公司工資管理制度
一、總則
1、按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家最新勞動法、當(dāng)?shù)貏趧尤耸鹿芾碚吆凸居嘘P(guān)規(guī)章制度，特制定本制度。
2、本制度適用于公司全體員工（試用工和臨時工除外）。本制度所指工資，是指每月定期發(fā)放的工資，不含獎金和風(fēng)險收入。
二、工資結(jié)構(gòu)
1、員工工資由固定工資、相關(guān)補貼、績效工資三部分組成。
2、工資包括：固定工資、崗位工資、加班工資、技能工資、保密補貼、職務(wù)津貼、工齡工資、住房補貼、誤餐補貼、交通補貼、全勤津貼、質(zhì)量津貼等等。
3、固定工資是員工的一項基本收入保障。根據(jù)員工的資歷、技能、各崗位的工作標準、崗位職責(zé)設(shè)置，固定工資=工資基數(shù)*100%。它相當(dāng)于是一種固定工資。
4、績效工資是根據(jù)員工考勤表現(xiàn)、工作績效及公司經(jīng)營業(yè)績確定不固定的工資報酬，每月調(diào)整一次?？冃ЧべY按個人的表現(xiàn)在工資總額中占0－60％。
5、員工工資總額由各部門負責(zé)人擬定后報總經(jīng)理審批。部門負責(zé)人每月對員工進行考核，確定績效工資發(fā)放比例并報人力資源部審核、總經(jīng)理審批后予以發(fā)放。
6、員工工資扣除項目包括：個人所得稅、缺勤、扣款（含貸款、借款、罰款等）、代扣社會保險費等。
三、工資系列
1、公司根據(jù)不同職務(wù)性質(zhì)，分別制定職能管理層、研發(fā)中心項目管理、生產(chǎn)系統(tǒng)三類工資系列。
2、職能管理工資系列適用于公司副總經(jīng)理、從事行政、財務(wù)、人事、辦公、企劃、品管、物流、計劃、工程、采購、機械等日常管理或事務(wù)工作的員工。
3、研發(fā)中心工資系列適用于研發(fā)中心所有成員。
4、生產(chǎn)系統(tǒng)工資系列適用于后勤、從事打線、注塑、貼片、調(diào)試、焊接、接線、鍵合、保潔等生產(chǎn)工作的員工。
5、員工工資系列適用范圍詳見下表1：
工資系列適用范圍表
工資系列 適用范圍
職能管理系列 公司副總經(jīng)理、從事行政、財務(wù)、人事、辦公、企劃、品管、物流、計劃、工程、采購、機械
研發(fā)中心系列 研發(fā)中心所有人員
生產(chǎn)系統(tǒng)系列 后勤，從事打線、注塑、貼片、調(diào)試、焊接、接線、鍵合、塑封、保潔等生產(chǎn)工作的員工
四、工資計算方法
1、工資計算公式：
應(yīng)發(fā)工資=固定工資+相關(guān)補貼+績效工資
實發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資－扣除項目
固定工資=工資總額×100％
績效工資=工資總額×（0%--60％）
2、工資標準的確定:根據(jù)員工所屬的崗位、職務(wù),依據(jù)《公司工資一覽表》確定其工資標準。待崗人員工資按照本地區(qū)當(dāng)年度最低生活保障標準執(zhí)行；試用期員工工資參照試用期員工工資條例。
3、績效工資與績效考核結(jié)果掛鉤，試用期與待崗員工不享受績效工資。
4、職能部門普通員工考核由其部門負責(zé)人負責(zé)；部門負責(zé)人考核由其主管、副總負責(zé)；項目部成員考核由其項目負責(zé)人負責(zé)?？己顺煽兒陀嫲l(fā)系數(shù)每月8號前上報至人力資源部。
4、為鼓勵公司部門所有管理者為公司忘我工作，體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，公司按月發(fā)放職務(wù)津貼，具體《公司工資一覽表》。
五、薪級調(diào)整
1、原則上公司在每個財務(wù)年度結(jié)束后，根據(jù)當(dāng)年的經(jīng)營業(yè)績，并根據(jù)年終綜合考核成績對全體員工發(fā)放年終獎，并酌情對工資標準予以調(diào)整，重新確定所有員工的工資。年工資總額增減幅度與上年度公司經(jīng)濟效益成正比。
2、年終績效考核采用檔級評分制，評分方法與考核工具見《工作績效考核辦法》。
六、員工工資
1、員工工資標準的確立、變更。
（1）公司員工工資標準由總經(jīng)理和董事長審核和批準；
（2）根據(jù)公司經(jīng)營狀況，可以變更員工工資標準。
2、員工工資核定。
員工根據(jù)本人業(yè)績表現(xiàn)、工作能力、工作態(tài)度、聘用的崗位和職務(wù)，核定其工資標準。具體的人員工資確定應(yīng)根據(jù)薪酬區(qū)間，由用人部門提議，經(jīng)人力資源部審核，報總經(jīng)理審批后確定。部門負責(zé)人、項目經(jīng)理的工資直接由總經(jīng)理確定。對于特殊人才的工資標準，由總經(jīng)理提議，報董事長特批。初次從事該崗位的員工，原則上自該崗位薪酬區(qū)間下限起薪，經(jīng)年終考核后，再調(diào)整薪級。
3、工齡工資：工齡工資以到公司服務(wù)的時間計算，每滿一年每月發(fā)增發(fā)工齡工資，10年封頂。
4、員工工資變更。根據(jù)崗動薪變原則，晉升增薪，降級減薪。員工職務(wù)、崗位變動，從生效之日起下一個支薪日，按新崗位標準調(diào)整。
5、員工工資變更辦理。由薪資申報人員填寫《工資調(diào)整申請表》，由直接主管建議調(diào)整薪級，并報人力資源部按有關(guān)審批流程辦理。
七、工資發(fā)放
1、工資計算以月為計算期。月平均工作日為20.92天，若需計算日工資，應(yīng)按以下公式計算：日工資額＝當(dāng)月工資/20.92。
2、公司考勤實行打卡管理，由人力資源部每月對員工的考勤情況進行匯總統(tǒng)計在考勤扣款中體現(xiàn)。
3、公司員工固定工資發(fā)放日為每月15日，績效工資在次月15日合并發(fā)放。關(guān)于加班、帶薪休假以及當(dāng)月考勤扣款等項目將在次月兌現(xiàn)。如果工資發(fā)放日恰逢節(jié)假日，工資在節(jié)假日前一天提前發(fā)放。
4、加班工資：在法定節(jié)日加班的員工，遵照國家相關(guān)法律法規(guī)支付其加班費。員工加班工資的折算以每月20.92天，每天8小時計算。加班（天/小時）工資=固定工資/工作日數(shù)（固定工資/工作時間）
5、帶薪休假工資：員工在休假期間按照實際休假天數(shù)扣除當(dāng)月績效工資，即當(dāng)月績效工資扣發(fā)額＝當(dāng)月績效工資÷20.92×休假天數(shù)，其它福利待遇不變。
6、員工請假、休假時工資標準，按《考勤管理制度》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
7、員工試用期滿后的轉(zhuǎn)正工資，均于正式轉(zhuǎn)正之日起計算。
8、辭職（辭退、停職、免職）人員，于辦理完交接手續(xù)正式離開公司（或命令到達）之日起停發(fā)工資。
9、工資誤算、誤發(fā)時，當(dāng)事人（部門）必須在發(fā)現(xiàn)后立即糾正，公司還將對相關(guān)責(zé)任人進行同等額度的處罰。因誤算而超付的工資，人力資源部、財務(wù)部可向員工或部門行使追索權(quán)。如果是少付的工資，可以下個月的工資中補發(fā)。
10、公司集會或經(jīng)公司同意的培訓(xùn)、教育或外事活動，公司按規(guī)定付給員工工資。
八、福利與補貼
1、視公司經(jīng)營狀況，發(fā)放下列福利與補貼：
（1）、節(jié)日補助（春節(jié)、端午、中秋、元旦等節(jié)日）公司給予一定的補貼。
（2）、生日禮物為公司蓋章的生日賀卡和適當(dāng)?shù)亩Y金或購物券。
（3）、員工結(jié)婚、生子，公司贈送一定數(shù)額的禮金。
（4）、公司根據(jù)情況不定期組織各種集體活動，活動費由公司承擔(dān)。
（5）、年休，凡公司管理人員每年可享受工休假7天，生產(chǎn)員工每年可享受工休假4天,以后每工作滿一年增加一天。10年封頂。
（6）、公司將定期組織員工進行體檢，費用由公司承擔(dān)。
2、住房補貼：公司根據(jù)實際情況，給予適當(dāng)?shù)难a貼。
3、誤餐補貼：公司根據(jù)實際情況，給予適當(dāng)?shù)难a貼。
4、交通補貼：實報實銷。
5、員工的固定工資作為公司為員工辦理各種保險的基數(shù)。當(dāng)員工固定工資未達到本市辦理各類保險的最低限時，按本市低?；鶖?shù)為其辦理保險。
九、附則
1、本制度經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會討論通過報董事會審批，自頒布之日起執(zhí)行。
2、本制度由人力資源部負責(zé)解釋。
：鞏經(jīng)理
：13915946763
：南京塞姆泵業(yè)有限公司
