施工方案
第一節施工進度計劃和管理
1、按照建設單位發布的工期要求，重新編制一份裝修工程進度計劃表，并在每月底編制下個月的施工進度計劃，以監督施工進度。
2、制定出施工進度計劃后，如果沒有其它因素的影響，必須按進度計劃要求監督施工進度，由工地項目經理派出工程技術人員巡視檢查工程裝修進度，發現有工期拖延現象，馬上組織安排增加力量，搶回工期。
3、每周向建設單位提供一份報告，詳細說明裝修的進度情況。
第二節施工流水段的劃分
××通信有限責任公司××分公司綜合樓二裝工程，依據現場條件、裝修工程量、工期和勞動力等方面的因素，為了確保在規定的工期內完成工程施工任務，合理排定施工順序和施工流水方向，減少穿插，避免互相制約，使各工種形成一條單線式流水施工，因此本方案本著先深后淺的原則，分一個流水線，先電氣后裝修。
自上而下采用立體交叉作業流水施工方法，避免勞動力高低峰，原材料進出場的不平衡，最大限度的利用機械設備等手段使工程在宏觀控制下，處在均衡、連續、有節奏的施工中。
宏觀調控靈活搭配、交叉穿插，集中殲滅的手段，保證流水施工的順利進行。
第三節計劃工期的管理
為了更好的把握住裝修全過程，以期順利地實現預定的工期目標，必須加強施工計劃管理，做到人盡其力，物盡其用，以優質、低耗，高速獲得最佳的經濟和社會效益，本工程建立工期計劃動態管理模式，以業主指令計劃為目標，控制關鍵工序，通過信息反饋，掌握工程進度動態，及時制定追趕計劃，做到日保旬、旬保月調度，工期倒安排，確保計劃的銜接穩定與均衡，對計劃執行全過程。
實行系統性的有效控制，使工期按時達到目標。
第四節勞動力安排
1、本工程精裝修，工期短，質量要求高，為確保工程工期實現目標，合理部署施工人力，經測算施工高峰需120人，其中木工40人，泥水工40人，油漆20人，其它工種20人。
2、精裝修施工力量的具體安排，選派承擔過重點工程的優秀管理人員與優良的施工隊伍負責施工，對材料的管理控制及時到位以方便勞動力的平衡。
：鞏經理
：13915946763
：南京塞姆泵業有限公司
