施工準備階段的質量管理措施
1 、成立以項目經理為組長的現場施工領導小組，即按要求組織管理能力強、技術素質高的管理人員及工程技術人員成立領導小組，成員由各專業技術人員、專職質檢員、班組長組成，領導小組負責制訂、貫徹、落實各項管理措施，嚴格按 ISO9001 質量標準的管理程序執行，推廣應用新工藝，新技術，每星期召開二次現場工程質量專題會議，聽取作業班長、質檢員的匯報，解決工程質量存在的問題，并指導安排下步工作。
2 、各班組成立質量管理小組，實行全面質量管理，每周召開一次總結會，找出問題，制定措施，并予落實。
3 、各級管理人員、工程技術人員對工程要高標準，嚴格要求，一絲不茍地執行國家質量規范，嚴格按 ISO9001 質量管理中的物資采購控制程序、工程進度計劃管理程序、裝飾工程施工過程程序、工程材料檢驗程序、施工工序檢驗程序、不合格品控制程序等有關程序運作。領導和工程技術人員對于工程施工的關鍵部位要跟班作業，嚴格把關，對于技術復雜標準高的項目，技術員要現場指導。
4 、嚴格執行圖像標準和操作規程，加強工程通病的預控工作，抓緊實現一次合格制度，堅持分項，分部的工程安裝質量評定工作，及時填寫各項工程驗收報表、記錄，在施工中加強資料收集和管理工作及時總結經驗，一切原材料都要有材料質量保證書和抽檢報告，設備材料進場后要作好保護工作，分類存放，保護材質，以免影響工程質量。
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：鞏經理
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