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    波士頓咨詢公司創立者基恩從事軟件行業30多年后，總結出一句非常經典的評語：“做軟件就像騎在了牛背上，你不得不隨時注意牛的動向。因為每次你以為贏了的時候，你反而會被從牛背上甩下來…… ”。而對于中國軟件企業來說，觀察和駕馭這個“牛背”，成為許多企業時時刻刻的重心所在。近年來，中國軟件一直在探討印度軟件行業成功的秘訣。作為國內最大的應用軟件和系統集成商之一，神州數碼對此有著自己獨特的理解，他們認為，印度軟件發達真正的焦點在于項目管理，IT企業中大多數為項目驅動型企業，對它們而言，項目的圓滿完成才是最根本的生命線。成功的工業企業都有一套完善的ERP系統，而項目管理體系就是軟件企業的ERP。早在6年前，神州數碼就開始在ERP基礎上，借鑒ERP的一些管理思想，用項目管理軟件來輔助管理，開發出PMCenter這一項目管理信息系統。
　

項目組合管理的“道”與“術”
　

    如果說“道”指的是管理過程中的信念、價值觀和倫理標準。“術”指的是管理當中的方法與謀略以及可轉化和使用的工具。中國企業在引進國外先進管理思想時，需要的是把“道”轉化成“術”，讓思想轉化為實用的工具。從1999年開始，神州數碼結合自身的項目管理實踐不斷探索改進，將項目管理的“道”變成了PMCenter這套軟件工具，在項目組合管理信息化的建立方面走出了自己的道路。在國內組織級項目管理的“道”與“術”之間率先走出了一條創新之路。

    神州數碼認為，項目管理體系不是為管理而管理，項目管理體系的根本目標是為企業的業務戰略服務的。全新的思想提供了對于企業整個程序、項目和資源的組合精確、全局化的視角，這種視角可以是企業級的也可以是任何中間層次的；它賦予管理人員做出信息周詳的決定和采取合適行動的能力。

    2005年7月，一個組織級的項目管理工具——PMCenter上線試運行。
　

中國式的柔性管理
　

    要想讓項目組合管理這件“衣服”讓中國企業“穿”得舒適合體，必須仔細琢磨中國企業的實際管理情況。在這一點上，PMCenter的使用者——神州數碼IT服務集團感受頗深。據介紹，PMCenter不同于ERP那樣的剛性管理，是從中國式的柔性管理出發，但又帶有隨意性根據的規范，通過柔性管理推行一種比較規范的管理引導大家。實踐表明，柔性管理正是PMCenter的一個創新點。它以流程管理為核心，以項目基礎數據為依托，由項目實施者錄入底層數據，對不同崗位開放不同權限，以此成為集團領導對項目實施監控的依據。項目過程監控體系PMCenter的出現，為底層信息向高層傳達鋪設了有效的管道。在這個信息系統中，各個項目的計劃、進度、人員、溝通、質量、風險、合同（采購）、費用（成本）等各類數據都被及時輸入，各部門和管理層根據自身擁有的授權，獲取自己需要并有權利得知的信息。從最初判斷這個項目該不該做，到之后決定怎樣做，以及隨著項目變更作出快速反應等各項管理工作，都可以在這些數據的下情上達中高效完成。可以把企業對項目運營的全部注意力放在系統上，大大加快信息傳遞的速度，并有效縮減了溝通成本。更重要的是，它把這個組織中個人的影響降到最低，而將最大程度上的客觀事實作為了決策依據，使管理層的決策更具科學性。決策層可以根據項目的實際運轉情況，判斷“一擁而上”的項目中，如何最有效配置資源，節省大量的資源和財富。