隆鼎公司實地開展造價管理和成本控制工作
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4月18日，為跟蹤各施工現場工程造價和成本控制管理情況，隆鼎公司預算人員深入工地，對工程中與成本控制有關的各項工作進行分析匯總。 在施工現場，預算人員一是與工程部人員核對預算，確定是否有現場工作量與施工圖紙不一致的情況發生，同時根據施工過程判斷預算中有無漏項錯項。二是密切配合現場施工人員，發現是否存在可以索賠的因素，并如實做好統計報量方面的工作，整理與索賠相關的資料，使日后的索賠工作有理有據。三是與施工現場人員仔細核對材料采購計劃，盤點現場的材料使用量與預算中材料消耗量是否一致，如果相差過大，立即重新計算并找出原因，以免影響后續工程內容的實施。 施工單位的最終目的是為了盈利，而工程造價管理直接關系到施工單位的經濟命脈，隆鼎公司通過預算人員嚴格有效的施工造價和成本控制管理工作，充分的利用人力、物力、財力，從而為取得最佳的經濟和社會效益。 |
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：南京塞姆泵業有限公司
