項目風險管理
項目風險會對項目目標產生正面或負面的影響，在這里我們僅對負面的影響進行研究。
1．項目風險管理的定義
項目風險管理是指通過風險識別、風險分析和風險評價去認識項目的風險，并以此為基礎合理地使用各種風險應對措施、管理方法、技術和手段對項目的風險實行有效的控制，妥善處理風險事件造成的不利后果，以最少的成本保證項目總體目標實現的管理工作。
這四個過程彼此之間相互影響，而且還同項目其他方面的管理過程有關，例如范圍、進度、費用、質量、采購與合同、人力資源和溝通管理。
2．風險管理與項目管理的關系
風險管理是整個項目管理的一個部分，其目的是保證項目總目標的實現。
（1）從項目的時間、質量和成本目標來看，風險管理與項目管理的目標是一致的，即通過風險管理來降低項目進度、質量和成本方面的風險，實現項目管理目標。
（2）從項目范圍管理來看，項目范圍管理的主要內容包括界定項目范圍和對項目范圍變動的控制。通過界定項目范圍，可以明確項目的范圍，將項目的任務細分為更具體、更便于管理的部分，避免遺漏而產生風險。在項目進行過程中，各種變更是不可避免的，變更會帶來某些新的不確定性，風險管理可以通過對風險的識別、分析來評價這些不確定性，從而向項目范圍管理提出任務。
（3）從項目計劃的職能來看，風險管理為項目計劃的制定提供了依據。項目計劃考慮的是未來，而未來必然存在著不確定因素。風險管理的職能之一是減少項目整個過程中的不確定性，這有利于計劃的準確執行。
（4）從項目溝通控制的職能來看，項目溝通控制主要對溝通體系進行監控，特別要注意經常出現誤解和矛盾的職能和組織間的接口，這些可以為風險管理提供信息。反過來，風險管理中的信息又可以通過溝通體系傳輸給相應的部門和人員。
（5）從項目實施過程來看，不少風險都是在項目實施過程中由潛在變為現實的。風險管理就是在風險分析的基礎上，擬定出具體應對措施，以消除、緩和、轉移風險，利用有利機會避免產生新的風險。
：鞏經理
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：南京塞姆泵業有限公司
