施工現場是指作業場所，是直接建造建設工程的地點和為建設提供生產服務的場所。它既包括生產前方的作業場所——工地，又包括生產后方各輔助生產的作業場所。
有現場就必然有現場管理。所謂施工現場管理就是運用科學的思想、組織、方法和手段，對施工現場的人、設備、材料、工藝、資金等生產要素，進行有計劃的組織、控制、協調、激勵，來保證預定目標的實現。
二、施工現場管理的任務和內容
1、加強施工現場管理的必要性。
建筑施工現場，是建筑工人直接從事施工活動，創造使用價值的場所。建筑產品施工質量的好壞、施工進度的快慢，都與施工現場管理水平息息相關。有些施工現場管理比較差、管理比較混亂，具體表現在：施工沒有進行組織設計，施工無計劃性，想到哪里就干到哪里；操作無標準，不按程序進行施工；制定的規章制度不執行，形同虛設；隱蔽工程驗收不認真，形象進度表示不明確；沒有具體的目標管理和質量安全保證體系；臟、亂、差、野現象嚴重；材料堆放無序，衛生環境差，跑、冒、滴、漏，工人無良好的作業和生活環境，等等。這些現象嚴重地制約施工單位生產力的發展以及生產效益的提高，從而也影響了所開發項目的經濟效益。因此，只有加強對施工現場的管理，改變施工現場存在的各種不合理狀況，才能確保工程質量和安全，從而保證工程建設效益的實現。
2、施工現場管理的任務。
有的施工管理人員將施工現場管理僅僅理解為簽簽隱蔽工程單，給施工單位開開材料計劃單，按形象進度給工程進度款等，這是很不全面的。施工現場管理的任務主要是針對目前施工隊伍管理水平較差(大多數為鄉鎮企業沒有經過專業培訓的工人)的特點，通過合理的組織施工，達到優質、低耗、高效、安全和文明施工的目的。具體的任務如下：
(1)認真客觀制作工程形象進度表。制定周密的施工組織設計和合理的施工方案，按照一圖(工程施工圖)、一表(施工進度表)、一案(施工方案)、一算(工程預算)及施工組織機構表、施工質量檢查流程表等各項管理制度的要求，責任到人，定期檢查，確保各項制度的落實。
(2)在工程開工前，認真做好設計單位、建設單位和施工單位對工程施工圖的會審，把圖紙上的問題逐條理出，共同研究解決問題的策略，做到及早發現問題，解決問題。
(3)加強對施工材料的管理。工程材料是工程造價的組成部分，對工程材料加強管理將有效的降低工程成本。具體的做法就是認真核對材料限額卡3和工程預算書中的數額是否相同，如遇超額，必須由部門領導批準，并說明超額的理由及結算的方法。同時，要加強材料價格的管理，在購買工程材料時必須嚴格按照市場價格進行價值對比，堅持貨比三家；要加強隱蔽工程的驗收，做到依照國家的驗收規范及本地區的驗收規范對隱蔽工程進行驗收，做到分部分項驗收，隨驗隨簽隱蔽工程驗收單。此外，還要加強各項建筑材料及三項試塊的抽樣見證。因為，隨著市場經濟的發展，某些建筑材料商被金錢所驅動，把一些偽劣的商品推向市場，因而要加強對建筑材料質量的抽檢，禁止不合格的材料在工程上使用，從而保證工程的質量。
(4)加強施工現場的文明施工管理，做到依照地方政府制定的標準化現場進行管理，并加強督促和檢查。標準化的施工現場的創立為工程施工營造良好的工作條件和環境，給爭創優良工程打下良好的基礎。同時，必須建立起質量保證體系和安全保證體系，確保工程施工過程無工程質量事故和安全事故的產生，堅持安全第一，質量第一，不斷提高施工現場管理的水平，為施工企業創造一個良好的作業、生活環境。特別是要加強工地食堂、廁所和工人宿舍的衛生管理，杜絕食物中毒或由于衛生不良而引起的工人患病等現象，確保工人有一個良好的身體狀態。
綜上所述，我們可以清楚地看到，工程施工現場的管理在開發項目或小區建設中的重要性，它不僅直接影響到我們所生產的產品質量的好壞和產品投入的周期長短，而且也決定產品的價值高低。我們只有不斷提高認識，加強管理，并通過加強施工現場的管理來發現我們工作中所存在的問題，及時調整工作中的手段和措施，把工程施工納入規范化、標準化管理，這樣才能不斷提高施工現場的質量，提高開發項目的經濟效益。
：鞏經理
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：南京塞姆泵業有限公司
