代管縣級(jí)供電企業(yè)強(qiáng)化管理若干舉措(二)
工作人員要擔(dān)負(fù)起現(xiàn)場(chǎng)稽查、臺(tái)區(qū)線損管理等新的工作；原來的核算收費(fèi)工作人員在實(shí)行銀行網(wǎng)上代收電費(fèi)和MIS系統(tǒng)自動(dòng)稽核后，更多的是要擔(dān)負(fù)起銀行對(duì)賬、用戶檔案、數(shù)據(jù)庫管理、電量、電價(jià)及電費(fèi)的分析及預(yù)警處置，電量資金的劃轉(zhuǎn)及帳務(wù)處理等新的工作。這些工作重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移賦予了抄核收人員更多的現(xiàn)代化的、大營(yíng)銷的工作內(nèi)涵，工作要求更加細(xì)化。要建立健全用電客戶檔案管理制度、信用等級(jí)評(píng)價(jià)制度以及供用電合同及電費(fèi)結(jié)算協(xié)議、銀行網(wǎng)上結(jié)算協(xié)議等基礎(chǔ)管理制度。對(duì)經(jīng)營(yíng)不善、現(xiàn)金流不暢通并具有電費(fèi)結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)的特殊用戶要超前防范，采取縮短結(jié)算周期和預(yù)付電費(fèi)等手段，規(guī)避電費(fèi)呆壞賬的發(fā)生。對(duì)容易造成竊電、偷漏電的用電計(jì)量設(shè)備要加裝防竊電裝置，從源頭堵塞漏洞。對(duì)容易造成誤差的電能計(jì)量設(shè)備應(yīng)盡快更換成誤差在標(biāo)準(zhǔn)值內(nèi)的電子電能計(jì)量裝置，并加強(qiáng)電能計(jì)量設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)校驗(yàn)和定期輪檢管理，防止因設(shè)備原因造成電量電費(fèi)的損失。
3.3 夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的主線，也是企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的核心。夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理是企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，確保企業(yè)資產(chǎn)優(yōu)質(zhì)、財(cái)務(wù)狀況優(yōu)良、國(guó)有資產(chǎn)保值增值的有效途徑。代管縣級(jí)供電企業(yè)要依據(jù)“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧、獨(dú)立法人實(shí)體、獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任”的現(xiàn)代企業(yè)制度要求，針對(duì)當(dāng)前存在管理粗放、財(cái)務(wù)制度預(yù)算管理剛性不強(qiáng)、資本運(yùn)營(yíng)質(zhì)量不高、主多關(guān)系分離不徹底等問題，強(qiáng)化財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理，堅(jiān)持“自我約束、接受監(jiān)管，規(guī)范經(jīng)營(yíng)、控制風(fēng)險(xiǎn)，增收節(jié)支、提升效益”的財(cái)務(wù)理念，確保企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)穩(wěn)固，國(guó)有資產(chǎn)保值增值。如何夯實(shí)代管縣級(jí)供電企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理，當(dāng)前應(yīng)著重抓好如下幾點(diǎn)：
3.3.1 強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算剛性，杜絕不規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為
財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理的龍頭，也是落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、實(shí)施年度目標(biāo)計(jì)劃的具體措施。年初應(yīng)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)要求和年度工作計(jì)劃，制訂出各項(xiàng)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，確定企業(yè)各項(xiàng)主營(yíng)業(yè)務(wù)、其他業(yè)務(wù)、營(yíng)業(yè)外收支預(yù)算及生產(chǎn)、基建、技改等投資預(yù)算，制訂企業(yè)年度全面財(cái)務(wù)預(yù)算，并層層分解，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任、進(jìn)行量化考核。
財(cái)務(wù)預(yù)算的剛性，主要體現(xiàn)在必須提高預(yù)算的執(zhí)行力上。從近幾年全面預(yù)算管理的實(shí)踐看，很多單位缺乏執(zhí)行預(yù)算的剛性，出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)層重視不夠、隨意性大，基層單位責(zé)任壓力不到位，分析、評(píng)價(jià)、考核力度不強(qiáng)等情況，還有的單位領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣于拍腦袋臨時(shí)決策，忽視財(cái)務(wù)預(yù)算的剛性和約束力。凡此種種，造成了偏離預(yù)算，甚至決策失誤，浪費(fèi)資源等問題，形成了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。因此，強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算的剛性，杜絕不規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為是當(dāng)前經(jīng)營(yíng)工作的重中之重。
3.3.2 細(xì)化財(cái)務(wù)狀況的分析與控制，確保資產(chǎn)優(yōu)良、運(yùn)營(yíng)高效
縣級(jí)供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，習(xí)慣于注重電量、線損、電價(jià)等指標(biāo)的分析，而忽視財(cái)務(wù)狀況的分析與控制。財(cái)務(wù)狀況的分析與控制，主要是通過對(duì)企業(yè)一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以價(jià)值形態(tài)、現(xiàn)金流量等形式加以分析比較，從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)是否優(yōu)良和暢通，是否存在現(xiàn)金滯流、投資回收期過長(zhǎng)、回報(bào)率過低以及耗費(fèi)過多、成本上升、鋪張浪費(fèi)等情況，以便采取措施加以控制和改進(jìn)。
當(dāng)前代管縣級(jí)供電企業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析要重點(diǎn)抓住以下幾點(diǎn)：
(1)實(shí)行“四到戶”管理后，農(nóng)村線變損管理是否加強(qiáng)、損耗是否控制在定額之內(nèi)、各臺(tái)區(qū)線變損的比較及其變化，分析農(nóng)網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)管理費(fèi)收支情況是否正常。
(2)主要考察電價(jià)執(zhí)行情況，分析收入、成本、利潤(rùn)的運(yùn)行狀態(tài)是否正常，考察電費(fèi)回收是否正常，有無欠費(fèi)隱患；考察成本支出是否正常，購電費(fèi)結(jié)算有無不合理的，是否存在超預(yù)算列支或超定額結(jié)算的，是否存在亂開口子違規(guī)列支等情況。
(3)檢查電力基建、小型基建、大修、技改等工程投融資管理是否規(guī)范合理，是否有嚴(yán)密的科研論證、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)報(bào)告；投入產(chǎn)出效果是否得當(dāng)；是否存在重復(fù)投資浪費(fèi)現(xiàn)象，是否是政績(jī)工程、形象工程；工程成本是否控制在預(yù)算額度之內(nèi)；是否按期完成決算等。
(4)檢查現(xiàn)金流量是否正常，應(yīng)收賬款和往來結(jié)算以及城農(nóng)網(wǎng)建設(shè)改造投資借款清還是否及時(shí)，銀行存款余額是否控制得當(dāng)，多余的存款是否得到了有效的利用等。
(5)分析常規(guī)性的財(cái)務(wù)指標(biāo)，如資產(chǎn)保值增值率、利潤(rùn)率、流動(dòng)比率等。
3.3.3 理順主業(yè)與多經(jīng)企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系，防止國(guó)有資產(chǎn)流失
為了規(guī)范和理順電力企業(yè)的主業(yè)與多經(jīng)產(chǎn)業(yè)的關(guān)系，國(guó)家實(shí)施“三清理一規(guī)范”工作；“十一五”電力體制改革深化過程中，還將進(jìn)一步推動(dòng)主輔分開的改革，這是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，也是規(guī)范管理、理順關(guān)系、建立公平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、防止國(guó)有資產(chǎn)流失的重要舉措。在消化代管縣級(jí)供電企業(yè)改革和歷史形成的人員包袱過程中，多經(jīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)揮了“蓄水池”的作用，同時(shí)存在很多問題。針對(duì)目前縣級(jí)供電企業(yè)的發(fā)展情況以及主業(yè)和多經(jīng)企業(yè)間關(guān)系方面存在的問題，應(yīng)著重做好如下工作：
一是要解決前階段部分單位主業(yè)投資辦多經(jīng)，把多經(jīng)當(dāng)成主業(yè)的自留地，使多經(jīng)企業(yè)無長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，經(jīng)營(yíng)明虧或潛虧，資不抵債，主業(yè)投資無收益，形成不良資產(chǎn)的問題。因此，要限制或停止主業(yè)投資辦多經(jīng)。對(duì)以前的主業(yè)投資多經(jīng)企業(yè)必須加強(qiáng)監(jiān)管力度，盡快采取措施，改善經(jīng)營(yíng)、盤活資產(chǎn)、扭虧為盈，限期收回投資。二是要理順主業(yè)與多經(jīng)企業(yè)的關(guān)系。對(duì)實(shí)際由主業(yè)控制的多經(jīng)企業(yè)或職工持股企業(yè)，必須按照《公司法》的要求，建立產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)任明確、主多分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度。主業(yè)對(duì)多經(jīng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)往來或關(guān)聯(lián)關(guān)系，必須做到：財(cái)務(wù)關(guān)系清晰、會(huì)計(jì)主體明確、平等有償、公平交易。不出現(xiàn)多經(jīng)企業(yè)無償占用主業(yè)資產(chǎn)、資金或非法轉(zhuǎn)移國(guó)有資產(chǎn)，杜絕變相化公為私的現(xiàn)象。
3.4 堅(jiān)持依法治企，確保企業(yè)合法權(quán)益
社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和我國(guó)加入WTO之后，企業(yè)要想健康發(fā)展，必須學(xué)法、懂法、依法治企，遵守市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)則。縣級(jí)供電企業(yè)也不例外。當(dāng)前要學(xué)習(xí)好《公司法》《合同法》《勞動(dòng)法》《會(huì)計(jì)法》等。在企業(yè)實(shí)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，要學(xué)會(huì)運(yùn)用法律手段來保護(hù)企業(yè)利益。如：目前涉電案件逐日增多，有的案件因供電企業(yè)與用電客戶或當(dāng)事人責(zé)任劃分不清，或沒有明確的供用電合同，以致造成供電企業(yè)敗訴，并承擔(dān)巨額的經(jīng)濟(jì)賠償，給企業(yè)造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。再如：當(dāng)前各種檢查名目繁多，有的檢查帶著指標(biāo)任務(wù)來到企業(yè)，千方百計(jì)要完成處罰的指標(biāo)任務(wù)。如果企業(yè)平時(shí)不能嚴(yán)格按政策法規(guī)制度辦事，或者不能依據(jù)政策法規(guī)據(jù)理力爭(zhēng)，往往只能任其裁處，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。
因此，縣級(jí)供電企業(yè)必須在抓好普法教育的同時(shí)，建立起企業(yè)內(nèi)部法律專家隊(duì)伍和工作機(jī)制，建立健全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的執(zhí)法、監(jiān)督、約束工作程序，超前防范和化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)的合法權(quán)益不受侵害。
4、結(jié)語
代管縣級(jí)供電企業(yè)強(qiáng)化管理的舉措是多方面的，本文從強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)方面作了一些探討和研究，希望對(duì)當(dāng)前加強(qiáng)縣級(jí)供電企業(yè)管理能夠起到幫助并有所啟迪。代管縣級(jí)供電企業(yè)的管理，當(dāng)前還存在諸多急需解決的問題，除了體制的問題需要盡快解決外，更重要的是面對(duì)現(xiàn)實(shí)強(qiáng)化管理，使之全方位地與電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)接軌，按照電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)“一強(qiáng)三優(yōu)”的規(guī)范要求，全面提升代管縣級(jí)供電企業(yè)的管理水
3.3 夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的主線，也是企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的核心。夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理是企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，確保企業(yè)資產(chǎn)優(yōu)質(zhì)、財(cái)務(wù)狀況優(yōu)良、國(guó)有資產(chǎn)保值增值的有效途徑。代管縣級(jí)供電企業(yè)要依據(jù)“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧、獨(dú)立法人實(shí)體、獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任”的現(xiàn)代企業(yè)制度要求，針對(duì)當(dāng)前存在管理粗放、財(cái)務(wù)制度預(yù)算管理剛性不強(qiáng)、資本運(yùn)營(yíng)質(zhì)量不高、主多關(guān)系分離不徹底等問題，強(qiáng)化財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理，堅(jiān)持“自我約束、接受監(jiān)管，規(guī)范經(jīng)營(yíng)、控制風(fēng)險(xiǎn)，增收節(jié)支、提升效益”的財(cái)務(wù)理念，確保企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)穩(wěn)固，國(guó)有資產(chǎn)保值增值。如何夯實(shí)代管縣級(jí)供電企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理，當(dāng)前應(yīng)著重抓好如下幾點(diǎn)：
3.3.1 強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算剛性，杜絕不規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為
財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理的龍頭，也是落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、實(shí)施年度目標(biāo)計(jì)劃的具體措施。年初應(yīng)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)要求和年度工作計(jì)劃，制訂出各項(xiàng)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，確定企業(yè)各項(xiàng)主營(yíng)業(yè)務(wù)、其他業(yè)務(wù)、營(yíng)業(yè)外收支預(yù)算及生產(chǎn)、基建、技改等投資預(yù)算，制訂企業(yè)年度全面財(cái)務(wù)預(yù)算，并層層分解，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任、進(jìn)行量化考核。
財(cái)務(wù)預(yù)算的剛性，主要體現(xiàn)在必須提高預(yù)算的執(zhí)行力上。從近幾年全面預(yù)算管理的實(shí)踐看，很多單位缺乏執(zhí)行預(yù)算的剛性，出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)層重視不夠、隨意性大，基層單位責(zé)任壓力不到位，分析、評(píng)價(jià)、考核力度不強(qiáng)等情況，還有的單位領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣于拍腦袋臨時(shí)決策，忽視財(cái)務(wù)預(yù)算的剛性和約束力。凡此種種，造成了偏離預(yù)算，甚至決策失誤，浪費(fèi)資源等問題，形成了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。因此，強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算的剛性，杜絕不規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為是當(dāng)前經(jīng)營(yíng)工作的重中之重。
3.3.2 細(xì)化財(cái)務(wù)狀況的分析與控制，確保資產(chǎn)優(yōu)良、運(yùn)營(yíng)高效
縣級(jí)供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，習(xí)慣于注重電量、線損、電價(jià)等指標(biāo)的分析，而忽視財(cái)務(wù)狀況的分析與控制。財(cái)務(wù)狀況的分析與控制，主要是通過對(duì)企業(yè)一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以價(jià)值形態(tài)、現(xiàn)金流量等形式加以分析比較，從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)是否優(yōu)良和暢通，是否存在現(xiàn)金滯流、投資回收期過長(zhǎng)、回報(bào)率過低以及耗費(fèi)過多、成本上升、鋪張浪費(fèi)等情況，以便采取措施加以控制和改進(jìn)。
當(dāng)前代管縣級(jí)供電企業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析要重點(diǎn)抓住以下幾點(diǎn)：
(1)實(shí)行“四到戶”管理后，農(nóng)村線變損管理是否加強(qiáng)、損耗是否控制在定額之內(nèi)、各臺(tái)區(qū)線變損的比較及其變化，分析農(nóng)網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)管理費(fèi)收支情況是否正常。
(2)主要考察電價(jià)執(zhí)行情況，分析收入、成本、利潤(rùn)的運(yùn)行狀態(tài)是否正常，考察電費(fèi)回收是否正常，有無欠費(fèi)隱患；考察成本支出是否正常，購電費(fèi)結(jié)算有無不合理的，是否存在超預(yù)算列支或超定額結(jié)算的，是否存在亂開口子違規(guī)列支等情況。
(3)檢查電力基建、小型基建、大修、技改等工程投融資管理是否規(guī)范合理，是否有嚴(yán)密的科研論證、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)報(bào)告；投入產(chǎn)出效果是否得當(dāng)；是否存在重復(fù)投資浪費(fèi)現(xiàn)象，是否是政績(jī)工程、形象工程；工程成本是否控制在預(yù)算額度之內(nèi)；是否按期完成決算等。
(4)檢查現(xiàn)金流量是否正常，應(yīng)收賬款和往來結(jié)算以及城農(nóng)網(wǎng)建設(shè)改造投資借款清還是否及時(shí)，銀行存款余額是否控制得當(dāng)，多余的存款是否得到了有效的利用等。
(5)分析常規(guī)性的財(cái)務(wù)指標(biāo)，如資產(chǎn)保值增值率、利潤(rùn)率、流動(dòng)比率等。
3.3.3 理順主業(yè)與多經(jīng)企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系，防止國(guó)有資產(chǎn)流失
為了規(guī)范和理順電力企業(yè)的主業(yè)與多經(jīng)產(chǎn)業(yè)的關(guān)系，國(guó)家實(shí)施“三清理一規(guī)范”工作；“十一五”電力體制改革深化過程中，還將進(jìn)一步推動(dòng)主輔分開的改革，這是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，也是規(guī)范管理、理順關(guān)系、建立公平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、防止國(guó)有資產(chǎn)流失的重要舉措。在消化代管縣級(jí)供電企業(yè)改革和歷史形成的人員包袱過程中，多經(jīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)揮了“蓄水池”的作用，同時(shí)存在很多問題。針對(duì)目前縣級(jí)供電企業(yè)的發(fā)展情況以及主業(yè)和多經(jīng)企業(yè)間關(guān)系方面存在的問題，應(yīng)著重做好如下工作：
一是要解決前階段部分單位主業(yè)投資辦多經(jīng)，把多經(jīng)當(dāng)成主業(yè)的自留地，使多經(jīng)企業(yè)無長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，經(jīng)營(yíng)明虧或潛虧，資不抵債，主業(yè)投資無收益，形成不良資產(chǎn)的問題。因此，要限制或停止主業(yè)投資辦多經(jīng)。對(duì)以前的主業(yè)投資多經(jīng)企業(yè)必須加強(qiáng)監(jiān)管力度，盡快采取措施，改善經(jīng)營(yíng)、盤活資產(chǎn)、扭虧為盈，限期收回投資。二是要理順主業(yè)與多經(jīng)企業(yè)的關(guān)系。對(duì)實(shí)際由主業(yè)控制的多經(jīng)企業(yè)或職工持股企業(yè)，必須按照《公司法》的要求，建立產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)任明確、主多分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度。主業(yè)對(duì)多經(jīng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)往來或關(guān)聯(lián)關(guān)系，必須做到：財(cái)務(wù)關(guān)系清晰、會(huì)計(jì)主體明確、平等有償、公平交易。不出現(xiàn)多經(jīng)企業(yè)無償占用主業(yè)資產(chǎn)、資金或非法轉(zhuǎn)移國(guó)有資產(chǎn)，杜絕變相化公為私的現(xiàn)象。
3.4 堅(jiān)持依法治企，確保企業(yè)合法權(quán)益
社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和我國(guó)加入WTO之后，企業(yè)要想健康發(fā)展，必須學(xué)法、懂法、依法治企，遵守市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)則。縣級(jí)供電企業(yè)也不例外。當(dāng)前要學(xué)習(xí)好《公司法》《合同法》《勞動(dòng)法》《會(huì)計(jì)法》等。在企業(yè)實(shí)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，要學(xué)會(huì)運(yùn)用法律手段來保護(hù)企業(yè)利益。如：目前涉電案件逐日增多，有的案件因供電企業(yè)與用電客戶或當(dāng)事人責(zé)任劃分不清，或沒有明確的供用電合同，以致造成供電企業(yè)敗訴，并承擔(dān)巨額的經(jīng)濟(jì)賠償，給企業(yè)造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。再如：當(dāng)前各種檢查名目繁多，有的檢查帶著指標(biāo)任務(wù)來到企業(yè)，千方百計(jì)要完成處罰的指標(biāo)任務(wù)。如果企業(yè)平時(shí)不能嚴(yán)格按政策法規(guī)制度辦事，或者不能依據(jù)政策法規(guī)據(jù)理力爭(zhēng)，往往只能任其裁處，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。
因此，縣級(jí)供電企業(yè)必須在抓好普法教育的同時(shí)，建立起企業(yè)內(nèi)部法律專家隊(duì)伍和工作機(jī)制，建立健全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的執(zhí)法、監(jiān)督、約束工作程序，超前防范和化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)的合法權(quán)益不受侵害。
4、結(jié)語
代管縣級(jí)供電企業(yè)強(qiáng)化管理的舉措是多方面的，本文從強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)方面作了一些探討和研究，希望對(duì)當(dāng)前加強(qiáng)縣級(jí)供電企業(yè)管理能夠起到幫助并有所啟迪。代管縣級(jí)供電企業(yè)的管理，當(dāng)前還存在諸多急需解決的問題，除了體制的問題需要盡快解決外，更重要的是面對(duì)現(xiàn)實(shí)強(qiáng)化管理，使之全方位地與電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)接軌，按照電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)“一強(qiáng)三優(yōu)”的規(guī)范要求，全面提升代管縣級(jí)供電企業(yè)的管理水
本文標(biāo)簽：代管縣級(jí)供電企業(yè)強(qiáng)化管理若干舉措(二)
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