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 (一)裝飾裝修工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段
    1．推行工程設(shè)計(jì)招標(biāo)和方案競(jìng)選
    通過(guò)招標(biāo)和設(shè)計(jì)方案競(jìng)選有利于擇優(yōu)選定設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位；有利于控制項(xiàng)目投資，降低工程造價(jià)，提高投資效益；有利于采用技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)適用、設(shè)計(jì)質(zhì)量水平高的設(shè)計(jì)方案。
    2．推行限額設(shè)計(jì)
    限額設(shè)計(jì)是按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書及成本估算控制初步設(shè)計(jì)，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算控制施工圖設(shè)計(jì)；同時(shí)各專業(yè)在保證達(dá)到使用功能的前提下，按分配的成本限額控制設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的不合理變更，保證總投資限額不被超過(guò)。
    裝飾裝修工程項(xiàng)目限額設(shè)計(jì)的全過(guò)程實(shí)際上就是裝飾裝修工程項(xiàng)目在設(shè)計(jì)階段的成本目標(biāo)管理過(guò)程，即目標(biāo)沒(méi)置、目標(biāo)管理、目標(biāo)實(shí)施檢查、信息反饋的控制循環(huán)過(guò)程。
    3．加強(qiáng)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的制訂和應(yīng)用
    設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)是國(guó)家的技術(shù)規(guī)范，是進(jìn)行工程設(shè)計(jì)、施工和延伸的重要依據(jù)，是進(jìn)行工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，與項(xiàng)目成本控制密切相關(guān)。標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)也稱通用設(shè)計(jì)，是經(jīng)政府主管部門批準(zhǔn)的整套標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)文件圖紙。采用設(shè)計(jì)規(guī)范可以降低成本，同時(shí)可以縮短工期。標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)是按通用條件編制的，能夠較好的貫徹執(zhí)行國(guó)家的技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策，密切結(jié)合當(dāng)?shù)刈匀粭l件和技術(shù)發(fā)展水平，合理利用能源、資源和材料設(shè)備。
    (二)裝飾裝修工程項(xiàng)目施工階段
    1．認(rèn)真審查圖紙，積極提出修改意見(jiàn)
    在裝飾裝修工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，施工單位應(yīng)當(dāng)按照裝飾裝修工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工建設(shè)。但由于設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)中考慮的不周到，按設(shè)計(jì)的圖紙施工會(huì)給施工帶來(lái)不便。因此，施工單位在認(rèn)真審查設(shè)計(jì)圖紙和材料、工藝說(shuō)明書的基礎(chǔ)上，在保證工程質(zhì)量和滿足用戶使用功能要求的前提下，結(jié)合項(xiàng)目施工的具體條件，提出積極的修改意見(jiàn)。施工單位提出的意見(jiàn)應(yīng)該有利于加快工程進(jìn)度和保證工程質(zhì)量，同時(shí)還能降低能源消耗、增加工程收入。在取得業(yè)主和施工單位的許可后，進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙的修改，同時(shí)辦理增減賬。
    2．制定技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案
    施工方案的制定應(yīng)該以合同工期為依據(jù)，結(jié)合裝飾裝修工程項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場(chǎng)條件、裝備情況、員工素質(zhì)等因素綜合考慮。施工方案主要包括施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織四項(xiàng)內(nèi)容。施工方案應(yīng)該具有先進(jìn)性和可行性。
    3．落實(shí)技術(shù)組織措施
落實(shí)技術(shù)組織措施，以技術(shù)優(yōu)勢(shì)來(lái)取得經(jīng)濟(jì)效益，是降低成本的一個(gè)重要方法。在裝飾裝修工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，通過(guò)推廣新技術(shù)、新工藝、新材料都能夠起到降低成本的目的。另外，通過(guò)加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)制度，減少返工帶來(lái)的成本支出也能夠有效的降低成本。為了保證技術(shù)組織措施的落實(shí)，并取得預(yù)期效益，必須實(shí)行以項(xiàng)目經(jīng)理為首的責(zé)任制。由工程技術(shù)人員制定措施，材料負(fù)責(zé)人員供應(yīng)材料，現(xiàn)場(chǎng)管理人員和生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)執(zhí)行，財(cái)務(wù)人員結(jié)算節(jié)約效果，最后由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)措施執(zhí)行情況和節(jié)約效果對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲，形成落實(shí)技術(shù)組織措施的一條龍。
    4．組織均衡施工，加快施工進(jìn)度
    凡是按時(shí)間計(jì)算的成本費(fèi)用，如項(xiàng)目管理人員的工資和辦公費(fèi)，現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和水電費(fèi)，以及施工機(jī)械和周轉(zhuǎn)設(shè)備的租賃費(fèi)等，在施工周期縮短的情況下，會(huì)有明顯的節(jié)約。但由于施工進(jìn)度的加快，資源使用的相對(duì)集中，將會(huì)增加一定的成本支出，同時(shí)，容易造成工作效率降低的情況。因此，在加快施工進(jìn)度的同時(shí)，必須根據(jù)實(shí)際情況，組織均衡施工，做到快而不亂，以免發(fā)生不必要的損失。
    5．加強(qiáng)勞動(dòng)力管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率
    改善勞動(dòng)組織，優(yōu)化勞動(dòng)力的配置，合理使用勞動(dòng)力，減少窩工；加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高工人的勞動(dòng)技能、勞動(dòng)熟練程度；嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，提高工人的工作效率，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工。
    6．加強(qiáng)材料管理，節(jié)約材料費(fèi)用
    材料成本在裝飾裝修工程項(xiàng)目成本中所占的比重很大，具有較大的節(jié)約潛力。在成本控制中應(yīng)該通過(guò)加強(qiáng)材料采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管、回收等工作的方法，來(lái)達(dá)到減少材料費(fèi)用，節(jié)約成本的目的。根據(jù)施工需要合理儲(chǔ)備材料，以減少資金占用；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，減少搬運(yùn)，減少倉(cāng)儲(chǔ)和攤基損耗；特別對(duì)一些貴重材料、進(jìn)口材料、特殊材料配件更要加強(qiáng)監(jiān)管和保護(hù)；通過(guò)落實(shí)限額領(lǐng)料，嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗定額；堅(jiān)持余料回收，正確核算消耗水平；合理使用材料，推廣代用材料；推廣使用新材料。
    7．加強(qiáng)機(jī)具管理，提高機(jī)具利用率
    結(jié)合施工方案的制定，從機(jī)具性能、操作運(yùn)行和臺(tái)班成本等因素綜合考慮，選擇最適合項(xiàng)目施工特點(diǎn)的施工機(jī)具；做好工序、工種機(jī)具施工的組織工作，最大限度的發(fā)揮機(jī)具效能；做好機(jī)具的平時(shí)保養(yǎng)維修工作，使機(jī)具始終保持完好狀態(tài)，隨時(shí)都能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
    8．加強(qiáng)費(fèi)用管理，減少不必要的開(kāi)支
    根據(jù)項(xiàng)目需要，配備精干高效的項(xiàng)目管理班子；在項(xiàng)目管理中，積極采用本利分析、價(jià)值工程、全面質(zhì)量管理等降低成本的新管理技術(shù)；嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出和非生產(chǎn)性開(kāi)支。
    9．充分利用激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)職工增產(chǎn)節(jié)約的積極性
    從裝飾裝修工程項(xiàng)目的實(shí)際情況出發(fā)，樹(shù)立成本意識(shí)，劃分成本控制目標(biāo)，用活用好獎(jiǎng)懲機(jī)制。通過(guò)責(zé)、權(quán)、利的結(jié)合，對(duì)員工執(zhí)行勞動(dòng)定額考核，實(shí)行合理的工資和獎(jiǎng)勵(lì)制度，能夠大大提高全體員工的生產(chǎn)積極性，提高勞動(dòng)效率，減少浪費(fèi)，從而有效的控制工程成本。