激勵機制，鼓勵各類、各層次的人才脫穎而出。
5、技術創新
技術創新的實質是，企業應用創新的知識和新技術、新工藝、新裝備，采用新的生產方式和經營管理模式，提高產品的技術含量、附加值和市場競爭力，占據市場并實現市場價值。采用從后往前做的模式，即根據市場確定產品，根據產品確定技術和工藝，最后確定所采用的技術是自主開發、合作開發，還是引進。
：鞏經理
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