全過程造價咨詢業(yè)務的服務內(nèi)容
為了比較全面地反映全過程造價咨詢的工作內(nèi)容，筆者認為全過程最起碼應包括工程建設的如下幾個環(huán)節(jié)，即可行性研究階段（有時含初步可行性研究）；擴大初步設計階段（有時包括技術設計階段）；施工圖設計階段；招投標階段；施工階段；竣工結（決）算階段。全方位應該包括構成工程建設成本的全部內(nèi)容，一般人可能認為工程建設的投資監(jiān)理或成本費用控制就是指構成建設物的材料、設備、人工等費用的控制，俗稱工、料、機成本控制，但筆者認為全過程造價咨詢（或全過程投資控制）不僅包括這些內(nèi)容，以筆者曾經(jīng)承擔投資控制總監(jiān)工程師的中新合作三林城住宅項目為例，該項目預計是向新加坡貸款兩億新幣，年限為三年，利率為百分之十五，并按復利計算，工程建設開始后到位了一億新幣，但隨著國內(nèi)資本市場的形成以及東南亞金融風波的出現(xiàn)，建設資本的成本問題暴露出來了，為此中方根據(jù)中新合作的合同條款以及當時的客觀政治條件，通過艱苦的努力拒絕了未到位的一億新幣貸款額度，同時只用了一年時間用國內(nèi)籌集的資金的方式將已到位的一億新臺幣提早歸還給新方，從而減少了數(shù)千萬元的建設資本成本。由此可見全方位的投資控制絕不能僅限于工、料、機成本控制。
全過程造價咨詢的方法
一、“征地動遷、管線搬遷、三通一平、交通改道等費用”的投資監(jiān)理操作方法。
（１） 針對該部分投資監(jiān)理的工作內(nèi)容特點，利用踏勘現(xiàn)場和運用歷史資料等方法，為業(yè)主提供及時的費用預測。
（２） 前期動遷賠償方面，安排好動遷賠償?shù)耐顿Y監(jiān)理的專業(yè)人員，對應業(yè)主（以及委托的動拆遷公司），深入現(xiàn)場，及時收集和了解動遷基本情況，參與各項協(xié)調(diào)會議，有條件時參與到動遷談判之中，定期進行圖表編制和專題分析。
（３） 對管線搬遷、三通一平、交通改道的費用，充分運用造價咨詢中介單位的造價指標信息資料，采用“事前審核”的方法進行造價控制。
二、“對初步設計概算分項進行分析、測算各類費用、協(xié)助業(yè)主確定各單項的投資控制目標”的投資監(jiān)理措施。
（１）投資監(jiān)理專業(yè)人員應首先完成總投資項目內(nèi)容的分解及歸納，同時對概算造價進行分析歸納，分析、預測后形成“目標控制值”。
（２）確定控制目標首先要進行項目概算造價分解。
（３）項目概算造價分解后，進行單項投資控制目標的確定，將按如下操作程序實施：資 料 收 集 → 綜 合 歸 納 → 對 比 分 析 → 偏 差 計 算 → 原 因 分 析 →專 業(yè) 討 論 → 形 成 結 論。
（４）確定單項控制目標時，要符合專業(yè)性、科學性、合理性的要求，在確定各分項項目的目標控制值后，報業(yè)主審批。
三、“投資控制”的具體實施方案。
（１）投資監(jiān)理專業(yè)人員，應編制完善的投資監(jiān)理實施細則，經(jīng)業(yè)主審批后認真實施。并在實施過程中不斷地改進和完善。
（２）在完善實施細則時，要提供確保投資控制工作實施的各項制度，并接受業(yè)主的監(jiān)督檢查。
四、“設計合同管理、工程變更、計劃編制、驗工計價、費用申請等投資控制工作的流程和表單樣式”的措施。
（１）設計出一套“投資監(jiān)理主要工作流程及報表”其中包括：合同管理、工程變更、計劃編制、驗工計價、費用申請等各方面。
（２）充分征求業(yè)主的意見，對這些流程及報表進行補充、修改、完善，使投資監(jiān)理工作更加規(guī)范。
五、“參與重大合同的談判，在簽訂重大合同時提出會簽意見；參與部分業(yè)主負責的合同履約管理”的投資監(jiān)理措施。
（１）建立投資監(jiān)理工作中的合同管理制度，包括合同簽訂的事前咨詢服務，合同履行過程中的履約管理，合同結束時的事終結算審核。
（２）結合驗工計價工作，設置“當月應扣款”等欄目，形成補充和起到單項工程合同臺帳作用。
（３）重大合同管理的投資監(jiān)理實施步驟。
六、對招投標工作提出咨詢意見，做好招標文件的審核，并參與評標工作。在工程的招標工作中，投資監(jiān)理的實施步驟。
：鞏經(jīng)理
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：南京塞姆泵業(yè)有限公司
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