在不丹不需要谷歌，每一個人都是谷歌，因為每一個人都知道要去的方向。 方向感就是價值觀，一個好企業就是要讓所有的員工有統一的價值觀，這樣員工會有歸屬感，行為會有統一的標準，因此企業管理的成本也會減低。
——風馬牛社區
今早在網上看到這個微博，煞有感慨：不丹，居然能跟谷歌同博并論，居然能跟企業管理扯上關系？！不過后來想想，其實不丹如果是個企業，他該有多少經可以取啊，在這里，我們只涉及企業的價值觀一條。
不丹，3萬多平方公里，幾十萬人口，去年GDP也才21億多美元，經濟相當落后，但這一小樣國家，卻曾在“全球快樂國度排行榜”中位列第八，亞洲第一。人們幸福感源于何方？為何“兩袖清風”的人們不會爾虞我詐，反而成為人們心中向往的伊甸園？
當你來到不丹，你便會明白，不丹人民普遍信教，宗教在他們眼中，沒有高高在上的神秘感，而是融入了生活的點點滴滴。他們遵循著宗教善惡因果、人生有輪回之教義，明辨著該做與不該做之事。即使法網有漏孔，可只要被植入遵循教義的觀念，便不會有行惡的念頭，便能創造出這片伊甸園。
一個國家尚能因如此治理得井井有條，更何況是一個企業。企業就像一輛馬車，如果馬兒不能往同一個方向走，車子便會“分尸”，可怎樣才能讓馬兒們都往一個方向走呢？
首先，應該能讓馬兒知道你是要往哪個方向去的，去的地方是馬兒能夠接受的。就是價值觀的制定。價值觀應該含括企業的性質、目標、和達成的方式，并且能被員工普遍接受。如果不丹所信奉的佛教，又或者說印度教，倘若不是善的，便不會能傳播得如此之快、如此之深；倘若教義不是有創造人人幸福，世世幸福的理想，便不能被人民所向往；倘若教義里沒有細節規則，也不能讓不丹的人知道如何去行善。
其次，當馬兒開始走時，你不能仗勢著自己是主子，便隨便更改方向。價值觀是企業的核心，應當是經管理者長期累積后而的出來行之有效的行為約束規章。如胡亂更改，會讓員工失去信任感，減弱大家的凝聚力。不丹是個宗教國家，大到佛教，小到當地的土教，哪個不是有著成百上千的歷史滲入，才醞釀成大家今天的生活習慣。執行價值觀也是長期有意識培育的結果，如果你也想你的員工對公司有歸屬感，就不應胡亂更改習慣，讓價值觀植入他們的腦海。
再次，有時馬兒也不一定聽話，可能會有自己的小思想。這時，又該怎么辦呢？為什么不丹會幾乎人人信教？“哥，他們信的不是教，是理念。”不丹人很單純，他們性格謙和溫順，上千年的傳統文化被保存得很好，甚至拒絕外來文化的入侵。從前，人們對自然無知，信奉鬼神，對神靈敬畏。中間，即使成為過中國的附屬國、英國的殖民國、印度的指導國，卻依然沒有改變他們家家戶戶供佛的傳統，他們深信虔誠便能被庇佑，行善便能積福。現在，信教是他們的習慣，就像吃飯喝水般不能缺少。理念深入人心了，便不會各懷鬼胎。
馬兒愿走，只愿意朝你想的那個方向走，這時，你不僅可以走得快，而且可以欣賞一路上的風景。
：鞏經理
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