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   施工準備工作是基本建設工作的主要內容，是建筑工程施工的重要階段。施工準備工作是為廠創造有利的施工條件，保證施工能又快、又好、又省地實施。按工程項目施工準備工作的不同范圍，一般可分為全場性施工準備、單位工程施工條件準備和分部(項)工程作業條件準備等二種、按擬建工程所處的施工階段不同，一般可分為開工前的施工準備和各施工階段的施工準備等。
    一、施工準備工作的內容
工程項目施工準備工作按其性質及內容通常包括技術準備、物資準備、勞動組織準備、施工現場準備和施工場外準備。
    (一)技術準備
    技術準備是施工準備的核心。具體內容如下：
    1．熟悉、審查施工圖紙和有關設計資料
    (1)審查擬建工程的地點、總平面圖同國家、城市或地區規劃是否一致；環保等設計功能和使用要求是否符合衛生、防火及美化城市等方面的要求；
    (2)審查設計圖紙是否完整、齊全；設計圖紙和資料是否符合國家有關工程建設的設計、施工方面的方針和政策；
    (3)審查設計圖紙與說明書在內容上是否一致；設計圖紙與其各組成部分之間有無 矛盾和錯誤；
    (4)審查圖紙在幾何尺寸、坐標、標高、說明等方面是否一致，技術要求是否正確；
    (5)審查工業項目的生產工藝流程的技術要求；掌握配套投產的先后次序和相互關系，以及沒備安裝圖紙與其配合的土建施工圖紙在坐標、標高上是否一致；掌握土建施工質量是否滿足設備安裝的要求；
    (6)審查地基處理與基礎設計同擬建工程地點的工程水文、地質等條件是否一致；擬建工程與地下工程之間的關系；
    (7)明確擬建工程結構形式和特點，審查設計圖紙中的工程復雜、施工難度大和技術要求高的分部分項工程或新結構、新材料、新工藝；檢查現有施工技術水平和管理水平能否滿足工期和質量要求，并采取可行的技術措施加以保證；
    (8)明確建設期限，分期分批投產或交付使用的順序和時間；工程所用的主要材料、設備的數量、規格、來源和供貨日期；
    (9)明確建設、設計和施工等單位之間的協作、配合關系；建設單位可以提供的施工條件。
    熟悉、審查設計圖紙的程序通常分為自審階段、會審階段和現場簽證等三個階段。圖紙會審在統一認識的基礎上，對所探討的問題逐一地做好記錄，形成“圖紙會審紀要”。在擬建工程施工的過程中，如果發現施工的條件與沒計圖紙的條件不符，或者發現圖紙中仍然有錯誤，或者因為材料的規格、質量不能滿足設計要求，或者因為施工單位提出了合理化建議，需要對設計圖紙進行及時修訂時，應遵循技術核定和設計變更的簽證制度，進行圖紙的施工現場簽證；如果設計變更的內容對擬建工程的規模、投資影響較大時，要報請項目的原批準單位批準。
    2．原始資料的調查分析
    (1)自然條件的調查分析。建設地區自然條件的調查分析的主要內容有地區水準點和絕對標高等情況；地質構造，土的性質和類別，地基土的承載力，地震級別和烈度等情況；河流流量和水質，最高洪水和枯水期的水位等情況；地下水位的高低變化情況，含水層的厚度、流向、流量和水質等情況；氣溫、雨、雪、風和雷電等情況；土的凍結深度和冬、雨季的期限等情況。
    (2)技術經濟條件的調查分析。建設地區技術經濟條件的調查分析的主要內容：當地施工企業的狀況；施工現場的動遷狀況；當地可利用的地方材料狀況；地方能源和交通運輸狀況；地方勞動力的技術水平狀況；當地生活供應、教育和醫療衛生狀況；當地消防、治安狀況和施工承包企業的力量狀況。
    3．編制施工圖預算和施工預算
    (1)編制施工圖預算。這是按照工程預算定額及其取費標準而確定的有關工程造價的經濟文件，它是施工企業簽訂工程承包合同、工程結算、建設銀行撥付工程價款、進行成本核算、加強經營管理等方面工作的重要依據。
    (2)編制施工預算。施工預算是根據施工圖預算、施工定額等文件進行編制的，它直接受施工圖預算的控制。它是施工企業內部控制各項成本支出、考核用工、“兩算”對比、簽發施工任務單、限額領料、基層進行經濟核算的依據。
    4．編制施工組織設計
    施工組織設計是指導施工的重要技術文件。由于土木工程的技術經濟特點，土木工程沒有一個通用型的、一成不變的施工方法，所以，每個工程項目都要分別確定施工方案和施工組織方法，也就是要分別編制施工組織設計。[NextPage] 
   (二)物資準備
    根據各種物資的需要計劃，分別落實貨源，安排運輸和儲備，使其滿足連續施工的要求。物資準備主要包括材料、構(配)件和制品、機具和生產工藝設備。具體內容可包括如下項目：
    1．落實各種材料來源，辦理定購手續；對于特殊的材料，應盡早確定貨源或者安排生產；
    2．提出各種材料的運輸方式、運輸工具、分批按計劃進入現場的數量，各種物資的交貨地點、方式；
    3．定購大型生產設備時，注意設備進場和安裝時間上的安排要與土建施工相協調；
    4．盡早提出預埋件的位置、數量；定購預制構(配)件；
    5．施工設備、機械的安裝與調試；
    6．規劃堆放材料、構件、設備的地點，對進場材料嚴格驗收，查驗有關文件。
    (三)勞動組織準備
    勞動組織準備的范圍既有整個施工企業的勞動組織準備，又有大型綜合的擬建建設項目的勞動組織準備，也有小型簡單的擬建單位工程的勞動組織準備。這里僅以一個擬建工程項目為例，說明其勞動組織準備工作的內容如下：
    1．建立擬建工程項目的組織機構；
    2．建立精于的施工班組；
3．集結施工力量，組織勞動力進場，進行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工的生活；
4.向施工班組、工人進行施工組織設計、計劃和技術交底；
    5．建立健全各種管理制度。工地的各項管理制度是否建立、健全，直接影響各項施工活動的順利進行。其內容通常有：工程質量檢查與驗收制度；工程技術檔案管理制度；材料(構件、配件、制品)的檢查驗收制度；技術責任制度；施工圖紙學習與會審制度；技術交底制度；職工考勤、考核制度；工地及班組經濟核算制度；材料出入庫制度；安全操作制度；機具使用保養制度等。
    (四)施工現場準備
1.做好施工場地的控制網測量；
2.搞好“三通一平”，即路通、水通、電通和平整場地
3.做好施工現場的補充勘探；
4.建造臨時設施；
5.安裝、調試施工機具；
6.做好構(配)件、制品和材料的儲存和堆放；
7.及時提供材料的試驗申請計劃；
8.做好冬、雨季施工安排；
9.進行新技術項目的試制和試驗；
10．設置消防、保安設施。
    (五)施工的場外準備
1．做好分包工作和簽訂分包合同
2．向上級提交開工申請報告。
    二、施工準備工作計劃
   為了落實各項施工準備工作，加強檢查和監督，必須針對各項施工準備工作的內容、時間和人員，編制出施工準備工作計劃。安排專人負責，在實施的過程中注意檢查，發現問題及時處理。