企業文化建設“正步走”論
《企業文化建設“正步走”論》，是本人借用部隊軍人訓練正步走時常用的“1、2、3、4”口令，賦予“1、2、3、4”的具體內容，形成的能指導企業正確建設企業文化的方法論。
《企業文化建設“正步走”論》基本內容是：
一化：就是潛移默化。
首先是潛、移：
企業文化建設一定是在企業成立之日起就有潛在的企業文化，企業文化一定是一個長期的建設過程，一定是循序漸進的過程，樹立這一觀念說明了企業文化建設一定要立足與于企業實際，一方面要依靠企業的全體員工這一主體來發揮作用，另一方面又要作為客體來研究和訓練、提升，同時說明了企業文化建設的長期性、過程性、階段性，也說明了一定需要規劃和策劃。
其次是默、化：
領導的榜樣力量時刻默默地影響著周圍員工，需要及時有效發現和產生默默的榜樣和典型，顯現并用好榜樣的力量；企業文化建設的牽引力和推動力須與員工自我發展的源動力默契結合；企業文化中的組成部分是不能分割開來的，在建設企業文化時尤須默契結合；優良的企業文化能化作企業的生產力，劣質的落后的企業文化阻礙企業發展。
二劃：是兩種“劃”。
規劃：
1、企業文化建設規劃如何與企業發展戰略規劃相結合：企業文化發展規劃一定要服務和服從與企業發展戰略，建設企業文化的發展規劃是企業發展戰略的一個核心組成部分，是促進其他系統戰略規劃實施的重要紐帶。
2、企業文化規劃一定要有機地與員工職業生涯規劃相結合：員工職業生涯規劃是擬訂企業文化發展規劃的主要依據之一，企業文化發展規劃同時也是促進員工制定和實施員工職業規劃的方向和平臺。
策劃：建設企業文化一定需要策劃，但策劃不一定能造就企業文化，有時不合適宜的策劃會損害企業文化的建設，所以選擇策劃人，選用策劃方案，一定要慎重。
三畫：是三種視覺性的東西。
1、建設富有文化內涵的企業環境，讓有文化內涵的環境影響和改造員工。
2、設計和和運用好適應和促進企業發展的商標，形成三動的效果，即個性產生主動，文化促進互動、價值在于運動。
3、組織好員工參與書法、攝影、漫畫等創造和展現活動（如何從建設企業文化的角度來用好這些寓教于樂，喜聞樂見的表現手法；圖畫和幽默漫畫是生動活潑反映理念的靈活方式，這種圖畫可以由員工來畫，可以通過總結員工的語言請他人來畫，書法、攝影、山水畫也可“托志”而反映企業精神）
四話：是四種文字、語言性的東西。
1、選用、認同企業文化的適用概念（企業是企業文化概念的實踐者和創造者；企業如何引用適用的企業文化概念尤為重要，企業文化的概念有多種，但在特定時期里一個企業只應選用適用的概念作為企業文化建設的理論指導，切忌在概念上爭論不休和模糊甚至沒有概念）
2、提煉、宣貫統一的企業文化理念（企業使命、企業精神、質量方針、經營理念、管理理念等一系列的理念性語言在企業文化建設中的作用，以及如何提煉與梳理）；
3、明確規范性的企業語言（管理制度是靠語言的形式來表現的，其內容和表現方式需要規范性的表達和表現；編制和實施好日常行為規范性語言；選好反映企業文化或產品形象的廣告語。）
4、注重企業傳統的故事、 大事的收集、整理、宣傳；創好和唱好企業之歌、編好和用好企業文化手冊；辦好和用好企業網站、內刊；運用和發揮社會媒體的作用；等等。
《企業文化建設“正步走”論》基本內容是：
一化：就是潛移默化。
首先是潛、移：
企業文化建設一定是在企業成立之日起就有潛在的企業文化，企業文化一定是一個長期的建設過程，一定是循序漸進的過程，樹立這一觀念說明了企業文化建設一定要立足與于企業實際，一方面要依靠企業的全體員工這一主體來發揮作用，另一方面又要作為客體來研究和訓練、提升，同時說明了企業文化建設的長期性、過程性、階段性，也說明了一定需要規劃和策劃。
其次是默、化：
領導的榜樣力量時刻默默地影響著周圍員工，需要及時有效發現和產生默默的榜樣和典型，顯現并用好榜樣的力量；企業文化建設的牽引力和推動力須與員工自我發展的源動力默契結合；企業文化中的組成部分是不能分割開來的，在建設企業文化時尤須默契結合；優良的企業文化能化作企業的生產力，劣質的落后的企業文化阻礙企業發展。
二劃：是兩種“劃”。
規劃：
1、企業文化建設規劃如何與企業發展戰略規劃相結合：企業文化發展規劃一定要服務和服從與企業發展戰略，建設企業文化的發展規劃是企業發展戰略的一個核心組成部分，是促進其他系統戰略規劃實施的重要紐帶。
2、企業文化規劃一定要有機地與員工職業生涯規劃相結合：員工職業生涯規劃是擬訂企業文化發展規劃的主要依據之一，企業文化發展規劃同時也是促進員工制定和實施員工職業規劃的方向和平臺。
策劃：建設企業文化一定需要策劃，但策劃不一定能造就企業文化，有時不合適宜的策劃會損害企業文化的建設，所以選擇策劃人，選用策劃方案，一定要慎重。
三畫：是三種視覺性的東西。
1、建設富有文化內涵的企業環境，讓有文化內涵的環境影響和改造員工。
2、設計和和運用好適應和促進企業發展的商標，形成三動的效果，即個性產生主動，文化促進互動、價值在于運動。
3、組織好員工參與書法、攝影、漫畫等創造和展現活動（如何從建設企業文化的角度來用好這些寓教于樂，喜聞樂見的表現手法；圖畫和幽默漫畫是生動活潑反映理念的靈活方式，這種圖畫可以由員工來畫，可以通過總結員工的語言請他人來畫，書法、攝影、山水畫也可“托志”而反映企業精神）
四話：是四種文字、語言性的東西。
1、選用、認同企業文化的適用概念（企業是企業文化概念的實踐者和創造者；企業如何引用適用的企業文化概念尤為重要，企業文化的概念有多種，但在特定時期里一個企業只應選用適用的概念作為企業文化建設的理論指導，切忌在概念上爭論不休和模糊甚至沒有概念）
2、提煉、宣貫統一的企業文化理念（企業使命、企業精神、質量方針、經營理念、管理理念等一系列的理念性語言在企業文化建設中的作用，以及如何提煉與梳理）；
3、明確規范性的企業語言（管理制度是靠語言的形式來表現的，其內容和表現方式需要規范性的表達和表現；編制和實施好日常行為規范性語言；選好反映企業文化或產品形象的廣告語。）
4、注重企業傳統的故事、 大事的收集、整理、宣傳；創好和唱好企業之歌、編好和用好企業文化手冊；辦好和用好企業網站、內刊；運用和發揮社會媒體的作用；等等。
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