轉型期公司治理
什么是轉型期：成熟企業分化出新的企業，衍生新的事業，企業就進入了轉型期。
轉型期有什么特點：轉型期的企業，很清楚自己在做什么，將向什么方向發展，如何發展。轉型期企業具有蓬勃向上的創業期企業相似的性格特征，還具有成長期企業的遠見與進取精神，以及對實施過程的控制力與預見力。為了使企業能維持在鼎盛狀態，轉型期的企業必須采取措施。
轉型期的突出問題：企業雖然強健，但開始喪失靈活性。預選方面，對短期盈利能力的總是開始日漸上升。用于研究人的力物力減少了，用于發展的投入增加了；為了提高企業的盈利率把市場調研的預算也削減了。權利更迭，財務人員的地位超過了市場營銷、工程和研究開發人員 的地位。投資回報成為衡量業績的最為重要的標準，而這種衡量取代了對一些基本問題的思考。這是企業根本就不去冒風險，對維持原有的發展眼光不再具有什么激勵措施。以銷售額來衡量，企業仍然在增長，但導致衰敗的潛在因素已經出現。
企業轉型期運營管理的根本任務，選擇合適的投資管理機制。我們能做什么呢？首先，幫您重構商業模式，滿足感受到的市場需求，通過整合行業和內部價值鏈創造企業新的附加價值。然后，幫您建立符合商業模式要求的集團管控體系。該體系依據集團管控原理，從戰略、流程、結構和績效四個方面入手，首先，確定總體戰略構想：多角經營或進入新的經營領域；其次，事業部劃分：梳理公司運作流程，劃分事業部和集團總部職能；第三，比重與方向：確定事業間未來的比重和方向；第四，預期績效目標：預期的整體績效或經營結果；第五：后續管理工作包括：總部相互承諾、組織變革的管理、資源分配的落實、人事制度與激勵制度的設計、以及計劃程序的運行等
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：鞏經理
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