所謂EPC合同，即設計—采購—施工合同，是一種涵蓋設計、設備采購、施工、安裝和調試，直至竣工移交的總承包模式。這種模式起源于20世紀60年代。傳統承包模式中，材料與工程設備通常是由項目總承包單位采購，但業主可保留對部分重要工程設備和特殊材料的采購權。在EPC合同模式下，承包商的工作范圍包括設計(engineering)、工程材料和設備的采購(procurement)以及工程施工(construction)直至最后竣工。項目管理者聯盟
從EPC的實踐看，即使業主付出的合同價格要高一些，甚至高出很多，但他們仍愿意采用這種由承包商承擔大部分風險的做法。對承包商來說，雖然這種合同模式的風險較大，但是只要有足夠的實力和高水平的管理，就有機會獲得較高的利潤。項目管理論壇
雖然使用EPC合同承包商可以獲得更大的利潤，但是承包商卻不得不面對比傳統承包合同大得多的風險，分析清楚EPC工程總承包項目下風險的成因，采用何種策略化解這些風險就成了承包商要認真思考的問題。項目管理者聯盟
總體來說，EPC項目風險的成因可分為三類：客觀風險成因、道德風險成因、技術能力不足風險成因或心理因素風險成因。項目管理者聯盟
客觀風險成因項目經理圈子
客觀風險成因又分為自然災害成因、社會政治成因和經濟成因。項目管理者聯盟
自然災害成因——EPC工程工期長，遭遇各種自然災害的機會極大。項目管理者聯盟
社會政治成因——戰爭和內亂可能使建設項目終止或毀約，或者建設現場直接遭受戰爭的破壞，而使承包商和業主都遭受損失;國有化、征用、沒收外資往往使項目的外方業主蒙受重大損失;EPC工程總承包項目合同履行過程中，項目所在國法律、政策發生變化，可能使承包商承擔額外的責任，造成較大的履約風險。pmp.mypm.net
經濟成因——業主對承包商的付款都是承包商所在國以外的貨幣，這就使承包商不得不承擔國際市場匯率波動的風險，另外，通通貨膨脹使工程造價大幅度高，而承包商承包合同多數都為固定總價條款，必然要承擔額外支付的風險。pmp.mypm.net
道德風險成因項目經理博客
業主不付款或拖延付款。某些國家在財力枯竭的情況下，對政府的工程項目簡單地廢棄合同并宣布拒付債務。一些EPC工程項目的業主可以采取多種方法來故意推遲己完工工程付款，拖延支付和扣留最后一筆工程質量保證金，也是承包工程中經常碰到的事情。項目管理者聯盟
分包商故意違約。有的分包商在項目分包階段，故意報出低價，一旦授標給他人，他人則利用各種可能的手段尋求漲價，甚至以工程質量或工期作為要挾承包商的手段，承包商一旦處理不當，就使承包商面臨工程質量不合格或工期拖延從而招致要對業主承擔違約或支付額外費用的風險。PgMp.mypm.net
技術能力不足或心理因素的風險成因項目管理者聯盟
由于承包商技術能力薄弱，缺乏管理人才和經驗，籌集資金的能力不足，或者承包商和其分包商都具備履行合同的技術、財務、認知和管理能力但因其主觀重視不夠等，而對工程中的任何一部分疏忽大意、不夠謹慎小心等，也是給承包商增加風險發生幾率或擴大發生風險事件損失程度的因素。
2.EPC項目可能產生的風險損失
經濟損失項目管理者聯盟
承包商因履行了合同責任范圍外的責任義務或為避免非承包商所應承擔的風險而造成額外成本支出，如業主付款拖延或拒付部分或全部合同款;由于承包商違約導致的業主不付款或遲付款;由于業主的原因而由承包商承擔其不付款或遲付款;由于合同以外第三者的影響而導致業主對承包商的不付款或遲付款，如分包商違約等;承包商與業主都無法預見和控制的意外事件的發生而導致的業主不付款或遲付款。
：鞏經理
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