軟件產品的生命周期
我剛進軟件行業的時候，只知道隨操作系統和數據庫版本升級，軟件也要不斷升級才能發展更新壯大。
到了開目，才曉得，不僅僅硬件產品有生命周期，軟件產品一樣有生命周期。
軟件產品的生命周期是由規劃階段決定的，可以套用一句話，你看得有多遠，你走得有多遠。
一般而言：解決通用功能應用的軟件，要么生命周期很短，要么可以持續發展。很短的產品不是技術沒有真正解決問題，就是僅有技術沒有市場策略。
而管理軟件，無論規劃多么好，一般能生存10年就很不錯了，因為隨著客戶個性化需求不斷累積，我們總是發現原來的架構難以適應鮮活的業務需求，在中國，這點尤其明顯。因為中國企業的不規范，中國企業的個性化尤其多，而且中國軟件企業缺少真正的架構設計師，都是憑著自己的經驗去設計，而不是總結綜合了很多業務的共性去設計軟件，這樣的軟件在某一領域的領先往往使它又不能擴展到其它領域，而很少有中國軟件公司又發展到了專注特定行業的地步。
我們當時有很多產品，僅僅是CAPP就做了兩個。一個文件型版本的，一個數據庫型版本的。
我們當時結論是CAPP進入需求衰退期，要么和PDM集成，要么進行大版本開發，進入新的市場空間。
這個判斷事后看顯然有問題，因為下一年公司又提出以工藝為核心的解決方案。
公司當時有兩個PDM產品，一個結論是進入成長期（其實剛出來，功能強大一些，但易用性和穩定性不好，沒人愿意用），一個結論是進入衰退期（其實大家都愿意實施，而且開發需求很多，因為老用戶接近200，又無法簡單升級到新PDM產品）。
從某種意義上，這些產品是否進入衰退，是否有更好的商業模式，更多是領導意志，而缺少市場分析，這也是很多中國軟件公司做不到的一個重要原因。
到了開目，才曉得，不僅僅硬件產品有生命周期，軟件產品一樣有生命周期。
軟件產品的生命周期是由規劃階段決定的，可以套用一句話，你看得有多遠，你走得有多遠。
一般而言：解決通用功能應用的軟件，要么生命周期很短，要么可以持續發展。很短的產品不是技術沒有真正解決問題，就是僅有技術沒有市場策略。
而管理軟件，無論規劃多么好，一般能生存10年就很不錯了，因為隨著客戶個性化需求不斷累積，我們總是發現原來的架構難以適應鮮活的業務需求，在中國，這點尤其明顯。因為中國企業的不規范，中國企業的個性化尤其多，而且中國軟件企業缺少真正的架構設計師，都是憑著自己的經驗去設計，而不是總結綜合了很多業務的共性去設計軟件，這樣的軟件在某一領域的領先往往使它又不能擴展到其它領域，而很少有中國軟件公司又發展到了專注特定行業的地步。
我們當時有很多產品，僅僅是CAPP就做了兩個。一個文件型版本的，一個數據庫型版本的。
我們當時結論是CAPP進入需求衰退期，要么和PDM集成，要么進行大版本開發，進入新的市場空間。
這個判斷事后看顯然有問題，因為下一年公司又提出以工藝為核心的解決方案。
公司當時有兩個PDM產品，一個結論是進入成長期（其實剛出來，功能強大一些，但易用性和穩定性不好，沒人愿意用），一個結論是進入衰退期（其實大家都愿意實施，而且開發需求很多，因為老用戶接近200，又無法簡單升級到新PDM產品）。
從某種意義上，這些產品是否進入衰退，是否有更好的商業模式，更多是領導意志，而缺少市場分析，這也是很多中國軟件公司做不到的一個重要原因。
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