5 項目策劃
5.1 一般規(guī)定
5.1.1 項目策劃屬項目初始階段的工作，包括項目管理計劃的編制和項目實施計劃的編制。
5.1.2 項目策劃應(yīng)針對項目的實際情況，依據(jù)合同要求，明確項目目標(biāo)、范圍，分析項目的風(fēng)險以及采取的應(yīng)對措施，確定項目管理的各項原則要求、措施和進(jìn)程。
5.1.3各行業(yè)項目策劃的輸出文件，應(yīng)結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行編制。
5.2 項目策劃內(nèi)容
5.2.1項目策劃應(yīng)綜合考慮技術(shù)、質(zhì)量、安全、費(fèi)用、進(jìn)度、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)等方面的要求，并應(yīng)滿足合同的要求。
5.2.2項目策劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：
1明確項目目標(biāo)，包括技術(shù)、質(zhì)量、安全、費(fèi)用、進(jìn)度、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)等目標(biāo)。
2確定項目的管理模式、組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工。
3制定技術(shù)、質(zhì)量、安全、費(fèi)用、進(jìn)度、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)等方面的管理程序和控制指標(biāo)。
4制定資源（人、財、物、技術(shù)和信息等）的配置計劃。
5制定項目溝通的程序和規(guī)定。
6制定風(fēng)險管理計劃。
5.3 項目管理計劃
5.3.1 項目管理計劃應(yīng)由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)編制，由工程總承包企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。
5.3.2 項目管理計劃編制的依據(jù)應(yīng)包括：
1 項目合同。
2 項目干系人的要求與期望。
3 項目情況和實施條件。
4 業(yè)主提供的信息和資料。
5 相關(guān)市場信息。
6 工程總承包企業(yè)管理層的決策意見。
5.3.3 項目管理計劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：
1項目概況。
2 項目管理目標(biāo)。
3 項目實施條件分析。
4 項目的管理模式、組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工。
5 項目實施的基本原則。
6 項目聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)程序。
7 項目的資源配置計劃。
8 項目風(fēng)險分析與對策。
5.4 項目實施計劃
5.4.1項目實施計劃應(yīng)由項目經(jīng)理組織編制。并應(yīng)經(jīng)業(yè)主認(rèn)可。
5.4.2項目實施計劃的編制依據(jù)應(yīng)包括：
1 批準(zhǔn)后的項目管理計劃。
2項目管理目標(biāo)責(zé)任書。
3工程總承包企業(yè)管理層的決策意見。
5.4.3 編制項目實施計劃應(yīng)遵循下列程序：
1研究和分析項目合同、項目管理計劃和項目實施條件等。
2 擬訂編制大綱。
3 確定編寫人員并進(jìn)行分工編寫。
4匯總協(xié)調(diào)與修改完善。
5按規(guī)定審批。
5.4.4 項目實施計劃應(yīng)包括：概述、總體實施方案、項目實施要點(diǎn)、項目進(jìn)程表等內(nèi)容。
5.4.5 概述一般包括下列內(nèi)容：
1 項目簡要介紹。
2 項目范圍。
3 合同類型。
4 項目特點(diǎn)。
5 特殊要求（若有）。
5.4.6總體實施方案一般包括下列內(nèi)容：
1 項目質(zhì)量、安全、費(fèi)用、進(jìn)度目標(biāo)。
2 項目實施的組織形式。
3項目階段的劃分。
4項目工作分解結(jié)構(gòu)。
5項目實施要點(diǎn)。
6項目溝通與協(xié)調(diào)程序。
7 對項目各階段的工作及其文件的要求。
8項目分包計劃。
5.4.7 項目實施要點(diǎn)應(yīng)包含下列內(nèi)容：
1 設(shè)計實施要點(diǎn)。
2 采購實施要點(diǎn)。
3 施工實施要點(diǎn)。
4 試運(yùn)行服務(wù)實施要點(diǎn)。
5 合同管理要點(diǎn)。
6 資源管理要點(diǎn)。
7 質(zhì)量控制要點(diǎn)。
8 進(jìn)度控制要點(diǎn)。
9 費(fèi)用估算及控制要點(diǎn)。
10安全管理要點(diǎn)
11職業(yè)健康管理要點(diǎn)。
12 環(huán)境保護(hù)管理要點(diǎn)。
13溝通和協(xié)調(diào)管理要點(diǎn)。
14 財務(wù)管理要點(diǎn)。
15 風(fēng)險管理要點(diǎn)。
16 文件及信息管理要點(diǎn)。
17 報告制度。
5.4.8 項目進(jìn)程表應(yīng)確定下列活動的進(jìn)度控制點(diǎn)：
1 收集相關(guān)的原始數(shù)據(jù)和基礎(chǔ)資料。
2 發(fā)表項目計劃。
3 發(fā)表項目管理制度或規(guī)定。
4發(fā)表項目進(jìn)度計劃
5 發(fā)表項目設(shè)計計劃。
6 發(fā)表項目采購計劃。
7 發(fā)表項目施工計劃。
8 發(fā)表項目試運(yùn)行計劃。
9 發(fā)表項目財務(wù)計劃。
10 簽訂分包合同。
11發(fā)表項目各階段的設(shè)計文件。
12發(fā)表項目費(fèi)用估算和預(yù)算。
13關(guān)鍵設(shè)備材料采購。
14 取得項目施工許可證。
15 開始施工。
16 竣工驗收。
17 開始試運(yùn)行。
18 開始考核。
19 交付使用。
5.4.9 項目實施計劃的管理應(yīng)符合下列要求：
1 項目實施計劃應(yīng)由項目經(jīng)理簽署，報工程總承包企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。
2 當(dāng)業(yè)主對項目實施計劃有異議時，經(jīng)協(xié)商后可由項目經(jīng)理主持修改。
3 在項目實施過程中，應(yīng)對項目實施計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控，必要時可進(jìn)行調(diào)整。
4 項目結(jié)束后，項目部應(yīng)對項目實施計劃的編制、執(zhí)行中的經(jīng)驗和問題進(jìn)行總結(jié)分析，并歸檔。
：鞏經(jīng)理
：13915946763
：南京塞姆泵業(yè)有限公司
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