小型企業管理介紹
小型企業有其獨特的優勢和挑戰。其中，小型企業的優勢包括獨立性，低成本啟動資金，低成本廣告費用和公司運行的靈活性。然而，小型企業也有一些需要面對的挑戰，比如小型企業的利潤通常不如大型企業，所以小型企業會經常面對資金不足的危險，并且，小型企業對市場變化的敏感度比大企業更大，所以可能市場的一點變化就能給小型企業帶來波動。那么怎樣管理小型企業才是正確的呢？
首先，你需要一個完善的企業規劃。完善的商業計劃書包括所有項目的計劃，例如營銷，推廣，運行，預算和資金。其中營銷和推廣計劃通常是包括公司的一年到五年的計劃，并且有關于目標市場的詳細分析以及營銷的具體措施。運行計劃包括一系列管理公司需要的行動，每日的活動，老公需求以及原材料的來源等等。財務計劃包括啟動資金，預計資金，資金的使用等等
其次，你還需要注意的就是小型企業的利潤率。小企業管理者有時會保持產品的低價格來保持低費用支出，因為成本的降低可以大大提高利潤率。然而，如果該公司的利潤率為百分之五，那么減少了5％的營業外支出增加一倍，但是同時具有營銷銷售價格的銷售利潤具有同樣的效果。
最后，小企業的管理需要有一個好的領導。小企業的管理涉及積極地的人際關系。更換新員工的招聘和培訓能夠生產力和增加開支。這一切需要小企業有一個好的領導者。像一些小型的電子商務公司，好的領導者可以將小的電子商務公司發展成大型的正規的電子商務公司，例如TOM HUA老師的電子商務公司就是這樣
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