1.開發(fā)計(jì)劃 ：項(xiàng)目立項(xiàng)后，由公司運(yùn)營(yíng)部協(xié)調(diào)公司相關(guān)部門根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃編制《項(xiàng)目開發(fā)節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃》，并負(fù)責(zé)完成集團(tuán)、公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門簽批手續(xù)。簽批完成的確認(rèn)版報(bào)集團(tuán)地產(chǎn)中心運(yùn)營(yíng)部、地產(chǎn)中心總工辦備案。
2.工程進(jìn)度計(jì)劃：由公司工程管理部（總工辦）會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)《項(xiàng)目開發(fā)節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃》編制《工程總體進(jìn)度計(jì)劃》（包含配套、景觀等全部專業(yè)工程）。其計(jì)劃中的里程碑節(jié)點(diǎn)應(yīng)作為招標(biāo)采購(gòu)中對(duì)供方的進(jìn)度要求，在《工程總體進(jìn)度計(jì)劃》完成公司層級(jí)審批后報(bào)集團(tuán)地產(chǎn)中心總工辦備案。在完成總分包單位招標(biāo)確認(rèn)后，由總分包單位根據(jù)《工程總體進(jìn)度計(jì)劃》編制《施工總進(jìn)度計(jì)劃》，該計(jì)劃原則上不得更改里程碑節(jié)點(diǎn)工期。《施工總進(jìn)度計(jì)劃》應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理公司、公司工程管理部（總工辦）、分子公司主管經(jīng)理審批。
3.月進(jìn)度計(jì)劃：總分包單位每月25日上報(bào)工程項(xiàng)目經(jīng)理部、監(jiān)理公司下月度計(jì)劃（該計(jì)劃應(yīng)包括同施工總進(jìn)度計(jì)劃的對(duì)比并含各專業(yè)分包進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)深化到分項(xiàng)工程部位進(jìn)度），經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)審批后上報(bào)公司工程管理部，由工程管理部匯總公司全部項(xiàng)目后報(bào)主管經(jīng)理審批。公司審批確認(rèn)的月度計(jì)劃節(jié)點(diǎn)以運(yùn)營(yíng)報(bào)告形式上報(bào)集團(tuán)地產(chǎn)中心運(yùn)營(yíng)部，作為集團(tuán)地產(chǎn)中心對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度監(jiān)控、巡查依據(jù)。
4.月進(jìn)度統(tǒng)計(jì)：總包單位每月25日上報(bào)進(jìn)度計(jì)劃同時(shí)上報(bào)上月進(jìn)度節(jié)點(diǎn)統(tǒng)計(jì)，對(duì)上月計(jì)劃完成情況進(jìn)行說明，對(duì)未完成計(jì)劃做原因說明，并對(duì)補(bǔ)救措施安排作出說明。進(jìn)度統(tǒng)計(jì)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理總監(jiān)審核無誤后上報(bào)公司運(yùn)營(yíng)部、工程管理部（總工辦），公司運(yùn)營(yíng)部、工程管理部（總工辦）匯總整理公司全部項(xiàng)目后報(bào)主管經(jīng)理。經(jīng)主管經(jīng)理審核無誤的進(jìn)度統(tǒng)計(jì)內(nèi)容隨同月進(jìn)度計(jì)劃一同以運(yùn)營(yíng)月報(bào)形式上報(bào)集團(tuán)地產(chǎn)中心運(yùn)營(yíng)部、地產(chǎn)中心總工辦。作為進(jìn)度完成情況檢查依據(jù)。
5.計(jì)劃調(diào)整：對(duì)月度計(jì)劃連續(xù)2月未完成或?qū)ν瓿衫锍瘫?jié)點(diǎn)工期造成風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)作出計(jì)劃調(diào)整和采取相應(yīng)補(bǔ)救措施。計(jì)劃調(diào)整由項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理總監(jiān)提出后報(bào)公司工程管理部（總工辦）、運(yùn)營(yíng)部、主管經(jīng)理、總經(jīng)理簽批。
6.如工期變更涉及公司、集團(tuán)其他部門應(yīng)報(bào)公司、集團(tuán)相關(guān)部門簽批。調(diào)整工期簽批的結(jié)果由公司運(yùn)營(yíng)部上報(bào)集團(tuán)地產(chǎn)中心運(yùn)營(yíng)部、地產(chǎn)中心總工辦和集團(tuán)相關(guān)部門。
7.集團(tuán)地產(chǎn)中心總工辦在對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行巡檢時(shí)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行檢查，對(duì)工程進(jìn)度同計(jì)劃出入較大工程，在巡檢報(bào)告中提出警示。重大項(xiàng)目協(xié)助公司進(jìn)行進(jìn)度協(xié)調(diào)和計(jì)劃調(diào)整。
8.公司工程管理部（總工辦）在工程巡檢中應(yīng)對(duì)在施項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度檢查，對(duì)未完成計(jì)劃部位要及時(shí)同項(xiàng)目部協(xié)調(diào)整改，進(jìn)度滯后計(jì)劃較大和因項(xiàng)目外部原因影響進(jìn)度完成的項(xiàng)目要及時(shí)上報(bào)主管經(jīng)理進(jìn)行協(xié)調(diào)。
9.公司運(yùn)營(yíng)部每月應(yīng)到各在施項(xiàng)目落實(shí)進(jìn)度部位，保證上報(bào)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的真實(shí)可靠。
10.工程項(xiàng)目部在日常管理中隨時(shí)掌握分項(xiàng)工程進(jìn)度，實(shí)時(shí)監(jiān)控是否完成周、月度計(jì)劃中的相應(yīng)分項(xiàng)工程部位，對(duì)進(jìn)度滯后較大和項(xiàng)目外部原因造成工程進(jìn)度滯后應(yīng)及時(shí)上報(bào)分子公司協(xié)調(diào)解決。
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