需求管理之需求團隊及需求策略
開發有開發團隊，測試有測試團隊，需求既然做為問題的源頭，做為項目的“領頭”，肯定也需要成熟的團隊，需要優秀的需求人員，那么誰去做需求？需求人員需要哪些素質？需求的策略如何把握？沒有專門的需求團隊怎么辦？
“需求”當然是需求人員去做了，這不是廢話嗎？難道要下面的人員去做：
1、客戶——客戶只會提他的要求，往往是比較廣泛，希望產品大，全，精。雖然說需求來源與客戶，但不能讓“客戶”來承擔我們的需求人員（往往很多都是這樣），后果可想而知；
2、市場人員——好像大部分需求都是通過市場人員來的；
3、項目經理——成本太大；
4、開發工程師——只是希望要做成什么樣的，并不想了解為什么要做成這樣的；
5、測試人員——只管質量意識，不管其它；
上面人員都不太可能會去做需求人員，但一個優秀需求人員缺需要上面人員的素質：
1、對市場和行業的理解——不了解如何把握用戶的真正想要的？
2、技術背景，尤其是廣度——不了解如何知道用戶說的能不能實現？開發現有技術能不能實現？
3、質量意識——用戶的性能是多少秒？不了解，，？
4、細致程度——不細致，那你得到的就是廣而大的需求，回來后要被開發K的；
5、管理意識
6、溝通能力——這個不用說，和客戶溝通不好，人家三句話就把你轟出去了；
7、創造力與想象力
做個好的需求人員真難，一個好的需求團隊更難，遇到一個好的需求團隊難上加難了。有個好方法可以解決一些，虛擬需求團隊。成員就從各個部門抽取，組成虛擬需求小組，平時大家還是各做各的事情，當需要獲取需求就組成小組進行實施。包含人員：
1、項目經理
2、市場人員
3、開發經理
4、測試組長
這些人是必須的，對應著上面需求人員需要的素質了，當然還可以加上其他相關人員。
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