生產管理的任務，是運用計劃、組織、準備、控制等管理職能，把投入生產過程的人力、物力、資金等資源有效地結合起來，形成有機的體系，按照最經濟的方式，生產出適銷對路的產品或勞務，滿足市場需求，實現企業經營目標。其具體任務有下列幾點：
1.遵循企業經營方針，保證生產出市場需要的適銷對路產品。
2.全面完成企業生產經營計劃所規定的指標和任務，包括產品品種、質量、產量、產值、成本、資金、利潤、交貨期、安全等指標和任務。
3.合理組織勞動力資源，不斷提高勞動生產率。具體措施如：合理組織勞動的分工與協作；嚴格按定員、定額組織生產；加強經濟貴任制；有計劃地組織職工培訓等。
4.加強物資管理，努力降低物資的消耗，建立合理的物資儲備，減少資金占用和庫存費用。
5.加強設備管理，提高設備完好率和設備利用率，及時更新改造設備，促進企業技術進步。
6.搞好安全生產，講求工業衛生，不斷地改善生產環境和生產條件。
7.加強環境保護工作，搞好三廢治理，不給社會帶來負效益。
生產管理的基本要求
要搞好生產管理工作，須滿足以下幾方面的基本要求。
(一)按需生產
按需生產是指企業按照市場需求制訂計劃和組織生產。按需生產是市場經濟對企業生產管理的要求，如果無視市場需求，單純從方便企業自身生產考慮，安排計劃任務，一方面不能滿足市場需求，另一方面造成產品滯銷，積壓和浪費資金。
企業要考慮自己的生產技術特點，揚長避短，生產既符合自己專業方向又物美價廉的產品投放市場，提高市場占有率。
由于市場需求是不斷變化的，用戶的要求也越來越高，因此，企業要不斷提高生產系統對市場適應能力。這就要求企業搞好市場調查和預測、采用更加靈活的生產組織形式、生產計劃和控制方法來管理生產活動。
(二)經濟生產
經濟生產就是說生產要講究經濟效益。企業的生產是以消耗一定數量的人力、物力、財力為前提的。因此，企業生產管理的基本出發點就是在生產活動中以最少的消耗和資金占用，生產出盡可能多的適銷對路的產品，獲得最大的經濟效益。企業在生產時，不能片面考慮產量多、產值大、速度快、品種多，而應當根據用戶要求的具體情況將產品的品種、質量、數量、成本、交貨期等若干個因素綜合起來加以考慮。在滿足需求的基礎上，盡可能地降低成本、提高質量、增加產量。
(三)科學管理
現代企業生產活動是以機器和機器體系為物質技術基礎的社會化大生產。因此，生產管理必須運用科學的方法和手段，完善生產管理系統，建立健全生產責任制度，搞好企業管理的基礎工作；加強管理人員、技術人員和操作工人的培訓，避免知識老化；同時，運用現代管理理論、管理方法和管理手段進行管理。
(四)均衡生產
均衡生產是指產品在生產過程中，按規定的進度，使生產的各個環節和各工序，在相等的時間區段內，完成相等的或遞增的工作量，并充分負荷，均衡地生產出產品。一般地我們經常用“三、三、四”或“三、四、三”來表示企業的均衡生產，即每月的生產任務按上、中、下三旬來分，分別完成30%，30%和40%(即三、三、四)，或分別完成30%，40%，30%(即三、四、三)。目前對均衡生產提出了更高的要求，要求達到日均衡，甚至在多品種生產條件下，也要實現日均衡生產，這稱為生產平準化。
實行均衡生產乃是社會化大生產和市場經濟的客觀要求。它的好處是：①有利于提高勞動效率，保證人身安全；②有利于保證設備的均衡負荷，提高設備利用率、工時利用率和設備完好率，延長設備使用壽命，節約維修費用，避免設備事故；③有利于保證產品質量，避免因突擊搶任務，造成質量失控，檢驗放松；④避免因突擊生產，造成物資消耗失控，在制品占用量增加或不配套，積壓資金，誤期交貨。
(五)文明生產
文明生產要求企業建立合理的生產管理制度和良好的生產秩序，要求現場始終保持清潔，設備物資擺放整齊有序，廠區布置使人精神舒暢，有益于職工身心健康，提高每個操作者和管理者的士氣和工作效率，避免浪費，保證質量。同時文明生產也有益于保護環境，防止污染，綠化廠區，美化環境
：鞏經理
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