每一個企業的發展都離不開一個英明的決策著。他們有超強的記憶力和判斷力，能夠把握市場動向，帶領企業逐步強大。但是企業發展到一定規模，單單靠老板或決策著一個人的能力是不行的，這個時候就要為企業注入新的血液。
企業發展到這個程度，老板在管理上感覺很累，但是又不放心手下的員工去干，什么事情都親自去做，都去管，在自己的心中員工什么都干不好，不叫手下的人參與公司的管理和制定方針，必定造成員工沒有發展的空間，自己又累，公司在發展上很難再有大的突破。企業想擺脫困境，管理著應做到一下幾點：
一，平易近人，不能孤傲自居。雖然企業是你一手創辦的，但是他也離不開員工們的努力，在平常的工作中多體諒下屬，把員工當成自己的弟弟妹妹，用心呵護，讓員工在公司里有歸宿感，甘心情愿為公司的發展舔磚加瓦，比其他的手段有效的多。
二，權力下放，不能干預。企業制定管理制度，設置完崗位，就讓在其位的管理著去管理轄區的一些事情，處理一些事情。不能動不動就去干預他的管理，特別是當著其下屬指手畫腳，戳傷部門管理著的積極性，就算其有過錯，也應當在辦公室和沒有人的地方進行批評教育。
三，樹立威信，言行一致。威是威望，信是信賴。如果一個企業的員工對老板失去威信是一種很可怕的事情，就是員工對老板的話產生懷疑，將信將疑的去做工作，肯定什么事情都做不好，企業就很難有新的發展。
四，腳踏實地，不能憑空想像。企業發展是一個階段一個階段的，不是一朝一夕就能完成的，需要慢慢的腳踏實地去干，不能急功近利，應該有計劃有步驟，不能投機取巧，否則，就會事半功倍。這樣也會讓員工力不從心，因為你終是感覺員工努力不夠，不能完成你下達的任務。這對企業來說不是好事。
五，洞察未來，把握航向。企業好像是一艘大船，老板就是舵，員工就是槳，老板用敏銳的觀察力和敏捷的思維，把握好方向。員工們就需要齊心協力的劃，來推動企業的發展。如果方向錯了，或者員工努力不夠，都會影響企業的發展速度，所以老板要口號一致，讓員工向一個方向努力，并引導，前面就是光明，就是希望。
六，事業發展為重，自己得失為輕。如果讓自己的企業服務社會，造福人類，不去計較個人得失，必成大器。因為你的心夠大，大的能容海川，因為你心沒有私欲，只求奉獻。此時企業不想發展都很難。
七，制度大于權力。不管是員工還是管理著，都要依據規章制度去辦事或者去管理，不能有個例，也不能仗勢欺人。管要有依據，管要公平。
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