10.項目進度管理
10.1 一般規定
10.1.1 項目進度管理應對項目總進度和各階段的進度進行管理，體現設計、采購、施工合理交叉，相互協調的原則。
10.1.2 項目進度管理應建立以項目經理為責任主體，由項目控制經理、設計經理、采購經理、施工經理、試運行經理組成及各層次的項目進度控制人員參加的項目進度管理體系。
10.1.3 項目經理應將進度控制、費用控制和質量控制相互協調、統一決策、實現項目的總體目標。
10.1.4 項目進度管理應按項目工作分解結構逐級管理，用控制基本活動的進度來達到控制整個項目的進度。項目基本活動的進度控制宜采用贏得值管理技術和工程網絡技術。
10.2 進度計劃
10.2.1 項目的進度計劃應按合同中的進度目標和工作分解結構層次，按照上一級計劃控制下一級計劃的進度，下一級計劃深化分解上一級計劃的原則制訂各級進度計劃。
10.2.2 項目的進度計劃文件應由下列兩部份組成
1 進度計劃圖表?？蛇x擇采用單代號網絡圖、雙代號網絡圖、時標網絡計劃和隱含有活動邏輯關系的橫道圖。進度計劃圖表中宜有資源分配。
2 進度計劃編制說明。主要內容有進度計劃編制依據、計劃目標、關鍵線路說明、資源要求、外部約束條件、風險分析和控制措施。
10.2.3 運用工程網絡技術編制進度計劃應符合國家現行標準《網絡計劃技術》（GB/T13400.1~3）及行業標準《工程網絡計劃技術規程》（JGJ/T121）的規定。并宜采用相應的項目管理軟件。
10.2.4 項目總進度計劃應根據項目合同、項目計劃編制。項目分進度計劃是在總進度計劃的約束條件下，根據活動內容、活動的依賴關系、外部依賴關系和資源條件進行編制。
10.2.5 項目總進度計劃應包括下列內容：
1 表示各單項工程的建設周期，以及最早開始時間，最早完成時間，最遲開
始時間和最遲完成時間。并表示各單項工程之間的銜接。
2 表示主要單項工程設計進度的最早開始時間和最早完成時間，以及初步設
計完成時間。
3 表示關鍵設備或材料的采購進度計劃，以及關鍵設備或材料運抵現場時間。
4 表示各單項工程施工進度計劃的最早開始時間和最早完成時間。以及主要
單項施工分包項目的計劃招標時間。
5 表示各單項工程試運行時間，以及供電、供水、供汽、供氣時間。
10.2.6 項目總進度計劃和單項工程進度計劃制訂之后，經控制經理、設計經理、采購經理、施工經理和試運行經理審核后，由項目經理審查批準。項目經理審查的內容如下：
1 合同中規定的目標是否能實現。
2 項目工作分解結構是否完整，有無遺漏。
3 設計、采購、施工和試運行之間交叉作業是否合理。
4 進度計劃與外部條件是否銜接。
5 對風險因素的影響是否有防范對策和應變措施。
6 進度計劃提出的資源要求是否能滿足。
7 進度計劃與質量、費用計劃有無矛盾。
10.3 進度控制
10.3.1 在進度計劃實施過程中應由項目進度控制人員跟蹤監督，督查進度數據的采集；及時發現進度偏差；分析產生偏差原因。當活動拖延影響計劃工期時，應及時向項目控制經理作出書面報告，并進行監控。
10.3.2 進度偏差分析可按下列兩種方法進行：
1 首先應用贏得值管理技術，通過進度偏差和時間偏差分析進度。
2 當進度偏差和時間偏差發生負偏差時，應運用網絡計劃技術分析偏差，并控制計劃工期。
10.3.3 定期發布項目進度計劃執行報告，報告中應分析當前進度和產生偏差原因，并提出糾正措施。
10.3.4 由于項目活動進度拖延，項目計劃工期的變更應按下列程序進行：
1 該活動負責人提出活動推遲的時間和推遲原因的報告。
2 項目進度管理人員系統分析該活動進度的推遲是否影響計劃工期。
3 項目進度管理人員向項目經理報告處理意見，并轉發給費用管理人員和質量管理人員。
4 項目經理綜合各部門意見后作出決定。
5 當變更后的計劃工期大于合同工期時，應按合同變更處理。
10.3.5 在設計與采購的接口關系中，應對下列接口的進度實施重點控制：
1 設計向采購提交的請購文件。
2 設計對報價技術的評審。
3 采購向設計提交的關鍵設備資料。
4 設計對制造廠圖紙（先期確認圖及最終確認圖）的審查、確認、返回。
5 設計變更對采購進度的影響。
10.3.6 在設計與施工的接口關系中，應對下列接口的進度實施重點控制：
1 施工向設計提出的要求（可施工性分析）。
2 設計文件的交付。
3 設計交底或圖紙會審。
4 設計變更對施工進度的影響。
10.3.7 在設計與試運行的接口關系中，應對下列接口的進度實施重點控制：
1 試運行向設計提出的試運行要求。
2 設計提交的試運行操作原則和要求。
3 設計對試運行的指導與服務及在試運行過程中出現的有關設計問題的處理對進度影響。
10.3.8 在采購與施工的接口關系中，應對下列接口的進度實施重點控制：
1 所有設備材料運抵現場。
2 現場的開箱檢驗。
3 施工過程中出現與產品制造質量有關問題的處理對進度的影響。
4 采購變更對施工進度的影響。
10.3.9 在采購與試運行的接口關系中，應對下列接口的進度實施重點控制：
1 試運行所需材料及備件的確認。
2 試運行過程中出現的與產品制造質量有關問題的處理對試運行進度影響。
10.3.10 在施工與試運行的接口關系中，應對下列接口的進度實施重點控制：
1 施工計劃與試運行計劃不協調時對進度的影響；
2 試運行過程中出現的施工問題的處理對進度的影響。
10.3.11 項目部應將分包合同納入項目進度控制范疇，分包方應按合同規定，定時向項目部報告分包項目的進度。
10.3.12 在項目收尾階段，項目經理應組織對項目進度管理進行總結。項目進度管理總結應包括下列內容：
1 合同工期及計劃工期目標完成情況；
2 項目進度管理經驗；
3 項目進度管理中存在的問題及分析；
4 項目進度管理方法的應用情況；
5 項目進度管理的改進意見。
：鞏經理
：13915946763
：南京塞姆泵業有限公司
