研發管理就是在研發體系結構設計的基礎之上，借助信息平臺對研發進行的團隊建設、流程設計、績效管理、風險管理、成本管理、項目管理和知識管理等活動。
根據，我們多年的研發管理咨詢經驗，研發管理首先要確定研發體系結構，然后按照體系結構組建高水平研發團隊，設計合理高效的研發流程，借助合適的研發信息平臺支持研發團隊高效工作，用績效管理調動研發團隊的積極性，用風險管理控制研發風險，用成本管理使研發在成本預算范圍內完成研發工作，用項目管理確保研發項目的順利進行，而知識管理讓研發團隊的智慧聯網和知識沉淀。
（圖1：研發信息平臺）
因此，研發管控包括這七個方面：研發體系設計管控、研發團隊建設管控、研發流程管控、研發成本管控、研發項目管控、研發績效管控、研發風險管控。
（一）研發體系設計管控
集團企業的研發體系可以參照美國的國家研發體系建立，按照自身的具體情況做適當的修改。在具體的研發模式上，通常有以下三種，通常有以下三種：
（圖2：三種研發模式）
研發體系結構確定管控行為就是保證研發體系設計的合理性、正確性，保證符合集團戰略規劃。
（二）研發團隊建設管控
研發是一項創造型的工作，卓有成效的研發需要優秀的研發團隊來完成，可以說"有什么樣的研發團隊就有什么樣的研發成果"。卓越的研發團隊由以下三個因素決定：團隊中的個人、團隊機制和團隊文化。
（圖3：研發團隊的工作機制）
（三）研發流程管控
研發優勢的唯一可持續源泉是卓越的研發管理流程。以某項卓越設計、天賜良機、對手的某個失策或某一次幸運為基礎的優勢是不可能長久的。而優越的研發流程則始終能夠發現最佳的機遇，推出有競爭力的產品和服務，并以最快的速度把這些研發成果投入市場。[NextPage] 
（圖4：研發流程管控）
（四）研發成本管控
隨著微利時代的來臨，企業要從各個方面節約成本，包括研發成本也要控制。研發成本控制并非指壓縮研發規模或者減少研發投資，而是指減少研發中不必要的開支，用較少的投入獲取較大的研發成果。研發成本管理要和研發成果收益結合起來。產品在其生命周期的不同階段，所能獲取的利益不同，研發要在產品的不同生命周期有不同的投入，比如在新產品開發的時候研發投入較大，但是研發收益幾乎沒有，一旦新產品開發出來，收到市場的歡迎，則要加大研發投入，改進產品性能。到產品的成熟期，市場競爭激烈，產品改進研發投入要收縮，直至完全取消。
（五）研發項目管控
研發屬于動態作業，整個流程可能橫跨所有部門，故研發是以項目為導向的，研發管控中項目管控不可或缺。
（六）研發績效管控
研發管理的績效管理能夠有效的激勵研發團隊積極工作，促成研發成果。研發管理的績效評價指標有如下幾個方面：研發項目的難度、研發效率和研發質量。研發績效管理應該考慮企業的整體戰略，應用平衡記分卡等工具制定研發績效評估系統。
（圖5：研發績效管控系統）
（圖6：研發績效管控指標）
（七）研發風險管控
研發的風險主要由以下三點構成：研發人員、研發信息安全和研發成果。
（圖7：研發管控的風險）
研發人員可能被競爭對手挖角，對外泄密或者惡意破壞。研發信息風險指研發信息可能被研發人員泄密或者破壞，也可能因為遭受災難、意外事件或者別人的攻擊導致風險。研發成果風險指研發出來的產品或者服務可能是過時的或者是不受歡迎的，或者研發的投入太大引至企業經營風險，或者研發的投入大于研發產生的效益。研發風險管理則是以風險為主要的控制目標，制定一系列規章制度有效將風險降低到可接受水準以下，否則就必須增加控制措施。
：鞏經理
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