軟件開發制勝策略的體會和總結
-- 項目經理
除了項目管理相關工作外，強調了最重要的一點是訓練項目成員。
-- 專注
讓每個人都專注而再專注在改善產品的事情上。而不是被其他事情，文檔等等打斷。
-- 項目目標
* 用清晰的語言描述出需要完成的任務；
* 專注于與目標相關的事情；
* 并做好時間管理，以及優先級等；
* 每日構建來檢查每一談完成的工作情況，并及時地進行改進和提高；
-- 缺陷和BUG
* 及時的消滅 BUG，不應該有任何的拖延；
* 自己的 BUG 自己及時負責清除；
* 對每次自己遇到的 BUG 和缺陷進行總結，也是一次很好的學習；
* 還有，對于問題，簡單有效才是最好的；
-- 進度
* 在期望保持進度之前應該懂得未雨綢繆，否則只有坐以待斃；
* 對于未來項目中需要的知識和技能的預見性；
* 能夠在開發中遇到問題后找出問題的所在，并能通過 debug 等方式找到問題的根源；
* 項目進度的有效控制方法是進行掙值法分析成本和進度的偏差。增量迭代和多個檢查點和里程碑的設置可以有效的做到這點。
* 項目主管可以將項目進度計劃細化到以周為單位，而對于模塊的負責人可以再將工作計劃細化到以天為單位，并通過每日構建，以及每天需要完成的功能清單來及時地發現進度偏差。
* 對于遇到一些突發的情況，困難問題而引起的進度偏差常常需要趕工了:)，當然這些也是與進度估算不準確有關系的，此時需要重新分配資源等手段了；
* 用實用性和易用性來滿足用戶需求，而不是花哨的功能，或者其他開發人員自己腦袋發熱的個性強加到系統中；
* 一定要有效的利用時間（改善產品）
-- 工作環境相關
* 愉快的工作氛圍來發揮每一個人的最大的工作效率；
* 利用項目檢查報告來改進軟件開發的工作程序；在報告中需要實際的描述我們解決問題的每一個詳細步驟；
* 定期會議的安排，充分準備，明確的目的，有主持，有記錄，并且應該確保沒有漫無邊際的討論和爭辯；
* 也不應該完全的根據進度表來驅動項目的進展，這對小組的士氣可能會有傷害（畢竟人是活得，才是主體，但也不應該太偏了）
* 有了一定的進展（如完成了某個小項目，or重要功能）可以提供一些令團隊興奮得結果:)
* 質量更重要
* 溝通，積極地溝通
-- 學無止境
-- 態度決定一切
* 異常處理，錯誤提示
* 與 BUG 作斗爭
* 質量的重要性
* 從用戶的角度來考慮程序
* 程序共享
* 責任感，不要什么都說不行，即使失敗了，也要學會分析和總結 。
除了項目管理相關工作外，強調了最重要的一點是訓練項目成員。
-- 專注
讓每個人都專注而再專注在改善產品的事情上。而不是被其他事情，文檔等等打斷。
-- 項目目標
* 用清晰的語言描述出需要完成的任務；
* 專注于與目標相關的事情；
* 并做好時間管理，以及優先級等；
* 每日構建來檢查每一談完成的工作情況，并及時地進行改進和提高；
-- 缺陷和BUG
* 及時的消滅 BUG，不應該有任何的拖延；
* 自己的 BUG 自己及時負責清除；
* 對每次自己遇到的 BUG 和缺陷進行總結，也是一次很好的學習；
* 還有，對于問題，簡單有效才是最好的；
-- 進度
* 在期望保持進度之前應該懂得未雨綢繆，否則只有坐以待斃；
* 對于未來項目中需要的知識和技能的預見性；
* 能夠在開發中遇到問題后找出問題的所在，并能通過 debug 等方式找到問題的根源；
* 項目進度的有效控制方法是進行掙值法分析成本和進度的偏差。增量迭代和多個檢查點和里程碑的設置可以有效的做到這點。
* 項目主管可以將項目進度計劃細化到以周為單位，而對于模塊的負責人可以再將工作計劃細化到以天為單位，并通過每日構建，以及每天需要完成的功能清單來及時地發現進度偏差。
* 對于遇到一些突發的情況，困難問題而引起的進度偏差常常需要趕工了:)，當然這些也是與進度估算不準確有關系的，此時需要重新分配資源等手段了；
* 用實用性和易用性來滿足用戶需求，而不是花哨的功能，或者其他開發人員自己腦袋發熱的個性強加到系統中；
* 一定要有效的利用時間（改善產品）
-- 工作環境相關
* 愉快的工作氛圍來發揮每一個人的最大的工作效率；
* 利用項目檢查報告來改進軟件開發的工作程序；在報告中需要實際的描述我們解決問題的每一個詳細步驟；
* 定期會議的安排，充分準備，明確的目的，有主持，有記錄，并且應該確保沒有漫無邊際的討論和爭辯；
* 也不應該完全的根據進度表來驅動項目的進展，這對小組的士氣可能會有傷害（畢竟人是活得，才是主體，但也不應該太偏了）
* 有了一定的進展（如完成了某個小項目，or重要功能）可以提供一些令團隊興奮得結果:)
* 質量更重要
* 溝通，積極地溝通
-- 學無止境
-- 態度決定一切
* 異常處理，錯誤提示
* 與 BUG 作斗爭
* 質量的重要性
* 從用戶的角度來考慮程序
* 程序共享
* 責任感，不要什么都說不行，即使失敗了，也要學會分析和總結 。
本文標簽：軟件開發制勝策略的體會和總結
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：鞏經理
：13915946763
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