1、專業管理人才急缺受工程建設周期縮短以及變更索賠審批程序日益繁復等因素的影響，大多數完工項目需要合同人員留守;而真正具備現場施工管理經驗技術人員并愿意從事此項工作的鳳毛麟角;項目從成本角度考慮，合同人員儲備培養不足;以上三個原因，造成了公司目前專業合同成本管理人才急缺的現狀。
2、合同管理人員經驗不足，管理風險提高一名業務全面的合格合同管理人員需要三至五年培養期，培養周期相對較長。由于人才的缺乏，“拔苗助長”式的崗位配置，造成管理風險的提高，項目合同糾紛增加，成本管控不力。
3、管理慣性和考核力度不足，制度執行效果不佳公司基礎管理制度系統全面，各管理環節環環相扣，層層推進，能夠有效控制管理風險，確保項目效益實現。然而，受管理慣性影響，加之考核力度不足，造成制度執行大打折扣，基礎管理工作不扎實，應付、拖延等僥幸心里仍然存在。
為了解決公司成本合同管理的困境，提升公司成本合同綜合管理水平，應從以下四個方面提升。
1、成立區域合同成本管理小組，通過集中公司優勢管理力量，提高項目創效水平，降低管理風險，加快合同人員培養進程。今年四月、五月公司分別在陜西片區、湖北片區組織了區域合同管理會議，就區域市場變更索賠、工程審計等進行了經驗交流，還就區域市場勞務分包指導價展開討論，對項目經濟活動分析工作進行了系統培訓。
2、按照項目管理周期梳理合同成本管理重點工作，明確公司層面和項目層面的責任人、完成時效和標準，以及相應考核標準。
3、嚴格進行業務考核。公司2012年成本合同管理日常業務考核效果顯著，各項目基礎工作有了明顯改觀。今年根據合同成本管理重點工作考核辦法，公司將對各項目合同成本管理各階段基礎工作進行系統考核，定期公布完成情況和考核得分，督促項目嚴格按照公司管理標準做好基礎管理。
4、加強合同成本管理基礎業務的專項指導。通過對項目設計變更、合同管理、成本管理的專項指導，傳遞經驗，快速提升合同人員業務素質。尤其目前項目普遍比較薄弱的成本分析工作，策劃專項提升方案，深入一線，短期駐項目，對各工作環節進行針對性答疑指導。
：鞏經理
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