名牌戰略階段
特征:專注于凈水行業,探索并積累了企業管理的經驗,在全國建立完善的經銷網點。為今后的 發展奠定了堅實的基礎,總結出一套可移植的管理模式?! ?
多元化戰略階段
特征:從一個產品向多個產品發展,以無形資產盤活有形資產,在最短的時間里以最低的成本把規模做大,把企業做強?!?
國際化戰略階段
特征:產品批量銷往全國各地和世界各個經濟區域市場,有自己的海外經銷商網絡與售后服務網絡, 松浦加盟品牌已經有了一定知名度、信譽度與美譽度。
全球化品牌戰略階段
特征:為了適應全球經濟一體化的形勢,運作全球范圍的品牌,松浦繼名牌戰略、多元化戰略、 國際化戰略階段之后,進入第四個發展戰略創新階段:全球化品牌戰略階段。國際化戰略和全球 化品牌戰略的區別是:國際化戰略階段是以中國為基地,向全世界輻射;全球化品牌戰略則是在每一個國家的市場創造本土化的松浦品牌。
松浦實施全球化品牌戰略要解決的問題是:提升松浦凈水代理商產品的競爭力和企業運營的競爭力。與分供方、客戶、用戶都實現雙贏利潤。從單一文化轉變到多元文化,實現持續發展。
名牌戰略階段
特征:專注于凈水行業,探索并積累了企業管理的經驗,在全國建立完善的經銷網點。為今后的 發展奠定了堅實的基礎,總結出一套可移植的管理模式?! ?
多元化戰略階段
特征:從一個產品向多個產品發展,以無形資產盤活有形資產,在最短的時間里以最低的成本把規模做大,把企業做強?!?
國際化戰略階段
特征:產品批量銷往全國各地和世界各個經濟區域市場,有自己的海外經銷商網絡與售后服務網絡, 松浦加盟品牌已經有了一定知名度、信譽度與美譽度。
全球化品牌戰略階段
特征:為了適應全球經濟一體化的形勢,運作全球范圍的品牌,松浦繼名牌戰略、多元化戰略、 國際化戰略階段之后,進入第四個發展戰略創新階段:全球化品牌戰略階段。國際化戰略和全球 化品牌戰略的區別是:國際化戰略階段是以中國為基地,向全世界輻射;全球化品牌戰略則是在每一個國家的市場創造本土化的松浦品牌?!?
松浦實施全球化品牌戰略要解決的問題是:提升松浦凈水代理商產品的競爭力和企業運營的競爭力。與分供方、客戶、用戶都實現雙贏利潤。從單一文化轉變到多元文化,實現持續發展。










