一、建筑工程項目存在的施工風險一般說來，風險是指在一定條件下和一定時期內可能發生的各種結果的變動程度。對于不同的研究角度，風險的含義是不同的。預防風險的研究者強調風險的不確定性；保險公司的研究者強調損失的可能性；而企業風險的管理者著眼于避免損失，爭取贏利。它們的共性在于，對于未來結果的無法預測。因此，研究風險要在一定的條件下，一定的時間段內，區分不同的研究角度，或是說不同的風險承受主體。
建筑施工項El的實施過程是一個一次性的、創新性的過程，涉及到許多因素與變數。這些特性使施工企業在項El實施過程中存在著各種各樣的風險。如：
自然風險。自然風險是由自然界的實質性風險因素所致的財產損毀和人身傷亡的風險。如雷電、暴風雨等災害造成的損失；2)社會風險。社會風險是指由于各人的行為反常或團體的不可預料行為所導致的風險。如盜竊、搶劫、制造假貨、故意破壞等對社會的危害；3)經濟風險。經濟風險是指在商品生產和流通過程中， 由于社會需求變動、市場競爭、經營決策失誤、管理不善所引起的經濟損失的風險。如產銷過程中由于各相關因素的變化或估計錯誤而導致產量減少或價格漲跌的風險；4)政治風險。政治風險是指因政局變化、政治動亂、戰爭等政治原因素所引起損失的風險；技術風險。技術風險是指在科學技術發展過程中所導致的某些副作用。如酸雨、化工排放的污染物等。
主要是通過調查、問詢、現場等途徑獲得。風險識別工作可以借助風險管理協會或保險公司等學術團體或機構編制并提供的一般識別圖表，根據各施工企業自身的特點，并結合有關的分析方法進行。
二 建筑工程項目施工風險識別 三 風險的估計與評價風險識別是指在各類風險事件發生之前運用各種方法對風險進行辨認和鑒別，是系統地發現風險和不確定性的過程。風險識別的主要El的有如下兩點：1)為了便于估計和評價風險的大小；2)為了選擇最適當的管理對策。要管理風險必須首先識別風險，對風險的嚴重程度及可能造成多大的損失必須認真估量，如果風險不能被識別，它就不能被控制、轉移或管理。然而在絕大多數情況下風險并非顯而易見，也不容易辨識和預測，至少不容易準確地預測。風險通常具有隱蔽特征，而人們常常容易被一些表面現象迷惑，或被一些細小利益所引誘，而看不到內在的危險。因此，風險識別在風險管理中顯得尤為重要。
風險識別結論的正確與否直接關系到風險管理的成效。如果在風險識別的過程中，關鍵的風險因素沒有被識別出來，而僅就非關鍵的風險去識別、分析和處理。
這將會對整個項El產生很大的負面影響，使承包商面臨沒有意識到的風險。
風險識別的主要程序如下：1)工程項El包括哪些活動；2)各活動中存在哪些風險；3)風險產生的原因是什么；4)項中哪些風險是重要的。風險識別的基礎是歷史數據、經驗和洞察力。然而每一個建設項El都不同， 即使在建設項，類似的風險也不一定重復發生，這就決定了使風險識別達到可按受的準確性在很大程度土依賴于關鍵項目人員的經驗和洞察力。風險識別所需的信風險估計就是對識別出的風險進行測量，給定某一風險發生的概率。它具有以下幾個方面的El的：加深對項目自身和環境的理解；進一步尋找實現項El El標的可行方案；務使項目所有的不確定性和風險都經過充分、系統而又有條理的考慮：明確不確定性對項目其它各方面的影響；估計和比較項El各種方案或行動路線的風險大小，從中選擇出威脅最少、機會最多的方案或行動路線。
對風險進行概率估計的方法有兩種：
一種是根據大量試驗，用統計的方法進行計算，這種方法所得數值是客觀存在的，不依人的意志為轉移，稱為客觀概率。但實際可行性研究中進行風險分析時，所遇到的事件經常不可能做試驗。
又因事件是將來發生的， 因而不可能做出準確的分析，很難計算出客觀概率。
但由于決策的需要，必須對事物出現的可能性做出估計，于是由有關專家對事件的概率做出一個合理的估計，這就是主觀概率。主觀概率是估計者根據合理的判斷和當時能收集到的有限信息以及過去長期的經驗進行估計的結果。主、客觀概率的使用方法完全一樣，而主觀概率在風險估計中的應用近年來已日益引起人們的重視。
對識別出來的風險必須作如下的分析和評價：風險存在和發生的時間分析；風險的影響和損失分析；風險發生的可能性分析；風險級別。四 風險管理防范對策現代風險管理一般由三個階段組成，即在識別、估計和評價了風險之后，就應考慮如何有效地控制和處理風險， 即選擇應采取的各種避免損失和控制損失的對策，分析各對策的成本及后果，各施工企業根據自身的經濟狀況及風險管理的總方針和特定目標，確定各種對策的最佳組合，達到以最小費用開支獲得最大安全效果的目的。
風險回避。風險回避主要是指中斷風險源，使其不致發生或遏制其發展。當項目風險潛在威脅發生可能性太大，不利后果也太嚴重，又無其它策略可用時，主動放棄項目或改變項目目標與行動方案， 從而避免風險的一種策略。它包括兩種方式：1)先期回避；中途放棄。這兩種方式都是基于承擔或繼續承擔風險的成本將大大超過回避的可能費用這樣一種認識。前者如拒絕承擔某高風險項目，即避免了這個高風險項目可能導致的損失；后者如原先承擔某項目，中途中止合同。通過回避來消除風險的做法并不常見。一般來說，最適宜采用回避技術的有兩種情況：第一，某種特定風險所致的損失頻率和損失幅度相當高；第二，應用其它風險管理技術所需成本也超過其產生的效益。
損失控制。損失控制是在愿意承擔風險前提下采取各種措施，減少損失頻率，降低損失嚴重程度的控制技術。
雖然損失控制和回避風險都是以風險單位為處理對象，而非以財務手段(如設立基金)來消納損失，但損失控制是要積極改善風險單位的特性使之能被接受，而不是如回避風險那樣消極地放棄或中止。損失控制包括兩個方面的工作：(1)減少損失發生的機會即損失預防：(2)降低損失的嚴重性即遏制損失加劇，設法使損失最小化。
控制型風險轉移。控制型風險轉移是針對財務性風險轉移來說的。在經營實踐活動中有些風險無法通過上述手段進行有效控制，經營者只好采取轉移手段以保護自己。風險轉移并非轉嫁損失。這種手段也不能被認為是損人利己和有損商業道德，因為有許多風險對一些人的確可能造成損失，但轉移后并不一定同樣給對方造成損失。其原因是各人的優勢不一樣，因而對風險的承受能力也不一樣。當然需要強調的是，這里所說的風險轉移是指合理、合法的正當途徑的轉移。無限制的、任意的、帶有欺詐性等不擇手段的轉移均是不道德和非法的。實施風險轉移應遵守政府法規和法令。這是任何經濟單位都必須履行的社會職責。
風險轉移的手段常用于工程承包中的分包、轉讓技術或合同、出租設備或房屋等手段將應由其自身全部承擔的風險部分或全部轉移至他人，從而減輕自身的風險壓力。
結論同任何商業活動一樣，工程承包中項目風險和項目利潤總是潛在并存。既沒有完全脫離風險的利潤，也沒有毫無利潤的純風險。應當指出，風險的影響程度是可以轉化的，疏忽大意可能使一般影響轉化為嚴重影響。承包商正確的態度應當是細致調查存在各類風險的主客觀條件，認真分析評價項目風險影響的嚴重程度，事先編制項目風險應對計劃，采取某些防范和轉移風險的措施，促使項目風險轉化為項目利潤。
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