如何加強建筑企業(yè)文化建設(shè)
企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的一個永恒主題。企業(yè)文化是一個企業(yè)從創(chuàng)立、發(fā)展、壯大過程中形成的價值觀、發(fā)展觀、社會責任感、企業(yè)制度等的復(fù)合體。也是企業(yè)在長期生產(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)、發(fā)展過程中形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識以及與之相適應(yīng)的思維方式和行為規(guī)范的總和。更是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提倡、上下共同遵守的文化傳統(tǒng)和不斷革新的一套行為方式，滲透于企業(yè)的各個領(lǐng)域。企業(yè)文化是企業(yè)之魂，是企業(yè)發(fā)展的源泉。我們要用先進的企業(yè)文化去推動、促進企業(yè)的改革和發(fā)展，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、安全穩(wěn)定、改革發(fā)展提供強勁的內(nèi)動力。
當前，職工的思想觀念和價值取向受各種影響，發(fā)生了深刻變化，呈現(xiàn)出多元化和復(fù)雜性的特點，這就更需要發(fā)揮企業(yè)文化的調(diào)節(jié)和整合作用。用先進文化引導(dǎo)廣大職工用正確的立場、觀念和方法去觀察事物，培養(yǎng)職工用寬容的態(tài)度看待和處理各種問題，有助于避免思想認識上的片面性和極端化，形成尊重勞動、關(guān)心他人、維護公平、相互關(guān)愛、團結(jié)互助的道德風尚。
所以，一個企業(yè)的健康、和諧、持續(xù)發(fā)展，必須要有先進的企業(yè)文化作支撐。現(xiàn)就如何加強建筑企業(yè)文化建設(shè)淺談幾點思考：
首先，塑造適應(yīng)性文化，規(guī)范企業(yè)行為。
企業(yè)文化脫離了企業(yè)競爭是不行的。為使企業(yè)文化服務(wù)于競爭、適應(yīng)于形勢，首先應(yīng)變革思想觀念。企業(yè)經(jīng)濟效益落后，背后是文化落后。我們在實際工作中，應(yīng)倡導(dǎo)“誠實守信、愛崗敬業(yè)、艱苦奮斗、無私奉獻”的精神。大力弘揚創(chuàng)業(yè)精神，樹立創(chuàng)業(yè)觀念，增強創(chuàng)業(yè)意識，形成創(chuàng)業(yè)文化氛圍。進一步培育職工高度的責任心、事業(yè)心和敬業(yè)精神，并把艱苦奮斗求生存、深化改革謀發(fā)展的思想觀念變?yōu)閯?chuàng)業(yè)行動。
我們應(yīng)制定積極的文化措施，堅持體系化與重點突破相結(jié)合，把管理效應(yīng)放在首位，將企業(yè)文化與生產(chǎn)經(jīng)營管理融為一體，形成切實可行的行動方案，促進企業(yè)經(jīng)營管理的提高。進一步加大人力資源的開發(fā)和利用，從物質(zhì)激勵入手，推行經(jīng)濟責任制，進一步完善利益分配激勵機制，積極調(diào)動職工的主觀能動性。學(xué)會運用不同性格的人來完成特定的工作，讓不同性格的職工發(fā)揮其特長，同時滿足其內(nèi)在要求，以便最大程度地達到用人的目的，合理利用人力資源，人盡其才、才盡其用，最大限度地發(fā)揮人的工作效能，謀求人的價值最大化，以及社會效益的最大化。
我們應(yīng)創(chuàng)建學(xué)習型企業(yè)，提高員工素質(zhì)。21世紀是個不斷學(xué)習創(chuàng)新的知識經(jīng)濟時代，學(xué)習越來越成為企業(yè)的生命和源泉，最成功的企業(yè)將是學(xué)習型企業(yè)。只有創(chuàng)建學(xué)習型企業(yè)，提高員工素質(zhì)，形成全員參與、全員進取的企業(yè)，企業(yè)文化才會繁榮發(fā)展，企業(yè)才會蒸蒸日上。一個企業(yè)若員工的基本素質(zhì)不高或缺乏良好的職業(yè)道德，健康持續(xù)發(fā)展是不可能的，企業(yè)文化建設(shè)也只能是紙上談兵。因此，在新世紀、新階段，企業(yè)應(yīng)當順應(yīng)潮流，加快學(xué)習型企業(yè)的創(chuàng)建，全面提高企業(yè)員工的素質(zhì)，促進企業(yè)文化的建設(shè)。
健全民主制度，讓員工直接參與企業(yè)管理。現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)把員工看作“命運共同體”，即把企業(yè)的每一個成員都看成企業(yè)的總體部分，每個員工都有權(quán)利參與企業(yè)的決策、管理、經(jīng)營活動。因此，企業(yè)要充分相信和依靠員工，讓廣大員工直接參與企業(yè)的管理與決策，這樣有助于使全體員工認識到自己在企業(yè)中的重要性，有助于把企業(yè)目標轉(zhuǎn)化為員工的努力方向和自覺的行為取向，有助于激發(fā)員工的想象力、創(chuàng)造力和聰明才智，使員工產(chǎn)生歸屬感和自豪感，自覺與企業(yè)同呼吸、共命運，榮辱與共、風險同擔。最終使企業(yè)的事情通過全員參與、上下互動，形成討論、宣傳、灌輸、引導(dǎo)、執(zhí)行的文化氛圍和體系。
其次，塑造人本文化，培養(yǎng)企業(yè)凝聚力、向心力。
領(lǐng)導(dǎo)班子是塑造企業(yè)文化的旗手，其綜合素質(zhì)和自覺程度對企業(yè)文化建設(shè)的成敗起關(guān)鍵作用。拿破侖曾經(jīng)說過：“一頭獅子率領(lǐng)的一群綿羊，可以打敗一頭綿羊率領(lǐng)的一群獅子。”這充分說明了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的重要性。在企業(yè)文化建設(shè)中，必須要有一支高素質(zhì)、業(yè)務(wù)強、作風過硬的領(lǐng)導(dǎo)班子，一個企業(yè)才能制定出運作高效、體系完整、操作性強、具有較強的適應(yīng)性和應(yīng)變力的管理制度，制定出立足長遠的高水準的企業(yè)戰(zhàn)略，才會創(chuàng)造出優(yōu)秀的企業(yè)文化，為企業(yè)的經(jīng)營管理活動奠定良好的基礎(chǔ)。
構(gòu)筑愿景文化，全心全意依靠職工共同規(guī)劃企業(yè)發(fā)展藍圖。發(fā)動職工對企業(yè)愿景建言獻策，用共筑愿景激發(fā)職工改革調(diào)整的欲望。
加強企業(yè)價值觀的培育和灌輸，把“誠信、敬業(yè)、奉獻”樹立為企業(yè)價值觀。企業(yè)價值觀是企業(yè)全體職工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中所形成的評價事物與行為的共同標準，是引領(lǐng)企業(yè)健康發(fā)展的理念統(tǒng)帥，是企業(yè)文化的核心，對企業(yè)的生存和發(fā)展具有極其重要的作用。當企業(yè)的價值觀成為每個職工的價值觀以后，就會融匯成企業(yè)精神，升化為企業(yè)道德，并積蓄著取之不盡的原動力，釋放著無窮無盡的創(chuàng)造力。這時企業(yè)不僅作為經(jīng)濟實體向社會源源不斷的提供人的需要的物質(zhì)產(chǎn)品，而且也作為精神文化群體對社會產(chǎn)生強大的輻射力。
打造關(guān)懷文化。建筑施工企業(yè)隊伍分散、項目點多、作業(yè)面廣、施工戰(zhàn)線長、人員流動大、管理跨度大。在作業(yè)上，工程工期緊，交叉作業(yè)多，各工序煩瑣，管理難度大。在工作中，作業(yè)時間長，勞動強度大，高空作業(yè)多，危險系數(shù)高。在生活上，職工遠離家人和基地，長年在外頻繁流動，夏頂烈日，冬冒嚴寒，生活單調(diào)。他們最需要理解、尊重、關(guān)愛。因此，企業(yè)文化建設(shè)必須要堅持以人為本。如果離開以人為本，企業(yè)文化就會無源、無本、無根。而以人為本的目的就是要形成一種狀態(tài)、一股精氣神、一股升華的強勢力量。企業(yè)文化建設(shè)的最終目的是讓職工通過愉快工作，從中感受到自身價值，與企業(yè)真正成為風雨同舟、榮辱與共的共同體，共同致力于企業(yè)的發(fā)展事業(yè)。
最后，塑造企業(yè)良好形象，提升企業(yè)競爭力。
塑造企業(yè)品牌文化。品牌是產(chǎn)品與消費者認知的結(jié)合，它是各種商標、包裝、價格、歷史、信譽、文化、風格等的總和。品牌是企業(yè)無形資產(chǎn)的最主要的表現(xiàn)形式，是企業(yè)信用的標志，也是企業(yè)活動最為主要的經(jīng)營手段。一個沒有品牌的企業(yè)肯定不是強勢企業(yè)。美國營銷專家拉里·萊特曾說過：“擁有市場比擁有工廠更重要，而擁有市場的唯一辦法是擁有占統(tǒng)治地位的品牌。無論對于生產(chǎn)型企業(yè)還是服務(wù)型企業(yè)，品牌都是企業(yè)的核心與靈魂。”所以，企業(yè)文化需要品牌作支撐，建筑企業(yè)產(chǎn)品要以魯班獎為終極目標，強烈推出企業(yè)形象工程，彰顯企業(yè)的安全、質(zhì)量、服務(wù)、管理及實力。
創(chuàng)造優(yōu)勢文化，打造企業(yè)特色，實行組織、業(yè)務(wù)、信息一體化。
創(chuàng)建文明工地，突出安全文化。企業(yè)文化需要安全作保障。我們要注重將安全管理制度轉(zhuǎn)變?yōu)槁毠ぷ杂X行為，在職工中形成“我要安全、我必須安全”的安全文化氛圍，大力開展“百日安全無事故”活動，強化安全生產(chǎn)的文化含量，有效地培育職工安全生產(chǎn)的自覺性。
對接社會文化，注重企業(yè)美譽度的宣傳。在報刊、雜志上發(fā)表企業(yè)改革發(fā)展成果的宣傳文章，積極報道企業(yè)先進事跡，積極參與社會組織的有益活動，充分利用媒體來宣傳和發(fā)展企業(yè)，樹立企業(yè)良好的社會形象，最終使企業(yè)良好的社會效益轉(zhuǎn)化為可觀的經(jīng)濟效益。
優(yōu)化企業(yè)環(huán)境。企業(yè)環(huán)境是人們對企業(yè)外觀的第一印象，良好的企業(yè)環(huán)境會給人一種清新、舒適的感覺，這種感覺不但是本企業(yè)員工的工作動力，也給外來客戶營造出一種親和力。良好的企業(yè)環(huán)境固然需要投入，但其對經(jīng)濟效力的回報率是遠遠高于投入的。國內(nèi)外許多著名企業(yè)都把創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境作為企業(yè)文化建設(shè)的重要環(huán)節(jié)之一。
總之，企業(yè)文化的建設(shè)是一項復(fù)雜的工程和一個漫長的過程，需要精心的培育、不斷的創(chuàng)新和企業(yè)全員的努力。加強企業(yè)文化建設(shè)有利于企業(yè)社會效益的發(fā)揮，有利于形成穩(wěn)定和諧的企業(yè)發(fā)展氛圍。和諧的企業(yè)文化具有弘揚正氣、凝聚人心、溝通感情、增進融合等功能，能夠起到化解矛盾、整合關(guān)系的作用。社會主義市場經(jīng)濟為企業(yè)帶來了良好的發(fā)展機遇和廣闊的市場空間，企業(yè)文化建設(shè)也正揚帆啟程，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須抓住這個歷史機遇，敏銳洞察企業(yè)內(nèi)外的環(huán)境變化，不斷加強企業(yè)文化建設(shè)，以更好地適應(yīng)企業(yè)健康、和諧、持續(xù)發(fā)展的需要。
當前，職工的思想觀念和價值取向受各種影響，發(fā)生了深刻變化，呈現(xiàn)出多元化和復(fù)雜性的特點，這就更需要發(fā)揮企業(yè)文化的調(diào)節(jié)和整合作用。用先進文化引導(dǎo)廣大職工用正確的立場、觀念和方法去觀察事物，培養(yǎng)職工用寬容的態(tài)度看待和處理各種問題，有助于避免思想認識上的片面性和極端化，形成尊重勞動、關(guān)心他人、維護公平、相互關(guān)愛、團結(jié)互助的道德風尚。
所以，一個企業(yè)的健康、和諧、持續(xù)發(fā)展，必須要有先進的企業(yè)文化作支撐。現(xiàn)就如何加強建筑企業(yè)文化建設(shè)淺談幾點思考：
首先，塑造適應(yīng)性文化，規(guī)范企業(yè)行為。
企業(yè)文化脫離了企業(yè)競爭是不行的。為使企業(yè)文化服務(wù)于競爭、適應(yīng)于形勢，首先應(yīng)變革思想觀念。企業(yè)經(jīng)濟效益落后，背后是文化落后。我們在實際工作中，應(yīng)倡導(dǎo)“誠實守信、愛崗敬業(yè)、艱苦奮斗、無私奉獻”的精神。大力弘揚創(chuàng)業(yè)精神，樹立創(chuàng)業(yè)觀念，增強創(chuàng)業(yè)意識，形成創(chuàng)業(yè)文化氛圍。進一步培育職工高度的責任心、事業(yè)心和敬業(yè)精神，并把艱苦奮斗求生存、深化改革謀發(fā)展的思想觀念變?yōu)閯?chuàng)業(yè)行動。
我們應(yīng)制定積極的文化措施，堅持體系化與重點突破相結(jié)合，把管理效應(yīng)放在首位，將企業(yè)文化與生產(chǎn)經(jīng)營管理融為一體，形成切實可行的行動方案，促進企業(yè)經(jīng)營管理的提高。進一步加大人力資源的開發(fā)和利用，從物質(zhì)激勵入手，推行經(jīng)濟責任制，進一步完善利益分配激勵機制，積極調(diào)動職工的主觀能動性。學(xué)會運用不同性格的人來完成特定的工作，讓不同性格的職工發(fā)揮其特長，同時滿足其內(nèi)在要求，以便最大程度地達到用人的目的，合理利用人力資源，人盡其才、才盡其用，最大限度地發(fā)揮人的工作效能，謀求人的價值最大化，以及社會效益的最大化。
我們應(yīng)創(chuàng)建學(xué)習型企業(yè)，提高員工素質(zhì)。21世紀是個不斷學(xué)習創(chuàng)新的知識經(jīng)濟時代，學(xué)習越來越成為企業(yè)的生命和源泉，最成功的企業(yè)將是學(xué)習型企業(yè)。只有創(chuàng)建學(xué)習型企業(yè)，提高員工素質(zhì)，形成全員參與、全員進取的企業(yè)，企業(yè)文化才會繁榮發(fā)展，企業(yè)才會蒸蒸日上。一個企業(yè)若員工的基本素質(zhì)不高或缺乏良好的職業(yè)道德，健康持續(xù)發(fā)展是不可能的，企業(yè)文化建設(shè)也只能是紙上談兵。因此，在新世紀、新階段，企業(yè)應(yīng)當順應(yīng)潮流，加快學(xué)習型企業(yè)的創(chuàng)建，全面提高企業(yè)員工的素質(zhì)，促進企業(yè)文化的建設(shè)。
健全民主制度，讓員工直接參與企業(yè)管理。現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)把員工看作“命運共同體”，即把企業(yè)的每一個成員都看成企業(yè)的總體部分，每個員工都有權(quán)利參與企業(yè)的決策、管理、經(jīng)營活動。因此，企業(yè)要充分相信和依靠員工，讓廣大員工直接參與企業(yè)的管理與決策，這樣有助于使全體員工認識到自己在企業(yè)中的重要性，有助于把企業(yè)目標轉(zhuǎn)化為員工的努力方向和自覺的行為取向，有助于激發(fā)員工的想象力、創(chuàng)造力和聰明才智，使員工產(chǎn)生歸屬感和自豪感，自覺與企業(yè)同呼吸、共命運，榮辱與共、風險同擔。最終使企業(yè)的事情通過全員參與、上下互動，形成討論、宣傳、灌輸、引導(dǎo)、執(zhí)行的文化氛圍和體系。
其次，塑造人本文化，培養(yǎng)企業(yè)凝聚力、向心力。
領(lǐng)導(dǎo)班子是塑造企業(yè)文化的旗手，其綜合素質(zhì)和自覺程度對企業(yè)文化建設(shè)的成敗起關(guān)鍵作用。拿破侖曾經(jīng)說過：“一頭獅子率領(lǐng)的一群綿羊，可以打敗一頭綿羊率領(lǐng)的一群獅子。”這充分說明了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的重要性。在企業(yè)文化建設(shè)中，必須要有一支高素質(zhì)、業(yè)務(wù)強、作風過硬的領(lǐng)導(dǎo)班子，一個企業(yè)才能制定出運作高效、體系完整、操作性強、具有較強的適應(yīng)性和應(yīng)變力的管理制度，制定出立足長遠的高水準的企業(yè)戰(zhàn)略，才會創(chuàng)造出優(yōu)秀的企業(yè)文化，為企業(yè)的經(jīng)營管理活動奠定良好的基礎(chǔ)。
構(gòu)筑愿景文化，全心全意依靠職工共同規(guī)劃企業(yè)發(fā)展藍圖。發(fā)動職工對企業(yè)愿景建言獻策，用共筑愿景激發(fā)職工改革調(diào)整的欲望。
加強企業(yè)價值觀的培育和灌輸，把“誠信、敬業(yè)、奉獻”樹立為企業(yè)價值觀。企業(yè)價值觀是企業(yè)全體職工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中所形成的評價事物與行為的共同標準，是引領(lǐng)企業(yè)健康發(fā)展的理念統(tǒng)帥，是企業(yè)文化的核心，對企業(yè)的生存和發(fā)展具有極其重要的作用。當企業(yè)的價值觀成為每個職工的價值觀以后，就會融匯成企業(yè)精神，升化為企業(yè)道德，并積蓄著取之不盡的原動力，釋放著無窮無盡的創(chuàng)造力。這時企業(yè)不僅作為經(jīng)濟實體向社會源源不斷的提供人的需要的物質(zhì)產(chǎn)品，而且也作為精神文化群體對社會產(chǎn)生強大的輻射力。
打造關(guān)懷文化。建筑施工企業(yè)隊伍分散、項目點多、作業(yè)面廣、施工戰(zhàn)線長、人員流動大、管理跨度大。在作業(yè)上，工程工期緊，交叉作業(yè)多，各工序煩瑣，管理難度大。在工作中，作業(yè)時間長，勞動強度大，高空作業(yè)多，危險系數(shù)高。在生活上，職工遠離家人和基地，長年在外頻繁流動，夏頂烈日，冬冒嚴寒，生活單調(diào)。他們最需要理解、尊重、關(guān)愛。因此，企業(yè)文化建設(shè)必須要堅持以人為本。如果離開以人為本，企業(yè)文化就會無源、無本、無根。而以人為本的目的就是要形成一種狀態(tài)、一股精氣神、一股升華的強勢力量。企業(yè)文化建設(shè)的最終目的是讓職工通過愉快工作，從中感受到自身價值，與企業(yè)真正成為風雨同舟、榮辱與共的共同體，共同致力于企業(yè)的發(fā)展事業(yè)。
最后，塑造企業(yè)良好形象，提升企業(yè)競爭力。
塑造企業(yè)品牌文化。品牌是產(chǎn)品與消費者認知的結(jié)合，它是各種商標、包裝、價格、歷史、信譽、文化、風格等的總和。品牌是企業(yè)無形資產(chǎn)的最主要的表現(xiàn)形式，是企業(yè)信用的標志，也是企業(yè)活動最為主要的經(jīng)營手段。一個沒有品牌的企業(yè)肯定不是強勢企業(yè)。美國營銷專家拉里·萊特曾說過：“擁有市場比擁有工廠更重要，而擁有市場的唯一辦法是擁有占統(tǒng)治地位的品牌。無論對于生產(chǎn)型企業(yè)還是服務(wù)型企業(yè)，品牌都是企業(yè)的核心與靈魂。”所以，企業(yè)文化需要品牌作支撐，建筑企業(yè)產(chǎn)品要以魯班獎為終極目標，強烈推出企業(yè)形象工程，彰顯企業(yè)的安全、質(zhì)量、服務(wù)、管理及實力。
創(chuàng)造優(yōu)勢文化，打造企業(yè)特色，實行組織、業(yè)務(wù)、信息一體化。
創(chuàng)建文明工地，突出安全文化。企業(yè)文化需要安全作保障。我們要注重將安全管理制度轉(zhuǎn)變?yōu)槁毠ぷ杂X行為，在職工中形成“我要安全、我必須安全”的安全文化氛圍，大力開展“百日安全無事故”活動，強化安全生產(chǎn)的文化含量，有效地培育職工安全生產(chǎn)的自覺性。
對接社會文化，注重企業(yè)美譽度的宣傳。在報刊、雜志上發(fā)表企業(yè)改革發(fā)展成果的宣傳文章，積極報道企業(yè)先進事跡，積極參與社會組織的有益活動，充分利用媒體來宣傳和發(fā)展企業(yè)，樹立企業(yè)良好的社會形象，最終使企業(yè)良好的社會效益轉(zhuǎn)化為可觀的經(jīng)濟效益。
優(yōu)化企業(yè)環(huán)境。企業(yè)環(huán)境是人們對企業(yè)外觀的第一印象，良好的企業(yè)環(huán)境會給人一種清新、舒適的感覺，這種感覺不但是本企業(yè)員工的工作動力，也給外來客戶營造出一種親和力。良好的企業(yè)環(huán)境固然需要投入，但其對經(jīng)濟效力的回報率是遠遠高于投入的。國內(nèi)外許多著名企業(yè)都把創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境作為企業(yè)文化建設(shè)的重要環(huán)節(jié)之一。
總之，企業(yè)文化的建設(shè)是一項復(fù)雜的工程和一個漫長的過程，需要精心的培育、不斷的創(chuàng)新和企業(yè)全員的努力。加強企業(yè)文化建設(shè)有利于企業(yè)社會效益的發(fā)揮，有利于形成穩(wěn)定和諧的企業(yè)發(fā)展氛圍。和諧的企業(yè)文化具有弘揚正氣、凝聚人心、溝通感情、增進融合等功能，能夠起到化解矛盾、整合關(guān)系的作用。社會主義市場經(jīng)濟為企業(yè)帶來了良好的發(fā)展機遇和廣闊的市場空間，企業(yè)文化建設(shè)也正揚帆啟程，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須抓住這個歷史機遇，敏銳洞察企業(yè)內(nèi)外的環(huán)境變化，不斷加強企業(yè)文化建設(shè)，以更好地適應(yīng)企業(yè)健康、和諧、持續(xù)發(fā)展的需要。
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