北京送變電公司成立于1954年4月份，是華北電網(wǎng)有限公司直屬大型施工基建型企業(yè)，具有國家電力工程總承包一級資質(zhì)；房屋建筑工程總承包三級資質(zhì)；郵電建設(shè)二級施工企業(yè)資質(zhì)；交通建設(shè)公路工程級施工企業(yè)資質(zhì)；市政工程建設(shè)二級施工企業(yè)資質(zhì)；民用土木建筑與裝飾、裝潢工程三級施工企業(yè)資質(zhì)。作為電力施工行業(yè)的甲級施工單位，屬于典型的資產(chǎn)密集型和管理復(fù)雜型企業(yè)，組織形式實行機關(guān)、分公司和項目部三級管理（現(xiàn)正進(jìn)行垂直化管理流程的改造）。機關(guān)與各分公司或項目部間地域分布較廣，工作場地常隨承接任務(wù)的不同而改變。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要及時、準(zhǔn)確地掌握各施工單位的各項情況，了解企業(yè)的各項經(jīng)營情況。
鑒于這種現(xiàn)狀，我公司使用送變電企業(yè)管理信息系統(tǒng)的思路對北京送變電公司實施信息化改造。制定了，統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實施的原則。前后主要經(jīng)歷了3個階段的過程：
1、工程管理實施階段，正對送變電企業(yè)的主營業(yè)務(wù)。我們選擇以工程管理為切入點，以滿足北京送變電公司對工程管理信息化的迫切需要。在這一階段，我們主要完成了綜合計劃、施工安全、質(zhì)量、物資等方面的內(nèi)容。
2、通用辦公實施階段，在滿足了工程管理的基礎(chǔ)上，結(jié)合送變電的實際情況，對當(dāng)時先用的通用辦公（包括OA）進(jìn)行了改造，以全新的技術(shù)和理念實現(xiàn)了企業(yè)的日常辦公作業(yè)。
3、系統(tǒng)整合階段，在鞏固了專業(yè)辦公與通用辦公兩大核心部分的基礎(chǔ)上，我們再對該兩大部分進(jìn)行了有機的整合。并結(jié)合公司垂直化管理的思想，對系統(tǒng)進(jìn)行了合理改造和補充。圓滿實現(xiàn)了基于全公司的信息化改造任務(wù)。
經(jīng)過近3年來的共同努力，已經(jīng)初步完成了對北京送變電公司的信息化改造。理想的達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，在主要關(guān)鍵的難點環(huán)節(jié)（施工進(jìn)度控制、質(zhì)量三檢、收發(fā)文及公文流轉(zhuǎn)）上，與原來純手工的作業(yè)方式相比，實現(xiàn)了質(zhì)的突破?，F(xiàn)已成為北京送變電公司工作必不可少的方面。
在實施的過程中，我們也受益匪淺。通過吸收新的管理思想和理念，從而進(jìn)一步地充實了我們的產(chǎn)品和用戶解決方案，使我們有信心接受更大的挑戰(zhàn)。
截圖
通用辦公的公文流轉(zhuǎn)功能
GIS地圖展示
工程進(jìn)度統(tǒng)計圖表
工程檔案資料積累
：鞏經(jīng)理
：13915946763
：南京塞姆泵業(yè)有限公司
