“授人以魚不如授人以漁”雖屬老生常談，但在企業管理中，這個話題依然很熱。許多企業都喜歡在自己的文化墻上寫著“授人以魚不如授人以漁”，有些思想較超前的，還加了一句“授人以漁不如授人以欲”。
無論是授人以漁、還是授人以漁、亦或是授人以欲，都有其合理性也有不足，如果按照事物發展的規律循序漸進，這些做法會幫助企業將人力成本大大的轉化為人才資本。但如果其中任何一個環節錯位，人才資本就會變成人力成本，亦或者企業出現人才大逃亡的情況。
大家都聽過這樣一個故事。
從前，有兩個饑餓的人得到了一位老者的恩賜：一個人要了魚竿，另一個人要了魚，于是他們分道揚鑣了。得到魚的人原地就用干柴搭起篝火烤起了魚，他狼吞虎咽，還沒品出魚香味，就吃光了，不久就餓死在空空的魚簍旁。另一個人提著魚竿繼續忍饑挨餓，一步步艱難地向海邊走去，當他捱到海邊時，他最后一點力氣也用完了，他也只能眼巴巴地帶著無盡的遺憾撒手人間。
企業管理的第一階段，是授人以“魚”，這是員工生存下來最現實和迫切的條件。尤其企業中的基層員工，他們選擇工作最看重的就是薪酬。如果你一上來和他們談理想和發展空間而避談工資，那么這些員工必然覺得這家企業是個騙子。即使你允諾的前景多讓人怦然心動，那些迫于生計壓力的人才們，面對入不敷出的慘淡現實還是要揮淚離去。
第二個階段則是授人以“漁”。
員工工作穩定下來，不需再為生計發愁的時候，他們就會為自己的未來考慮。這時，他們會關注如何提升自己。企業在該時期“授人以漁”，等于教會他們繼續前行的本領，會得到員工的感激和肯定。
第三個階段，則是授人以“欲”。
一代梟雄曹操就用過這種辦法，不過歷史將其稱為“望梅止渴”。
曹操率領部下急行軍攻打敵人，由于天氣炎熱，部下口渴難耐，許多士兵明顯放緩行進步伐。曹操怕貽誤戰機，但又因沒有水源無法調動士兵的積極性，一時苦惱不已。突然，他看見前面影影綽綽一片樹林，瞬間靈機一動，稱前面就是梅林，只要趕到此處就能得到梅子止渴。士兵們想到酸甜可口的梅子就在前面不遠，頓時士氣大振，行軍快了許多。
員工在企業工作達到一段時間之后，就會露出疲態，也就是我們所說的“老油條”，他們熟悉工作內容，熟知各種制度及其漏洞，在薪酬和學習難以刺激的情況下，就需要用“欲望”進行刺激。
這也就是我們說的“造夢”或者“畫餅”，給員工以期許，但短期內他們無法拿到，只有經過階段性的努力才能收獲。這樣，就會刺激員工的斗志，讓他們自發的為這個期許而奮斗。
第四個階段，授人以“娛”。
員工工作到一定年限或者職務達到一定層次，物質上的刺激或者是名譽上的提升對他們而言已經無所謂。這個時候，我們需要改變他對工作的認知，這也就是讓員工在工作中找到快樂感。
此外，對很多人而言，生命的本質在于追求快樂，工作只是生活的一部分。如果企業能夠把快樂帶到工作中，帶到生活中，讓員工們感覺到工作很快樂，在企業形成一種快樂的企業文化。這樣的企業，是競爭對手難以打倒的。
最后，就是授人以“愚”。
在企業做大做強之后，企業和員工都很容易因為缺乏競爭對手而驕傲自滿，未免會有些飄飄然。這時候無論是企業還是員工，都應該踏實做事、穩中求進，而不可走捷徑和投機取巧。“大智若愚”才是長久之道。
（李金保，博思人才合伙人，首席高管尋訪顧問 微博：@阿保）
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