(一)做好施工組織設計交底
經(jīng)過審批的施工組織設計，在開工前要召開各級生產(chǎn)、技術會議，逐級進行交底；詳細地講解其內容、要求和施工的關鍵與保證措施，組織群眾廣泛討論；擬定完成任務的技術組織措施，責成計劃部門制定出切實可行的和嚴密的施工計劃；責成技術部門擬定科學合理的具體的技術實施細則，保證施工組織設計的貫徹執(zhí)行。
(二)制定各項管理制度
施工組織設計貫徹的順利與否，主要取決于施工企業(yè)的管理素質、技術素質及經(jīng)營管理水平，而體現(xiàn)企業(yè)素質和水平的標志，在于企業(yè)各項管理制度的健全與否、實踐經(jīng)驗證明，只有施工企業(yè)有了科學的、健全的管理制度，企業(yè)的正常生產(chǎn)秩序才能維持，才能保證施工組織設計的順利實施。
(三)推行技術經(jīng)濟承包制
推行技術經(jīng)濟承包制度，開展勞動競賽，把施工過程中的技術經(jīng)濟責任同職工的物質利益結合起來。如開展全優(yōu)工程競賽，推行全優(yōu)工程綜合獎、節(jié)約材料獎和技術進步獎等，對于全面貫徹施工組織設計是十分必要的。
(四)統(tǒng)籌安排及綜合平衡
施工過程中的任何平衡都是暫時的和相對的，平衡中必然存在不平衡的因素，要及時分析和研究這些不平衡因素，不斷地進行施工條件的反復綜合和各專業(yè)工種的綜合平衡，進一步完善施工組織設計，保證施工的節(jié)奏性、均衡性和連續(xù)性。
(五)切實做好施工準備工作
施工準備工作是保證均衡和連續(xù)施工的重要前提，也是順利地貫徹施工組織設計的重要保證。擬建工程項目不僅在開工之前做準備工作，而且在施工過程中的不同階段也要做好相應的準備工作，這對于施工組織設汁的貫徹執(zhí)行是非常重要的。
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