正昌農牧集團全面實施“今目標”企業管理平臺，短短十天初見成效，尤其針對后勤和外勤管理，大家都知道由5%的目標而付出100%的努力帶來的甘苦，每個人不僅充分發揮自己的管理水平，認真完成工作和目標，忠誠度、凝聚力和向心力也得到充分體現。
員工們能夠參與今目標管理平臺，首先要具備電腦和智能手機，為此，公司早在七月上旬對無線網絡緊鑼密鼓布控，為每一個外勤員工添加一部三星智能手機，并要求大家下載安裝今目標軟件，教會如何快速應用。正昌員工執行力從來都是果決、堅定不移的，特別是每個部門的主管干部自己帶頭行動，他們迫切要求下屬在今目標“日志”一欄內，按照時間順序，“新建日計劃”、“新建工作記錄”、“新建工作小結”。員工“日志”也就成為每天每時要完成的作業本，對每個人的工作流程一覽無余。日復一日，“日志”就成了一面鏡子，照出了勤奮就沒有懶惰，折射出責任就遠離冷漠，心無旁騖，全力以赴，端正自己的心態，拿出自己的技術和本領，達成自己每日可實現的目標。
今目標管理平臺上“審批”一欄，是今天的正昌管理者應用最廣泛、最實用的，能給企業發展帶來好的結果，能使每個管理者發揮個人潛能，能使公司的優勢更大化，每一位管理者每天都在全神貫注于“審批”功能。采購員為得到上一級審批，他們要密切關注市場行情，了解國內外原料價格，清楚生產耗用及倉儲庫存數量，拿出“商人”的貨比三家全部看家本領。而其上級必須技高一籌，任何人都無法在監督和檢查上玩忽職守。
因為中層管理與高層管理使用同一個管理平臺，在今目標上完全展示在線與否，時間是公平、公正的，一項業務審批在誰手中都不能耽擱，“螳螂捕蟬，黃雀在后”，連審批單上誰寫錯一字名稱，都別想逃脫總經理的眼睛！事物又是相輔相成的，最后一道把關者，再想“讀萬卷書、行萬里路——周游列國”、再想“秦淮河畔——喝花酒”，必須拿出“不在線”和“不同意”的理由。
今天的正昌農牧集團生產銷售日益興旺，管理平臺精彩紛呈如火如荼，今目標就是把責任落實到位，人人看得見工作效率，事事可追溯求源。自從有了“今目標”，中層干部“半夜爬起來看審批”不新鮮，匯報工作不用排隊“輕點鼠標面對面交流”更親切自然，員工們清早上班能讀到上級領導對自己的日志精心評論，哪怕僅用“已閱”二字，不失精神為之一振。更有每一個營銷員市場定位，對新開發客戶給予標注，隨時隨地成影成圖發送；上班自覺打卡、下班認真簽退，正昌市場代表同全體后勤員工一樣，共同接受“今目標”平臺管理，哪怕踏上“西天取真經”的艱辛歷程。
記得哪位培訓師說過“人之所以偉大，是因為目標而偉大”，走進正昌，就是走進一支強大的職業化團隊！看似遙不可及的目標，正昌人有信心，循環往復，天天修煉，不斷累積，自我完善，永不停止！
：鞏經理
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：南京塞姆泵業有限公司
