建筑工程項目施工成本控制
關鍵字：工程項目、成本控制
正文：
工程項目管理中要求三控，包括投資控制、質(zhì)量控制、進度控制，質(zhì)量是甲方首要關注的方面，也是項目承包方必須達到的要求，在保證質(zhì)量的前提下，投資的控制成為了大家最關心的問題，甲方希望能夠再得到符合質(zhì)量要求的建筑物同時投入較少的資金，承包方希望能夠合格完成工程盡量減少成本獲得更大盈利，所以，工程項目施工成本控制是甲方和承包方的共識。
工程項目成本的概念是承包單位在進行某工程項目的施工過程中所發(fā)生的全部費用支出的總和，包括給工人的工資、獎金等；所消耗的材料、構配件費用等；施工機械設備的使用或租賃費；以及項目經(jīng)理部為組織管理工程項目施工而發(fā)生的全部費用支出。它可以分為直接成本（施工過程中耗費的構成工程實體或有助于工程形成的各項費用）和間接成本（項目經(jīng)理部為工程項目施工準備、組織施工生產(chǎn)和管理所需的各種費用），其中直接成本又包括人工費、材料費、施工機械使用費；間接成本包括環(huán)境保護費、文明施工費、安全施工費、臨時設施費、夜間施工增加費二次搬運費、大型機械設備進出場及安拆費、混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費、腳手架費、已完工程及設備保護費、施工排水、降水費。此外，按照工程項目的特點和管理要求劃分 預算成本、計劃成本、實際成本；按照費用與工程量的關系劃分、固定成本、變動成本。
工程項目施工成本與施工企業(yè)成本的關系可以用公式簡單表達為：
工程項目成本=施工企業(yè)成本－企業(yè)非生 產(chǎn)性的費用支出; 施工企業(yè)利潤=建筑安裝工程造價－施工企業(yè)成本。
項目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動，它主要通過技術（如施工方案的制定比選）、經(jīng)濟（如核算）和管理（如施工組織管理、各項規(guī)章制度等）活動達到預定目標，實現(xiàn)盈利的目的。施工成本管理的任務和環(huán)節(jié)主要包括：1施工成本預測2施工成本計劃3施工成本控制4施工成本核算5施工成本分析6施工成本復核。
成本預測的程序是指通過取得的歷史數(shù)字資料，采用經(jīng)驗總結、統(tǒng)計分析及數(shù)學模型的方法對成本進行判斷和推測。它包括 環(huán)境調(diào)查、收集資料、選擇預測方法、建立預測模型、預測結果分析確認預測結果、提出預測報告。工程中常用到的方法有1定性預測方法
利用可能收集到的資料，根據(jù)專家個人的經(jīng)驗、知識進行綜合分析、判斷，對于未來的工程項目成本作出預測。
定量預測方法
根據(jù)已經(jīng)掌握的比較完備的歷史統(tǒng)計數(shù)據(jù)資料，運用一定的數(shù)學方法進行科學的加工整理，從而揭示各項因素之間的規(guī)律性，并推測未來工程項目成本的變化趨勢。
施工成本計劃，以貨幣形式編制施工項目在計劃期間的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。先根據(jù)目標成本、實施方案及預算等，確定人工費、機械費；再根據(jù)定額材料消耗量，確定材料費；根據(jù)項目責任合同確定項目現(xiàn)場經(jīng)費。以上費用綜合即為初步確定的項目內(nèi)控成本計劃。計算出的內(nèi)控成本，必須確保責任成本降低率的完成。如達不到降低率的要求，可通過加快工具周轉(zhuǎn)、縮短工期、采用新技術、新工藝等辦法解決。通過編制工程項目成本計劃表，將各分部分項工程以及各成本要素、成本控制的目標和要求，落實到成本控制的責任者，并針對擬訂的成本控制措施、方法和時間，進行檢查和改善。進而，實施有效的工程項目成本控制。
施工成本控制，是成本計劃的基礎，為編制科學、合理的成本控制目標提供依據(jù)。因此，成本預測對提高成本計劃的科學性、降低成本和提高經(jīng)濟效益，具有重要的作用。
利用施工預算進行控制⑴ 開工前，編制整個項目的施工預算，并作為指導施工、加強管理的依據(jù)。 ⑵ 安排施工任務時，簽發(fā)任務單和限額領料單。 ⑶ 施工中，根據(jù)實際完成的工程量以及實際耗用的工、料情況做好原始記錄，作為限額領料單結算的依據(jù)。 ⑷施工后，根據(jù)回收的施工任務單和限額領料單進行結算, 支付相應的報酬。
利用成本分析表進行控制⑴ 月度直接成本分析表
反映實際完成的實物量與成本相對應的情況，對比預算成本、計劃成本的實際偏差、目標偏差，為分析偏差原因并確定糾偏措施提供依據(jù)。
⑵ 月度間接成本分析表
反映間接成本的發(fā)生情況，對比預算成本、計劃成本的實際偏差、目標偏差，為分析引起偏差的原因并確定糾偏措施提供依據(jù)。
⑶ 最終成本控制報告表
通過已經(jīng)完成的實物進度、已完產(chǎn)值和已完累計成本，結合尚需完成的實物進度、尚可上報的產(chǎn)值以及將要發(fā)生的成本，進行最終成本預測。
工程項目成本控制的措施1．組織措施2．技術措施 3．經(jīng)濟措施4．合同措施 5．信息管理措施
尤其是合同措施的實施具有重大意義，它對應對工程變更的管理和施工索賠的管理至關重要。
(1)工程變更的管理是指項目施工過程中，由于前期工作深度不夠、不可預見事件發(fā)生等原因，經(jīng)常會出現(xiàn)工程量變化、施工進度變化等問題，并由此影響工程項目的成本和工期。它的內(nèi)容有(1)增加或減少合同中任何一項工作內(nèi)容。
(2)增加或減少合同中任一項目的工程量超過合同規(guī)定的百分比，其值一般在15％～ 25％范圍內(nèi)。
(3)改變合同中任一項工作的標準或性質(zhì)。
(4)取消合同中任一項工作。
(5)改變工程建筑物的形式、基線、標高、位置或尺寸。
(6)改變合同中任一項工程的完工日期或已批準的施工進度計劃。
(7)追加為完成工程所需的任何額外工作。
工程變更的處理方法，承包人在工程變更確定后14天內(nèi)，提出工程變更價款的報告，經(jīng)監(jiān)理工程師確認后，調(diào)整合同價款。① 合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款；② 合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款；③ 合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人提出適當?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)監(jiān)理工程師確認后執(zhí)行。
索賠的概念
工程合同履行中，當事人一方因為對方不履行或不完全履行既定的義務，或者由于對方的行為使權利人受到損失時，要求對方補償損失的權利。
索賠程序：承包人在索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)，向工程師發(fā)出索賠意向通知。在發(fā)出索賠意向通知后28天內(nèi)，向工程師提出延長工期和（或）補償經(jīng)濟損失的索賠報告及有關資料。工程師收到承包人送交的索賠報告及有關資料后，于28天內(nèi)給予答復，或要求承包人進一步補充索賠理由和證據(jù)。索賠的原因
(1)合同文件引起的索賠
合同文件的組成問題引起索賠
合同缺陷引起的索賠
(2)不可抗力和不可預見因素引起的索賠
不可抗力的自然災害
不可抗力的社會因素
不可預見的外界條件
施工中遇到地下文物或構筑物
(3)業(yè)主方原因引起的索賠
拖延提供施工場地及通道
拖延支付工程款
指定分包商違約
業(yè)主提前占有部分永久工程
業(yè)主要求加速施工
業(yè)主提供的原始資料和數(shù)據(jù)有差錯
(4)監(jiān)理工程師方原因引起的索賠
延誤提供圖紙或拖延審批圖紙
其他承包商的干擾
重新檢驗和檢查
工程質(zhì)量要求過高
對承包商的施工進行不合理干預
暫停施工
提供的測量基準有差錯
(5)價格調(diào)整引起的索賠
(6)法規(guī)變化引起的索賠
責任分析：
設備損壞是承包人的過失，屬不可原諒的工期延誤，后兩事件分別為不可預見及項目法人承擔的風險，屬可原諒的工期延誤，應予以工期賠償。
(1)1-3日為不可原諒延誤，不予賠償。
(2)4-6日為不可原諒延誤與可原諒延誤的重疊期，按不可原諒延誤計，不予賠償，即如果不下大雨，設備壞了也無法施工。
(3)7-8日為可原諒延誤，補償2天。
(4)9-12日為兩個可原諒延誤重疊，可予以賠償，但只計一次，故補償4天。
(5)13-15日為可原諒延誤，補償3天。
故總計應補償9天，即延長竣工期9天。
（五）項目成本核算 ，定期地確認、記錄施工過程中發(fā)生的費用支出，以反映工程項目發(fā)生的實際成本。建立項目成本核算制，明確項目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責任及要求，可以反映、監(jiān)督項目成本計劃的完成情況，促進工程項目改善管理、降低成本、提高經(jīng)濟效益。
項目成本核算在滿足基本核算要求的同時，更注重責任成本的核算。
1、人工費核算。根據(jù)工資獎金發(fā)放表、內(nèi)部結算票據(jù)和項目用工匯總表，編制“工資分配表”，進行工資分配。工資附加費可采取比例分配法；勞動保護費可按標準直接進入成本核銷。對跨期完工的項目，可先預估人工成本，經(jīng)審核后計入項目成本，結算時沖回。
2、材料費核算。必須建立健全嚴格的收、發(fā)、領、存、退制度，定期盤點庫存。
3、機械費核算。自有機械設備所發(fā)生的各項費用，由項目部根據(jù)實際使用情況直接計入成本。租賃機械，每月可按臺班及租賃合同預估。
4、其他直接費發(fā)生時直接計入成本。間接費按規(guī)定的核算標準和費用劃分標 準核算。
工程項目成本分析的內(nèi)容 工程項目成本分析是利用項目成本核算資料，對于成本的形成過程及影響成本升降的因素進行系統(tǒng)地分析，以尋找降低成本的有效途徑。
按項目施工進展進行的成本分析⑴ 分部分項工程成本分析。⑵ 月（季）度成本分析。⑶ 年度成本分析。⑷ 竣工成本分析。．按項目成本構成進行的成本分析⑴ 人工費分析。⑵ 材料費分析。⑶ 機械使用費分析。⑷ 其他直接費分析。⑸ 間接費分析。
對比法，又稱比較法。
通過技術經(jīng)濟指標的對比，檢查計劃的完成情況，分析產(chǎn)生的差異及原因，從而進一步挖掘項目內(nèi)部潛力的方法。 ⑴ 實際指標與計劃指標對比 ⑵ 本期實際指標與上期實際指標對比⑶ 與本行業(yè)平均水平、先進水平對比
（七）項目成本考核及獎懲兌現(xiàn)
施工項目成本考核的目的，在于貫徹落實責權利相結合的原則，促進成本管理工作的健康發(fā)展，更好地完成施工項目的成本目標。
在施工項目的成本管理中，項目經(jīng)理和所屬部門、施工隊直到生產(chǎn)班組，都有明確的成本管理責任，而且有定量的責任成本目標。通過定期和不定期的成本考核，既可對他們加強督促，又可調(diào)動他們成本管理的積極性。
施工項目的成本考核，可以分為兩個層次：一是企業(yè)對項目經(jīng)理的考核；二是項目經(jīng)理對所屬部門、施工隊和班組的考核（對班組的考核，平時以施工隊為主，。通過以上的層層考核，督促項目經(jīng)理、責任部門和責任者更好地完成自己的責任成本，從而形成實現(xiàn)項目成本目標的層層保證體系。
考核評價是成本管理的“靈魂”。通過考核評價，對在成本管理中有貢獻的人員，給予相應獎勵，讓受獎者感到值得付出，讓旁觀者眼紅。對弄虛作假、玩忽職守造成經(jīng)濟損失的人員，給予相應的處罰，罰要讓當事者刻骨銘心、既丟人又丟錢。只有獎罰分明，才能有效調(diào)動每一位員工完成內(nèi)控成本的積極性，切實提高全員參與成本控制的積極性。
結論
一是要以施工圖預算控制成本支出。在施工項目的成本控制中，按施工圖預算，實行以收定支，或者叫量入為出，是最直接、有效的方法之一
二是以施工預算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗。資源消耗數(shù)量的貨幣表現(xiàn)就是成本費。
第三建立資源消耗臺帳，實行資源消耗的中間控制。由于材料成本是整個項目成本的主要環(huán)節(jié)，因此，項目經(jīng)理應對材料成本予以足夠的重視
第四應用成本與進度同步跟蹤的方法控制部分項目工程成本。成本與進度之間有著必然同步關系。如果成本與進度不對立，就要作為“不正常”現(xiàn)象進行分析，找出原因，并加以糾正
第五建立項目月度財務收支計劃制度，按計劃控制成本費用支出。以月度施工作業(yè)計劃為龍頭，并以月度計劃產(chǎn)值安排當月財務收入計劃，同時由項目各部門根據(jù)月度施工作業(yè)計劃具體編制本部門的用款計劃，項財務成本員應根據(jù)各部門月度用款計劃進行匯總，并按用途的輕重緩急平衡調(diào)度
第六建立項目成本審核鑒證制度，控制成本費用支出。市場經(jīng)濟機制下，需要建立以項目為成本中心的結算體系，即所有的經(jīng)濟業(yè)務，不論其對內(nèi)或?qū)ν猓家c項目直接對口。
第七加強質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。質(zhì)量成本是指項目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費用，以及未達到質(zhì)量標準而產(chǎn)生一切損失費用之和。
第八堅持現(xiàn)場管理標準化，堵塞浪費漏洞。現(xiàn)場平面布置管理和現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，稍有不慎，就會造成浪費和損失。
第九定期開展“三安”檢查，防止項目成本盈虧異常。項目經(jīng)濟核算的“三同步”就是統(tǒng)計核算、業(yè)務核算、會計核算的“三同步”，具體表現(xiàn)為完成多少產(chǎn)值，消耗多少資源，發(fā)生多少成本，三者應該同步，否則，項目成本就會出現(xiàn)盈虧異常情況。
正文：
工程項目管理中要求三控，包括投資控制、質(zhì)量控制、進度控制，質(zhì)量是甲方首要關注的方面，也是項目承包方必須達到的要求，在保證質(zhì)量的前提下，投資的控制成為了大家最關心的問題，甲方希望能夠再得到符合質(zhì)量要求的建筑物同時投入較少的資金，承包方希望能夠合格完成工程盡量減少成本獲得更大盈利，所以，工程項目施工成本控制是甲方和承包方的共識。
工程項目成本的概念是承包單位在進行某工程項目的施工過程中所發(fā)生的全部費用支出的總和，包括給工人的工資、獎金等；所消耗的材料、構配件費用等；施工機械設備的使用或租賃費；以及項目經(jīng)理部為組織管理工程項目施工而發(fā)生的全部費用支出。它可以分為直接成本（施工過程中耗費的構成工程實體或有助于工程形成的各項費用）和間接成本（項目經(jīng)理部為工程項目施工準備、組織施工生產(chǎn)和管理所需的各種費用），其中直接成本又包括人工費、材料費、施工機械使用費；間接成本包括環(huán)境保護費、文明施工費、安全施工費、臨時設施費、夜間施工增加費二次搬運費、大型機械設備進出場及安拆費、混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費、腳手架費、已完工程及設備保護費、施工排水、降水費。此外，按照工程項目的特點和管理要求劃分 預算成本、計劃成本、實際成本；按照費用與工程量的關系劃分、固定成本、變動成本。
工程項目施工成本與施工企業(yè)成本的關系可以用公式簡單表達為：
工程項目成本=施工企業(yè)成本－企業(yè)非生 產(chǎn)性的費用支出; 施工企業(yè)利潤=建筑安裝工程造價－施工企業(yè)成本。
項目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動，它主要通過技術（如施工方案的制定比選）、經(jīng)濟（如核算）和管理（如施工組織管理、各項規(guī)章制度等）活動達到預定目標，實現(xiàn)盈利的目的。施工成本管理的任務和環(huán)節(jié)主要包括：1施工成本預測2施工成本計劃3施工成本控制4施工成本核算5施工成本分析6施工成本復核。
成本預測的程序是指通過取得的歷史數(shù)字資料，采用經(jīng)驗總結、統(tǒng)計分析及數(shù)學模型的方法對成本進行判斷和推測。它包括 環(huán)境調(diào)查、收集資料、選擇預測方法、建立預測模型、預測結果分析確認預測結果、提出預測報告。工程中常用到的方法有1定性預測方法
利用可能收集到的資料，根據(jù)專家個人的經(jīng)驗、知識進行綜合分析、判斷，對于未來的工程項目成本作出預測。
定量預測方法
根據(jù)已經(jīng)掌握的比較完備的歷史統(tǒng)計數(shù)據(jù)資料，運用一定的數(shù)學方法進行科學的加工整理，從而揭示各項因素之間的規(guī)律性，并推測未來工程項目成本的變化趨勢。
施工成本計劃，以貨幣形式編制施工項目在計劃期間的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。先根據(jù)目標成本、實施方案及預算等，確定人工費、機械費；再根據(jù)定額材料消耗量，確定材料費；根據(jù)項目責任合同確定項目現(xiàn)場經(jīng)費。以上費用綜合即為初步確定的項目內(nèi)控成本計劃。計算出的內(nèi)控成本，必須確保責任成本降低率的完成。如達不到降低率的要求，可通過加快工具周轉(zhuǎn)、縮短工期、采用新技術、新工藝等辦法解決。通過編制工程項目成本計劃表，將各分部分項工程以及各成本要素、成本控制的目標和要求，落實到成本控制的責任者，并針對擬訂的成本控制措施、方法和時間，進行檢查和改善。進而，實施有效的工程項目成本控制。
施工成本控制，是成本計劃的基礎，為編制科學、合理的成本控制目標提供依據(jù)。因此，成本預測對提高成本計劃的科學性、降低成本和提高經(jīng)濟效益，具有重要的作用。
利用施工預算進行控制⑴ 開工前，編制整個項目的施工預算，并作為指導施工、加強管理的依據(jù)。 ⑵ 安排施工任務時，簽發(fā)任務單和限額領料單。 ⑶ 施工中，根據(jù)實際完成的工程量以及實際耗用的工、料情況做好原始記錄，作為限額領料單結算的依據(jù)。 ⑷施工后，根據(jù)回收的施工任務單和限額領料單進行結算, 支付相應的報酬。
利用成本分析表進行控制⑴ 月度直接成本分析表
反映實際完成的實物量與成本相對應的情況，對比預算成本、計劃成本的實際偏差、目標偏差，為分析偏差原因并確定糾偏措施提供依據(jù)。
⑵ 月度間接成本分析表
反映間接成本的發(fā)生情況，對比預算成本、計劃成本的實際偏差、目標偏差，為分析引起偏差的原因并確定糾偏措施提供依據(jù)。
⑶ 最終成本控制報告表
通過已經(jīng)完成的實物進度、已完產(chǎn)值和已完累計成本，結合尚需完成的實物進度、尚可上報的產(chǎn)值以及將要發(fā)生的成本，進行最終成本預測。
工程項目成本控制的措施1．組織措施2．技術措施 3．經(jīng)濟措施4．合同措施 5．信息管理措施
尤其是合同措施的實施具有重大意義，它對應對工程變更的管理和施工索賠的管理至關重要。
(1)工程變更的管理是指項目施工過程中，由于前期工作深度不夠、不可預見事件發(fā)生等原因，經(jīng)常會出現(xiàn)工程量變化、施工進度變化等問題，并由此影響工程項目的成本和工期。它的內(nèi)容有(1)增加或減少合同中任何一項工作內(nèi)容。
(2)增加或減少合同中任一項目的工程量超過合同規(guī)定的百分比，其值一般在15％～ 25％范圍內(nèi)。
(3)改變合同中任一項工作的標準或性質(zhì)。
(4)取消合同中任一項工作。
(5)改變工程建筑物的形式、基線、標高、位置或尺寸。
(6)改變合同中任一項工程的完工日期或已批準的施工進度計劃。
(7)追加為完成工程所需的任何額外工作。
工程變更的處理方法，承包人在工程變更確定后14天內(nèi)，提出工程變更價款的報告，經(jīng)監(jiān)理工程師確認后，調(diào)整合同價款。① 合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款；② 合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款；③ 合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人提出適當?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)監(jiān)理工程師確認后執(zhí)行。
索賠的概念
工程合同履行中，當事人一方因為對方不履行或不完全履行既定的義務，或者由于對方的行為使權利人受到損失時，要求對方補償損失的權利。
索賠程序：承包人在索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)，向工程師發(fā)出索賠意向通知。在發(fā)出索賠意向通知后28天內(nèi)，向工程師提出延長工期和（或）補償經(jīng)濟損失的索賠報告及有關資料。工程師收到承包人送交的索賠報告及有關資料后，于28天內(nèi)給予答復，或要求承包人進一步補充索賠理由和證據(jù)。索賠的原因
(1)合同文件引起的索賠
合同文件的組成問題引起索賠
合同缺陷引起的索賠
(2)不可抗力和不可預見因素引起的索賠
不可抗力的自然災害
不可抗力的社會因素
不可預見的外界條件
施工中遇到地下文物或構筑物
(3)業(yè)主方原因引起的索賠
拖延提供施工場地及通道
拖延支付工程款
指定分包商違約
業(yè)主提前占有部分永久工程
業(yè)主要求加速施工
業(yè)主提供的原始資料和數(shù)據(jù)有差錯
(4)監(jiān)理工程師方原因引起的索賠
延誤提供圖紙或拖延審批圖紙
其他承包商的干擾
重新檢驗和檢查
工程質(zhì)量要求過高
對承包商的施工進行不合理干預
暫停施工
提供的測量基準有差錯
(5)價格調(diào)整引起的索賠
(6)法規(guī)變化引起的索賠
責任分析：
設備損壞是承包人的過失，屬不可原諒的工期延誤，后兩事件分別為不可預見及項目法人承擔的風險，屬可原諒的工期延誤，應予以工期賠償。
(1)1-3日為不可原諒延誤，不予賠償。
(2)4-6日為不可原諒延誤與可原諒延誤的重疊期，按不可原諒延誤計，不予賠償，即如果不下大雨，設備壞了也無法施工。
(3)7-8日為可原諒延誤，補償2天。
(4)9-12日為兩個可原諒延誤重疊，可予以賠償，但只計一次，故補償4天。
(5)13-15日為可原諒延誤，補償3天。
故總計應補償9天，即延長竣工期9天。
（五）項目成本核算 ，定期地確認、記錄施工過程中發(fā)生的費用支出，以反映工程項目發(fā)生的實際成本。建立項目成本核算制，明確項目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責任及要求，可以反映、監(jiān)督項目成本計劃的完成情況，促進工程項目改善管理、降低成本、提高經(jīng)濟效益。
項目成本核算在滿足基本核算要求的同時，更注重責任成本的核算。
1、人工費核算。根據(jù)工資獎金發(fā)放表、內(nèi)部結算票據(jù)和項目用工匯總表，編制“工資分配表”，進行工資分配。工資附加費可采取比例分配法；勞動保護費可按標準直接進入成本核銷。對跨期完工的項目，可先預估人工成本，經(jīng)審核后計入項目成本，結算時沖回。
2、材料費核算。必須建立健全嚴格的收、發(fā)、領、存、退制度，定期盤點庫存。
3、機械費核算。自有機械設備所發(fā)生的各項費用，由項目部根據(jù)實際使用情況直接計入成本。租賃機械，每月可按臺班及租賃合同預估。
4、其他直接費發(fā)生時直接計入成本。間接費按規(guī)定的核算標準和費用劃分標 準核算。
工程項目成本分析的內(nèi)容 工程項目成本分析是利用項目成本核算資料，對于成本的形成過程及影響成本升降的因素進行系統(tǒng)地分析，以尋找降低成本的有效途徑。
按項目施工進展進行的成本分析⑴ 分部分項工程成本分析。⑵ 月（季）度成本分析。⑶ 年度成本分析。⑷ 竣工成本分析。．按項目成本構成進行的成本分析⑴ 人工費分析。⑵ 材料費分析。⑶ 機械使用費分析。⑷ 其他直接費分析。⑸ 間接費分析。
對比法，又稱比較法。
通過技術經(jīng)濟指標的對比，檢查計劃的完成情況，分析產(chǎn)生的差異及原因，從而進一步挖掘項目內(nèi)部潛力的方法。 ⑴ 實際指標與計劃指標對比 ⑵ 本期實際指標與上期實際指標對比⑶ 與本行業(yè)平均水平、先進水平對比
（七）項目成本考核及獎懲兌現(xiàn)
施工項目成本考核的目的，在于貫徹落實責權利相結合的原則，促進成本管理工作的健康發(fā)展，更好地完成施工項目的成本目標。
在施工項目的成本管理中，項目經(jīng)理和所屬部門、施工隊直到生產(chǎn)班組，都有明確的成本管理責任，而且有定量的責任成本目標。通過定期和不定期的成本考核，既可對他們加強督促，又可調(diào)動他們成本管理的積極性。
施工項目的成本考核，可以分為兩個層次：一是企業(yè)對項目經(jīng)理的考核；二是項目經(jīng)理對所屬部門、施工隊和班組的考核（對班組的考核，平時以施工隊為主，。通過以上的層層考核，督促項目經(jīng)理、責任部門和責任者更好地完成自己的責任成本，從而形成實現(xiàn)項目成本目標的層層保證體系。
考核評價是成本管理的“靈魂”。通過考核評價，對在成本管理中有貢獻的人員，給予相應獎勵，讓受獎者感到值得付出，讓旁觀者眼紅。對弄虛作假、玩忽職守造成經(jīng)濟損失的人員，給予相應的處罰，罰要讓當事者刻骨銘心、既丟人又丟錢。只有獎罰分明，才能有效調(diào)動每一位員工完成內(nèi)控成本的積極性，切實提高全員參與成本控制的積極性。
結論
一是要以施工圖預算控制成本支出。在施工項目的成本控制中，按施工圖預算，實行以收定支，或者叫量入為出，是最直接、有效的方法之一
二是以施工預算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗。資源消耗數(shù)量的貨幣表現(xiàn)就是成本費。
第三建立資源消耗臺帳，實行資源消耗的中間控制。由于材料成本是整個項目成本的主要環(huán)節(jié)，因此，項目經(jīng)理應對材料成本予以足夠的重視
第四應用成本與進度同步跟蹤的方法控制部分項目工程成本。成本與進度之間有著必然同步關系。如果成本與進度不對立，就要作為“不正常”現(xiàn)象進行分析，找出原因，并加以糾正
第五建立項目月度財務收支計劃制度，按計劃控制成本費用支出。以月度施工作業(yè)計劃為龍頭，并以月度計劃產(chǎn)值安排當月財務收入計劃，同時由項目各部門根據(jù)月度施工作業(yè)計劃具體編制本部門的用款計劃，項財務成本員應根據(jù)各部門月度用款計劃進行匯總，并按用途的輕重緩急平衡調(diào)度
第六建立項目成本審核鑒證制度，控制成本費用支出。市場經(jīng)濟機制下，需要建立以項目為成本中心的結算體系，即所有的經(jīng)濟業(yè)務，不論其對內(nèi)或?qū)ν猓家c項目直接對口。
第七加強質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。質(zhì)量成本是指項目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費用，以及未達到質(zhì)量標準而產(chǎn)生一切損失費用之和。
第八堅持現(xiàn)場管理標準化，堵塞浪費漏洞。現(xiàn)場平面布置管理和現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，稍有不慎，就會造成浪費和損失。
第九定期開展“三安”檢查，防止項目成本盈虧異常。項目經(jīng)濟核算的“三同步”就是統(tǒng)計核算、業(yè)務核算、會計核算的“三同步”，具體表現(xiàn)為完成多少產(chǎn)值，消耗多少資源，發(fā)生多少成本，三者應該同步，否則，項目成本就會出現(xiàn)盈虧異常情況。
本文標簽：建筑工程項目施工成本控制
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