進度控制
在合同規定的工期內，以事先擬定的合理且經濟的進度計劃為依據，對整個建設過程在時間上進行監督、檢查、調整的行為過程，稱為進度控制。工程進度管理的具體工作就是甲方管理人員對乙方的施工工序和作業工期的管理。工程進度管理必須以保證工程質量和滿足工程技術標準為前提。因此，必須與技術質量管理協調一致，不可存有單純的進度觀點。為了有效地控制項目進度目標，必須對影響項目進度控制的因素加以認真分析，以便事前采取有效措施，減少項目規劃進度與實際進度間的偏差，實現對項目進度目標的主動控制。影響項目進度控制的因素很多，其主要影響因素有：政治因素，包括有關方針和政策，以及有關政治事件影響；組織協調因素，包括參加設計、施工的單位多，管理和監督部門不協調；進度計劃因素，項目進度計劃脫離實際，缺乏主觀控制；技術因素，技術措施不當，低估了項目技術上的困難；人員因素，工作人員素質不佳，工作效率低，責任感不強；地基因素，包括地質勘察不夠，出現地下障礙物，地耐力不準確；氣候因素，當地氣候惡劣，施工人員不適應等等。這些影響因素的存在（有些是主觀因素，有些是客觀因素），都會干擾項目進度目標實現。在項目實施過程中，實際出現的影響因素會更多，這不僅說明項目進度控制的復雜性，也說明項目進度控制的難度和必要性。
項目進度控制原理
包括系統控制、分工協作控制、彈性控制、信息反饋控制和封閉循環控制等原理。
1．系統控制原理。項目進度控制本身就是一個系統工程，為了做好建設項目進度控制工作，需編制出項目進度控制規劃系統，包括項目總進度控制、年度進度控制、季（月）進度控制等內容。這些控制規劃由粗到細、由整體到局部并形成一個系統。在執行時應以局部規劃保總體規劃，最終達到項目進度控制目標。為實現項目進度控制規劃，不僅設計和承建單位必須按規劃需要進行工作，而且要建立起有效的項目進度控制實施方法體系，包括統計方法，圖表方法，調度方法和崗位承包方法，保證其在實施組織和實施方法上的協調性。
2．分工協作控制原理。根據項目進度控制機構層次，分別建立進度控制職責，并形成縱向和橫向兩個控制系統，項目進度縱向控制系統由監理班子、項目監理工程師、現場監理工程師、專業監理工程師和監理員組成，而項目進度橫向控制系統則由項目管理班子、項目經理、項目工程師、項目技術員和檢查員構成。為提高項目進度控制效率，必須在上述分工基礎上加強兩個控制之間協作，使其成為高效率項目進度控制協作系統。
3．彈性控制原理。由于項目進度控制涉及的因素多、變化大和持續時間長，不可能十分準確地預測未來或作出絕對準確的項目進度安排，也不能期望項目進度目標會完全按規劃日程進行，因此彈性控制也是必要的，其原理是在確定項目進度目標時，必須留有余地，以使項目進度控制具有應變能力。
4．信息反饋控制原理。為做好項目進度控制協作工作，必須加強項目進度信息反饋，當項目進度出現偏差時，相應的信息就會反饋到進度控制主體，由該主體作出偏差糾正，使項目進度朝著預定規劃目標進行，以達到預期效果，這樣項目進行的規劃執行、檢查和調整過程就成為信息反饋控制原理實施過程。項目管理者聯盟，項目管理問題。
5．封閉循環控制原理。項目進度控制規劃、實施、檢查和總結處理幾個階段，構成一個封閉循環系統，在項目實施過程中可分別以單位工程、分部工程或分項工程為對象，建立不同層次的封閉循環系統，使其循環下去。
進度控制實施 進度控制的實施分計劃、控制、調整、協調四大步驟。
1．計劃。根據合同要求，確定工程項目建設的總工期以及各單位工程和分部分項工程的持續時間和搭接關系，編制出合理且經濟的進度計劃。
2．控制。在工程項目建設過程中，通過線性圖控制法（橫道圖、S型曲線圖）和網絡圖控制法對實際進度與計劃進行比較。發現進度偏差并及時采取相關措施糾正偏差，盡可能地保證原進度計劃的完成。
3．調整。當實際進度比計劃進度提前，或原計劃有誤和實現條件不具備時，需要對進度進行及時調整。
4．協調。在工程項目建設過程中，協調好各參與單位之間的進度關系，以保證總進度目標的順利實現。
工程項目進度計劃
工程項目愈復雜，專業分工愈細，就更需要全面的綜合管理，需要有一個總體的、協調的工作進度計劃，否則不可能對整個工程項目的建設進度進行控制。工程項目進度計劃應包括以下幾點。
1．工程項目綜合進度計劃。是一個綜合進行進度控制的重要計劃，首先將項目所有的作業單位按前后順序排列，并明確其相互制約的關系，然后計算出每一作業單項所需要的工時數，進而計算出各單位工程所需的工期，再計算出整個工程項目所需的總工期，直到達到計劃目標確定的合理工期為止。若達不到合同工期要求，則應采取有效措施，如改進施工方法和運貨途徑，增加工作班次等，但同時要注意控制費用。
2．工程項目設計進度計劃。按設計項目對各設計單元進行編號，有關專業設計組對各設計單元設計圖紙的工作量和所需的輔助工作量進行估工，然后根據施工進度要求提供圖紙的日期，及各專業設計組對各個設計單元的設計圖紙的工程量，和其它輔助工作量的估工，及設計工作中各專業的工作順序，安排各個設計專業的進度計劃，保證及時供應圖紙，不使施工單位停工待圖。
項目管理者聯盟文章，深入探討。
3．工程項目采購工作進度計劃。根據項目電氣設備系統圖，編制出項目所需的設備清單并編號，按照工程項目總進度計劃中對各項設備到達現場的時間要求，確定出各項設備到達施工現場的具體日期。
4．工程項目施工進度計劃。根據工程預算中各作業單項所需消耗的工時數，以及計劃投入的勞力和工作班數，求出各作業單項所需的施工期，然后按照施工工序的要求，制定出整個工程的進度計劃。在整個工程的施工進度計劃中，對一些關鍵性的日期，應在項目進度計劃中標出，整個工程的竣工日期應符合合同規定的項目工期要求。5．工程項目竣工驗收進度計劃。該計劃可使建設單位、總包單位、分包單位及有關方面做到心中有數，據此安排好各自的工作，以便及時對單項工程及全部工程進行驗收。
施工進度計劃
1．劃分施工過程，即擬出在進度計劃中要表現的各分部分項工程名稱。
2．確定各分部分項工程的開展順序及搭接關系。
3．計算工程量。
4．確定勞動和機械臺班數量。
5．確定各分部分項工程的施工天數和安排進度。
6．用橫道圖或網絡圖編制初始進度計劃。
7．進度計劃優化。
8．形成最終進度計劃。
水平進度圖
它是橫道圖的表現形式之一，具有形象和直觀等特點，因而被廣泛應用于項目進度控制，通常用于項目設計進度、項目施工總進度以及分部（項）工程施工進度控制。它一般由左側工作名稱和基本數據以及右側水平指示線段兩部分組成。對于一些規模小而結構又簡單的單項工程，其項目進度規劃往往采用水平進度圖。采用水平進度圖控制進度時，首先將檢查日期項目進度完成狀況，用黑實線段直接繪于規劃進度線段之下，然后將實際進度與規劃進度進行比較，找出其提前或拖后天數，并采取有效技術組織措施加以調整。
垂直進度圖
橫道圖的另一表現形式，主要適用于具有重復性工作的項目進度控制，如隧道、公路、鐵路和管理線等線性工程。在垂直進度圖中，縱軸表示項目各工作累計完成的百分比，橫軸表示項目進展時間，每條斜線表示某項工作或工程規劃進度狀況。采用垂直進度圖控制項目進度時，首先將檢查日期的項目進度完成狀況，用黑實斜線直接繪于相應的規劃進度圖上，然后比較項目規劃進度和實際進度的偏差程度，分析其原因，及時采取措施。
網絡圖控制法
網絡圖法是首先應用網絡形式來表示計劃中各項工作的先后順序和相互關系，其次是通過計算找出計劃中的關鍵工作和關鍵線路，在計劃執行過程中進行有效的控制和監督，保證合理地使用人力、物力、力，完成目標任務。
項目進度調整方法
通常項目進度的調整方法如下：
1．關鍵線路長度調整方法。當關鍵線路的實際進度比計劃進度提前時，首先應確定是否對原計劃工期進行壓縮，如果不壓縮，可借此降低資源或費用。方法是選擇后續關鍵工作中資源占用量大或直接費用高的給予適當延長，其長度以不超過已完關鍵工作提前的時間值為界。如果要縮短原計劃工期，應將計劃的未完部分作為一個新計劃，重新進行計算和調整，并按新的計劃執行，保證其按新計劃的時間完成。當關鍵線路的實際進度比計劃進度落后時，要采取措施把拖后的時間搶回來。因此，應在未完成的關鍵線路中選擇費用變化率小的予以壓縮，并重新計算未完部分的時間參數，按新參數實施，以利于減少趕工費用。
2．非關鍵工作時差調整方法。時差調整目的是為了更充分地利用資源，降低成本和滿足項目施工需要。其調整方法有在總時差范圍內移動工作起止時間，延長非關鍵工作持續時間或縮短非關鍵工作持續時間，而且每次調整均要進行時間參數計算，以觀察其對計劃全局的影響。
3．增減工作項目。增減工作項目的前提是不打亂原網絡計劃總的邏輯關系，增加工作項目，只是對遺漏或不具體的邏輯關系進行補充；減少工作項目，只是對提前完成或不應設置而設置的工作項目刪除，增減工作項目之后，應重新計算時間參數，以分析此調整對原網絡計劃工期是否有影響，如有影響，應采取措施加以消除。
4．邏輯關系調整。調整邏輯關系以不影響原網絡計劃工期和其他工作的順序為前提，其調整原因必須是施工方法或組織方法改變，但一般只能調整組織方法，而不宜調整工藝關系，并且調整的結果絕不應形成對計算的否定。
5．工作持續時間調整。原計劃有誤或實現條件不充分是工作時間調整的原因，其調整方法是重新估算，調整后要重算相應的時間參數，以便觀察對工期的影響。
6．資源調整。在資源供應滿足不了需要和影響計劃工期時，必須進行資源調整，其調整宗旨是保證工期或工期更趨合理，一般應進行適當的工期——資源優化，以使調整效果更好。當項目進度拖后，需要趕工時，利用網絡計劃對進度進行調整，逐步縮短那些有壓縮可能且費用增加最低的關鍵工作，較為有效的方法是采用“工期——成本”優化原理。
工程形象進度
表明工程活動進度的主要指標之一，它用文字或結合數字，簡明扼要地反映工程實際達到的形象部位，借以表明該工程的總進度。各種房屋、構筑物單位工程的形象進度，要根據它們的本身特點來表示。住宅小區建筑工程形象進度一般可分為基礎、結構、屋面、裝修、竣工等表示。單項工程形象進度，是以單位工程形象進度為基礎的。根據一個單項工程內各單位工程的形象進度，就可以說明整個單項工程的形象進度。同樣道理，根據單項工程的形象進度，就可說明整個建設項目的形象進度。對于地區或部門來講，除了重點掌握某些主要項目的形象進度外，還需要觀察地區或部門工程形象進度的綜合情況。為此，就要計算項目分別處于各個不同施工階段的個數，如處于準備階段、土建施工階段、安裝階段、建成投產或交付使用階段的個數，從而形成地區或部門形象進度的綜合概念。
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