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很早就發現一個問題，就是很多人把企業文化等同于CIS，包括做企業文化咨詢的人，往往拿過來的單子不是做企業文化，而是給企業做一套完整的CIS，讓人哭笑不得。

    一些企業家也喜歡用時髦掩飾自己的弱點，喜歡用花哨的口號或者一套完整的vi代替企業文化。其實，企業文化與我們常說的CIS有本質的不同。

    我們在很多企業訪談中，有的企業領導者言必稱 “企業文化”，但是我們看到他自己管理的單位也只不過是懸掛了幾句口號，更多的企業領導者將CIS理解成為企業文化，甚至將CIS凌駕于企業文化之上，這樣的結果就是使企業文化形式化，讓本來就屬于企業管理軟性因素的企業文化顯得更虛。

 

    企業形象戰略CIS(corporate identity strategy)是先于企業文化理論進入中國的一種理論，嚴格意義上來說，它并不是一種完全意義上的管理理論，而是基于美學基礎之上的一種企業形象宣傳手法，至于它為什么會和企業文化掛上鉤，則是因為從美國起源的CI到了日本之后經過日本人的改造，融入了企業理念內容才得以脫胎換骨，但它的本質還是以企業的對外形象為主，這一點我們可以從它包含內容進行分析。CIS分為三大內容：MI(理念識別)、BI(行為識別)和VI(視覺識別)。之所以分為這三大部分，是希望通過三大識別系統在激烈的市場競爭中能夠使消費者很容易區分出企業的差異性，從而建立企業品牌。企業文化包含CIS的內容，但是，CIS中的MI理念系統部分與企業文化的出發點不同，通過導入CIS的企業理念會側重在企業的宣傳方面，就是說CIS的企業理念部分往往做得很漂亮，很激動人心，很有煽動性，但它卻不是企業的核心價值觀，充其量說是企業的對外宣傳口號而已。但是企業文化中的理念是既重形式又重內涵，企業文化能夠讓企業員工為之而奮斗，為之而激動，為之忠誠一生，而CIS只是企業的表象。

     其實CI歸要結底無非是企業市場營銷的一個子策略而已。