1、進行工程項目風險管理的必要性項目管理論壇
工程項目風險管理的必要性和重要性是工程項目所具有的特殊性決定的。①工程項目由于它所具有的一次性、單件性的特點，決定其不確定性因素的大量存在，而人們認識這種不確定性的能力是極其有限的。②大型土木工程項目由于其技術、施工、地質、材料等方面的原因，存在著許多不可預見的干擾因素和施工障礙。⑧工程項目由于建設周期長、涉及單位多，也就不可避免地遇到諸如政治、人文、物價、氣候等不可預見事件。④工程項目由于合同方式是典型的對手關系，如業主與承包商、監理工程師與承包商、總承包商與分包商等，因而大量存在合同風險轉移因素。
上述因素均構成了工程項目的風險。因此，為了確保工程項目當風險發生時，能夠迅速地保持順利進展，完成預期目標，就不可避免地需要運用風險管理方法。
2、工程項目風險管理的目標bbs.mypm.net
正如項目管理是一種目標管理，項目風險管理同樣也是一種有明確目標的管理活動。項目風險管理的目標是：①使項目獲得功。②為項目實施創造安全的環境。③降低工程費用或使項目投資不突破限度。④減少環境或內部對項目的干擾，保證項目按計劃、有節奏地進行，使項目實施始終處于良好的受控狀態。⑤保證項目質量。⑥使竣工項目的效益穩定。
總之，項目風險管理是一種主動控制手段，它的最重要的目標是使項目的三大目標——費用、質量、工期得到控制，這種主動控制體現在通過主動辨識干擾因素(風險)并予以分析，事先采取風險處理措施進行項目的主動控制，對工程項目中遭遇的風險做到防患于未然，以避免和減少項目損失。training.mypm.net
3、如何進行工程項目風險管理
3.1建立完善的工程項目風險管理組織機構，制定嚴密的風險管理計劃blog.mypm.net
風險管理組織機構宜采用涉及質量、費用、工期、安全、環保等各個方面的多層次的直線職能式組織機構，進行明確的職能分工。blog.mypm.net
通過由項目經理、項目團隊領導以及任何相關的責任者與實施者等有關人士參加的項目風險管理計劃會議制定嚴密的風險管理計劃，形成文件。風險管理計劃文件的內容主要包括：方法、崗位職則、時間、預算、評分與說明、承受度、報告格式、跟蹤。
3.2風險識別
風險識別是風險管理的基礎。風險識別是指風險管理人員在收集資料和調查研究之后，運用各種方法對尚未發生的潛在風險以及客觀存在的各種風險進行系統歸類和全面識別。blog.mypm.net
3.2.1風險識別的主要內容是識別引起風險的主要因素、識別風險的性質、識別風險可能引起的后果。
3.2.2風險識別的方法有專家調查法、財務報表法、初始風險清單法、流程圖法、風險調查法。3.2.3風險識別的最主要成果是風險清單。風險清單最簡單的作用是描述存在的風險并記錄可能減輕風險的行為。blog.mypm.net
3.3風險分析與評價項目管理者聯盟
風險分析與評價是指在定性識別風險因素的基礎上，進一步分析和評價風險因素發生的概率、影響的范圍、可能造成損失的大小以及多種風險因素對項目目標的總體影響等，達到更清楚地辨識主要風險因素，有利于項目管理者采取更有針對性的對策和措施，從而減少風險對項目的不利影響。
風險的分析與評價往往采用定性與定量度相結合的方法來進行，這二者之間并不是互相排斥的，而是互相補充的。目前，常用的項目風險分析與評價的方法主要有調查打分法、蒙特卡洛模擬法、計劃評審技術法、敏感性分析法等。項目管理培訓
通過風險分析與評價，按照風險因素對項目影響程度和風險發生的可能性大小，一般可將風險劃分為一般風險、較大風險、嚴重風險和災難性風險四個等級。項目管理者聯盟
3.3.1一般風險。風險發生的可能性不大，或者即使發生，造成的損失較小，一般不影響項目的可行性。
3.3.2較大風險。風險發生的可能性較大，或者發生后造成的損失較大，但造成的損失程度是項目可以接受的。blog.mypm.net
3.3.3嚴重風險。有兩種情況，①風險發生的可能性大，風險造成的損失較大，使項目由可行變成不可行;②風險發生后造成的損失嚴重，但是風險發生的概率很小，采取有效的防范措施，項目仍然可以正常實施。項目管理者聯盟文章
3.3.4災難性風險。風險發生的可能性很大，一旦發生將產生災難性后果，項目無法承受。 3.4確定風險的應對策略
工程風險應對策略包括風險回避、風險自留、風險控制、風險轉移
3.4.1風險回避。風險回避是指如果發現項目風險發生的概率很高，而且可能的損失也很大，又沒有其他有效的對策來降低風險時，應采取放棄項目、放棄原有計劃或改變目標等方法，使其不發生或不再發展，從而避免可能產生的潛在損失。通常，當遇到下列情形時，應考慮風險回避的策略：①風險事件發生概率很大且后果損失也很大的項目。②發生的概率并不大，但當風險事件發生后產生的損失是災難性的，無法彌補的。
3.4.2風險自留。風險自留是指項目風險保留在風險管理主體內部，通過采取內部控制措施等來化解風險或者對這些保留下來的項目不采取任何措施。它可YS"為非計劃性風險自留和計劃性風險自留。①非計劃性風險自留。由于風險管理人員沒：fi-意識到項目某些風險的存在，或者不曾有意識地采取有效措施，以至風險發生后只好保留在風險管理主體內部。導致非計劃性風險自留的主要原因有：缺乏風險意識、風險識別失誤、風險分析與評價失誤、風險決策延誤、風險對策實施延誤等。②計劃性風險自留。計劃性風險自留是主動的、有意識的、有計劃的選擇，是風險管理人員在經過正確的風險識別和風險評價后制定的風險應對策略。計劃性風險自留的計劃性主要體現在風險自留水平和損失支付方式2方面。
3.4.3風險控制。風險控制工作可分為預防損失和減少損失兩個方面。預防損失措施的主要作用在于降低或消除損失發生的概率，而減少損失措施的作用在于降低損失的嚴重性或遏制損失的進一步發展。在采用Ix-l,險控制對策時，所制定的風險控制措施應當形成一個周密的、完整的損失控制計劃系統，該系統一般應由預防計劃、災難計劃、應急計劃三部分組成。 3.4.4風險轉移。風險轉移是通過某種方式將某些風險的后果連同對風險應對的權力和責任轉移給他人。轉移的本身并不能消除風險，只是將風險管理的責任和可能從該風險管理中獲得的利益移交給了他人，項目管理者不再直接地面對被轉移的風險。根據風險管理的基本理論，項目的風險應由有關各方分擔，而風險分擔的原則是：任何一種風險應由最適宜承擔該風險或最有能力進行損失控制的一方承擔。在項目實施過程中，可能遇到的風險因素眾多，項目管理者不可能樣樣自己面對。因此，適當、合理的風險轉移是合法的、正當的，是一種高水平管理的體現。風險轉移的方法主要包括非保險轉移和保險轉移兩大類，非保險轉移包括業主將合同責任和風險轉移給對方當事人、承包商進行項目分包、第三方擔保等方式。總之，風險對策研究應貫穿于項目實施的全過程，應具有針對性、可行性、經濟性，它也是項目有關各方的共同任務。
3.4.5風險監控。風險監控是指跟蹤已識別的風險和識別新的風險，保證風險計劃的執行，并評估風險對策與措施的有效性。其目的是考察各種風險控制措施產生的實際效果、確定風險減少的程度、監視風險的變化情況，進而考慮是否需要調整風險管理計劃以及是否啟動相應的應急措施等。在工程項目實施過程中，定期對風險應對策略與措施進行監控是一項必不可少的工作內容。監控風險管理計劃實施過程的主要內容包括：①評估風險控制措施產生的效果。②及時發現和度量新的風險因素。③跟蹤、評估風險的變化程度。④監控潛在風險的發展、監測項目風險發生的征兆。⑤提供啟動風險應急計劃的時機和依據。
4、結束語
風險管理是目前項目管理中的一項重要內容，它對于減少風險對項目的影響，確保項目實施目標的實現具有不可替代的重要作用，它既具有普遍性，又具有針對不同項目的特殊性，同時也是一種動態的不斷調整的管理方式，需要項目管理者用心思考和研究。
：鞏經理
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