企業(yè)發(fā)展的起起浮浮，就像過(guò)山車，成與敗要么是過(guò)去時(shí)、要么是進(jìn)行時(shí)或者是將來(lái)時(shí)，總之該來(lái)的都會(huì)來(lái)，關(guān)鍵是在面對(duì)成與敗的時(shí)候我們做出了什么樣的“選擇”，不同的“選擇”造就不同的企業(yè)。所以說(shuō)偉大與平庸只有一念之差，關(guān)鍵是“選擇”和“取舍”。
看企業(yè)沉浮真是感覺(jué)驚心動(dòng)魄，如何成長(zhǎng)？我僅僅談一下自己的拙見，希望對(duì)大家有幫助。
第一步：行業(yè)選擇要慎重研判，要善于抓住機(jī)會(huì)，要順勢(shì)而為。
判斷一個(gè)行業(yè)能否進(jìn)入，首先要考慮是否與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大趨勢(shì)相吻合，政策環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等容許嗎？競(jìng)爭(zhēng)格局如何？有成長(zhǎng)性嗎？作為企業(yè)家一定要注意中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)還處于初級(jí)階段，政策“市”對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)的影響很大，甚至決定企業(yè)的生死存亡。
其次，自己的比較優(yōu)勢(shì)，好多企業(yè)行業(yè)選擇沒(méi)錯(cuò)，但是由于沒(méi)有人才優(yōu)勢(shì)、研發(fā)優(yōu)勢(shì)或者市場(chǎng)推廣跟不上等等，最后自己成為了行業(yè)發(fā)展的“烈士”
所以企業(yè)家，要善于審時(shí)度勢(shì)，有所為，有所不為。
第二步：進(jìn)入要有差異化的戰(zhàn)略
企業(yè)做多大，做多快，風(fēng)險(xiǎn)多大？收益多大？如何定位？成本領(lǐng)先？差異化？不同的行業(yè)的確有不同的答案。但是，競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)正在由產(chǎn)品、價(jià)格向服務(wù)、品質(zhì)轉(zhuǎn)移這將是未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)，因?yàn)楫a(chǎn)品和技術(shù)的同質(zhì)化越來(lái)越嚴(yán)重，品質(zhì)的提升帶來(lái)的成本壓縮空間有限。
事實(shí)上，很多企業(yè)在這一步上不斷地摸索調(diào)整，能順利跨過(guò)這道坎不容易，因?yàn)檫@道分水嶺區(qū)分了企業(yè)的基本生存能力和管理水平。
第三步：克服“皇權(quán)社會(huì)”的守舊思想，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理由“人治”向“法治”轉(zhuǎn)變，有意識(shí)地建立并持續(xù)優(yōu)化運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，由傳統(tǒng)的向產(chǎn)品、市場(chǎng)要效益轉(zhuǎn)向向管理和服務(wù)要效益。
客戶需要標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)，必然要求管理的流程化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，這樣才能實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)銷”、“供需”對(duì)接，并進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“人機(jī)”互動(dòng)的工業(yè)化生產(chǎn)和企業(yè)生產(chǎn)的規(guī)模化。
第四步：企業(yè)的發(fā)展就是人的發(fā)展，企業(yè)要關(guān)注員工的成長(zhǎng)。
凡是新興行業(yè)、和成長(zhǎng)型企業(yè)，為啥能獲得人才的青睞，一、是發(fā)展機(jī)會(huì)多和成長(zhǎng)機(jī)會(huì)大，二、是可以獲得和接觸新技術(shù)、新工藝、新流程，豐富自己的技能，三、是能實(shí)現(xiàn)個(gè)人投入產(chǎn)出最大化。
在這所說(shuō)的員工的成長(zhǎng)特指：?jiǎn)T工晉升、員工職業(yè)技能學(xué)習(xí)和個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。
第五步：激發(fā)員工創(chuàng)新和進(jìn)行組織變革。
隨著企業(yè)的一步步發(fā)展，規(guī)模越來(lái)越大，管理難度加大，組織結(jié)構(gòu)越來(lái)越復(fù)雜，這時(shí)的大企業(yè)能協(xié)同嗎？企業(yè)上下是一體的嗎？企業(yè)的力量是集中的還是分成了各自為政的小個(gè)體？企業(yè)所謂規(guī)模帶來(lái)的力量在內(nèi)耗中浪費(fèi)了多少？很多企業(yè)資產(chǎn)增加了不少，可市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力沒(méi)有提高，成本沒(méi)有因?yàn)橐?guī)模效應(yīng)而降低，質(zhì)量沒(méi)有因?yàn)樵O(shè)備好了而改善，企業(yè)的上下游并不能有機(jī)協(xié)同去服務(wù)客戶，企業(yè)的各種不同職能也難以有效配合去完成任務(wù)。
如何應(yīng)對(duì)日新月異的內(nèi)、外部變化，創(chuàng)新和組織變革就成為必然，持續(xù)創(chuàng)新的企業(yè)具有更高的市場(chǎng)敏感性、系統(tǒng)協(xié)調(diào)性、產(chǎn)品的前瞻性、研發(fā)的持續(xù)性。
所以成功的企業(yè)，其實(shí)也沒(méi)有多少神秘感，關(guān)鍵是他們?cè)谔囟ǖ臅r(shí)代，都能通過(guò)創(chuàng)新成為行業(yè)的引領(lǐng)者。
第六步：企業(yè)文化制勝
企業(yè)文化并不是獨(dú)立存在的，是根植于企業(yè)經(jīng)營(yíng)之中的，它也不是在企業(yè)成長(zhǎng)的某個(gè)階段上才出現(xiàn)的，個(gè)體與組織、理想與現(xiàn)實(shí)、精神與物質(zhì)能否在企業(yè)中得到良好平衡并形成廣泛認(rèn)同的文化則是在企業(yè)從小團(tuán)隊(duì)走向大組織過(guò)程中可否保持不竭動(dòng)力的核心。這是影響和決定企業(yè)能否持續(xù)生存和發(fā)展的根本，因?yàn)椋谟绊懫髽I(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展的所有因素中，只有文化可以傳承，其他都有歷史局限性；所以說(shuō)“有文化不見得成功，但是沒(méi)有文化一定不會(huì)成功”。
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